What is the best way to measure success in your research funding strategy?

étant en charge de R&D dans des sociétés BtoB depuis plus de 15 ans , l’approche que j’utilise repose sur la méthode suivante : - les équipes de R&D ont pour vocation de développer de nouvelles solutions et pas seulement de nouvelles connaissances - les projets sont identifiés avec les équipes commerciales en se concentrant sur le problème à résoudre (qui, quoi, combien) - la création de valeur est monetarisée - les KPIs à atteindre sont définis pour atteindre des objectifs ambitieux - les équipes R&D sur la base d’une veille concurrentielle et scientifique élaborent une proposition de projet avec de nouvelles solutions au travers d’ un PoC Expérimental et un PoC Démonstratif - des sources de financement sont ensuite identifiées

Measuring the success of research projects is crucial for evaluating their impact and effectiveness. A key step in this process is defining what success means for a research project. SMART Specific: Clearly defined and articulated, specifying exactly what is intended to be accomplished. Measurable: Quantifiable, allowing researchers to track their progress and assess their achievements. Achievable: Realistic and within the reach of the research team, motivating them to pursue ambitious yet achievable objectives. Relevant: Aligned with the overall goals of the research project, ensuring that they contribute to the overall success of the endeavor. Time-bound: Having specific completion deadlines creates a sense of urgency and motivates...

Dans la recherche académique, le succès d'une recherche financée se mesure à l'aune des contributions qui sont apportées non seulement au commanditaire de la recherche mais aussi à l'ensemble de la communauté académique.

Accompagnant depuis 20 ans des sociétés de toutes tailles/secteurs d'activités, la définition de critères universels permettant dévaluer le succès d'une stratégie de financement parait ambitieuse. En effet, le succès est à contextualiser au regard des objectifs fixés par l'organisation. Si le premier indicateur auquel on pourrait penser est économique, à savoir pour exemple, le ROI en lien avec les investissements en R&D versus le CA dégagé. d'autres indicateurs doivent être pris en compte, pour exemple, impacts sur la marque employeur en lien avec la qualité des sujets de recherche réalisés/subventionnés ou l'IP dégagé au travers des projets de recherche menés.

Measuring success in a research funding strategy involves a multifaceted approach. Financial metrics like secured funds and resource efficiency are vital, alongside achieving milestones within budget constraints. Impactful outcomes, such as publications and innovations gauge practical contributions. Stakeholder satisfaction and adaptability to challenges reflect strategy effectiveness. Long-term success is indicated by sustained collaborations and initiative continuity. Overall, a comprehensive assessment encompassing financial outcomes, research impact, stakeholder satisfaction, strategic adaptability, and societal contributions provides a nuanced understanding of success in a research funding strategy.

Ce paragraphe n’est pas très applicable aux domaines de R&D : procédés biologiques et chimiques sur le cycle de l’eau et des déchets.

To analyze data, start by defining objectives and variables. Clean the data by handling missing values and outliers. Explore the data through descriptive statistics, visualizations, and correlation analysis. Choose appropriate statistical methods based on the data type. Perform hypothesis testing for significance. Implement machine learning models if applicable. Interpret results and draw conclusions. Validate findings with robustness checks. Document the process and share insights. Use tools like Python with libraries (e.g., Pandas, Matplotlib), R, or Excel. Regularly update analyses for ongoing relevance.

L'évaluation du succès d'une stratégie de financement de la recherche s'appuie obligatoirement sur la donnée. Cette donnée peut être monétaire mais également temporel ou scientifique. Ne pas la monitorer revient à ne pas avoir conscience de l'impact du cash/temps/savoir injecté dans son processus R&D sur la création de valeur. En effet, le triptyque cash/temps/savoir étant limité, il doit être monitoré pour allouer ces ressources afin d'obtenir le meilleur retour sur investissement pour l'organisation.

La décision de mode de communication est établi par les équipes marketing et commerciales lors des comités de pilotage des projets.

Les différents éléments à prendre en compte sont 1. Les mesures directes en termes de nouveaux produits, brevets, innovations, croissance du chiffre d'affaires ou amélioration des process. 2. Les mesures indirectes - Apprentissage permis par la recherche, acquisition d enouvelles connaissances, développement de nouvelles compétences, collaboration, etc - la modularité des innovations si la recherche est conduite entre plusieurs institutions - Intégration au sein d'un écosystème des produits ou services nouveaux

Concevoir une stratégie de financement de la R&D implique de mettre en commun toutes les visions d'une organisation. Elle ne peut être uniquement porté par la R&D et doit s'inscrire dans une roadmap stratégique plus globale. Elle doit par ailleurs être idéalement éclairée part une vision externe (type conseil de surveillance) afin de la confronter à la réalité du marché.