What are common mistakes new managers make and how can you avoid them?

Sin lugar a dudas, aclarar el rol y sus expectativas es relevante para conducir al éxito de la estrategia. Esto debe realizarse, basado en mi experiencia, no sólo al inicio de la relación o de la estructuración de los equipos organizacionales, debe ser un deber para con los equipos constante y planificado, esto porque las organizaciones estan siempre en constante cambio, el cambio es transversal y es imprescindible mantener actualizados los roles y las expectativas de ellos.

Role clarification is important and you may not get support on this from upper level managers. I've both been too open and not clear enough on my boundaries in my first year in leadership. Both are quite possible. You need to continue to talk with other parts of leadership as well as be clear with yourself and those you manage.

Clarity in the roles and responsibilities is very important to plan the tasks effectively and meet the expectations of the position demands. To get clarity, effective communication with the leaders is very much required. When I have started a new role as the Cambridge exam officer, training course from Cambridge and communication with them gave a clarity to me regarding my role. Getting clarity about the duties is always important to avoid mistakes and completion of tasks on time.

Para esclarecer seu papel, o gerente deve entender suas responsabilidades e deveres, bem como as expectativas de seus superiores. Para esclarecer as expectativas, o gerente deve conversar com seus colegas e subordinados diretos para entender o que eles esperam dele e o que ele espera deles. é importante que o gerente seja claro e direto ao comunicar suas expectativas e que esteja aberto a feedback e sugest?es. Comunicar-se de forma eficaz é fundamental para o sucesso de um gerente, e esclarecer seu papel e expectativas é um passo importante nessa dire??o.

It's crucial for managers, especially those joining established teams or replacing an outgoing manager, to establish a High-Trust environment within the team. This is only possible by having clear communication with the team from Day 1, and by setting the right expectations.

Striking the right balance between Too Much, or Too Little is always challenging for any new manager, but one thing that can work well for managers is doing dedicated One-on-One meetings with the team members especially in the early days of taking over the team. This way the manager gets to understand each of his team members closely and also the team members get a platform to interact with the manager and set a plan for personal growth and improvement.

Absolutamente relevante y Factor Clave de éxito es el Micro Liderazgo. Un trabajo cohesionado, motivado, alineado, eficiente, efectivo y eficaz requiere de una interacción constante y permanente, en cada uno de los procesos operativos conducentes al logro de los Objetivos. Es misión "Ineludible" de un Liderazgo Exitoso estar acompa?ando a los equipos en sus desafíos diarios y apoyarlos aportando experiencia y sobre todo Compromiso para con ellos!

O microgerenciamento pode levar a uma perda de confian?a e motiva??o da equipe, enquanto a negligência pode levar a uma falta de dire??o e orienta??o. é importante que os gerentes encontrem um equilíbrio entre esses dois extremos, fornecendo orienta??o e suporte quando necessário, mas também permitindo que seus subordinados diretos tenham autonomia e tomem decis?es independentes. Para evitar o microgerenciamento, os gerentes podem definir expectativas claras e confiar em seus subordinados diretos para realizar suas tarefas. Para evitar a negligência, os gerentes podem se comunicar regularmente com seus subordinados diretos e fornecer feedback construtivo.

Coaching can be seen as just as poisonous as micromanagement and neglect are. While you should constantly work to learn more about your team you should consider for yourself what they likely want and need if you put yourself in their shoes while bearing in mind what the rest of the organization needs for success.

Como um novo gerente, pode ser tentador imitar ou copiar o estilo ou métodos de outra pessoa, ou confiar em suas habilidades e experiência anteriores. No entanto, é importante lembrar que cada gerente é único e deve encontrar seu próprio estilo de lideran?a. Em vez de copiar os métodos de outra pessoa, os novos gerentes devem se concentrar em aprender com os outros e adaptar essas li??es às suas próprias habilidades e estilo de lideran?a. Isso pode ajudar a criar uma equipe mais coesa e eficaz, bem como a desenvolver habilidades de lideran?a mais fortes e duradouras.

If we don't evolve we die. At the very same time you also need to be aware that you can serve as a target for envy and anger of those you manage and you've been put in this position because of who you are not who they want. If they want your position and are not in it there's likely a reason or many reasons too. Evolve yourself but appreciate yourself.

Gerenciar seu tempo e energia é fundamental para o sucesso de um gestor, especialmente para os novos. Uma boa gest?o do tempo pode ajudar a aumentar a produtividade, reduzir o estresse e melhorar a qualidade do trabalho. Para gerenciar seu tempo de forma eficaz, os gestores podem adotar várias estratégias, como delegar tarefas, priorizar o trabalho, definir prazos, evitar a procrastina??o e fazer pausas regulares. Além disso, é importante que os gestores aprendam a gerenciar sua energia, n?o apenas seu tempo. Isso pode envolver coisas como se concentrar em tarefas importantes durante os períodos de maior energia e reservar tarefas menos exigentes para momentos de menor energia.

This has been a challenge for me in my first year as well. You might not achieve all of your expectations for yourself or as many expectations as others have of you. Simultaneously they probably wouldn't be happy if they didn't have expectations and you wouldn't be happy if you didn't either.

Este es según mi experiencia uno de los Factores Claves de éxito más Importantes de una organización... La Retroalimentación, esta acción, tan lejana para algunos liderazgos es imprescindible, no sólo para mantener informado y actualizado a los talentos de sus situaciones propias, sino que es básica para sustentar equipos cohesionados, comprometidos y alienados en la estrategia y su implementación exitosa y eficiente. La Retroalimentación.... nunca debe menospreciarse por ningún Líder!

Feedback loops are the most essential step in the overall growth of any team or individual. New managers should utilize dedicated One-on-One meetings to encourage the team members to offer feedback and observations on the working style of the new manager, and the manager should handle the feedback effectively, this helps team members to become more receptive to feedback themselves. This one step can help managers build a culture of Feedback within the team.

Es gibt verschiedene Gründe. Zb -Hohe Erwartungen ohne diese zu kommunizieren -Mircomanagment -Keine klare Zielsetzung -Negative Einstellung -fehlende Wertsch?tzung von Leistung - keine Bindung mit Mitarbeitern - kein Team Spirit f?rdern -kein Feedback -leere Versprechen -zu hohe unerreichbare Ziele

You need to get feedback from those above you (or the external stakeholders or board members if there is no one) but you also need to get moderated feedback from those below you as well. The most positive and negative about you often have the most useful information that you can put into action.

Factor clave que el "ruido del puesto" no ensordezca. Escuchar, pensar, tamizar y aplicar. Y no tomar a mal opiniones divergentes expuestas honestamente: me ha pasado personalmente expresar una idea, dar una recomendación y ser "castigado" (asignación cero "leads" o "leads" imposibles, "cajoneo" de pedidos de cotización, etc...)

Mi experiencia a través de variadas multinacionales y en diversas posiciones a nivel global, me han ense?ado que la celebración de triunfos o éxitos profesionales debe ser siempre acompa?ado del equipo que condujo y construyo junto al Líder ese éxito. Creer que los éxitos son sólo personales o propios y no agradecer ni compartir con el grupo profesional que trabajo a tu lado, es comienzo del fin de un Liderazgo Diferenciador.