How do you show your employees the value of training?

A mi me ha funcionado vincular las formaciones que toman los colaboradores con objetivos smart en los que tendrán que aplicar lo aprendido y que ello les representa una parte de su incremento anual. Siempre hemos tenido la suerte de contar con ideas innovadoras que han revolucionado nuestros procesos, generando realización y compromiso a nuestros trabajadores.

A mi me ha funcionado realizar Planes de formación personalizados y adaptados a cada departamento y profesional. Esta formación ha de estar alineada con los objetivos de cada proyecto y a su vez con los intereses y motivaciones del profesional que la recibe. Tras la capacitación de los trabajadores estos tendrán oportunidades de crecimiento dentro de la organización.

Knowing your team is always the first step in training where they want to go. Sometimes you can even identify areas they would excel in they never even imagined. I have helped elevate several members of various teams to positions they wouldn't have ever gotten to.

Al descubrir necesitamos mejorar la gestión del tiempo, seleccionamos un programa específico. Al presentarlo, resaltamos cómo estas habilidades contribuirán directamente a sus metas personales y profesionales. Por ejemplo, al optimizar el tiempo, mejorarán la productividad actual y liberarán tiempo para proyectos estratégicos o el equilibrio trabajo-vida. Subrayamos que este programa está dise?ado para ayudarles a superar desafíos y avanzar hacia sus metas. Presentamos la formación no como un requisito, sino como una herramienta valiosa para el crecimiento individual. Este enfoque no solo motiva la participación, sino que también fortalece la conexión entre la formación y el desarrollo personal de cada colaborador.

Communicate the Purpose: Clearly communicate the objectives and benefits of training to your employees. Highlight how it can enhance their skills, boost their career prospects, and contribute to the company's overall success. When employees see the relevance and potential impact, they are more likely to embrace training with enthusiasm.

Muchas organizaciones, generan planes de formación donde los colaboradores son tratados como objetos. Simplemente se le pregunta a un jefe que está en un escritorio que necesita su gente, cuando muchas veces ni si quiera es consciente de sus necesidades básicas de formación. Quizá el contrastar los planes de la organización con las necesidades de los trabajadores in situm nos de una sorpresa. Y... ?Quién no se involucra al sentirse tomado en cuenta?

Everyone has their own learning style, just like everyone has their own training style. Sometimes the training style and the learning style do not mesh, but that doesn't mean that either one are in the wrong. Allowing the trainee to set their own pace and learn their own way is the best way to get what both of you need from them.

Otra forma de mostrar a tus colaboradores el valor de la formación es involucrarlos en el proceso de planificación. Pídeles que den su opinión, comentarios y sugerencias sobre los temas, formatos y métodos que prefieren para la formación. Dales opciones y opciones para personalizar su experiencia de aprendizaje. Deja que establezcan su propio ritmo y horario de entrenamiento. Al involucrarlos en la planificación, les demuestras que valoras sus opiniones, respetas sus preferencias y confías en sus decisiones. Incrementando su participación voluntaria. Después alinea esta información a los proyectos de la empresa.

En realidad lo más importante es que la persona que recibe la formación esté totalmente convencida y que además forme parte de la programación de la formación

Recognize and reward employees who actively participate in training activities, fostering a sense of achievement and driving a positive attitude towards learning. Investing in your employees' growth is investing in the success of your business. By showcasing the value of training, you can empower your team to unlock their full potential and drive your organization towards greater heights.

100% agree with this. On the flip side though, you also have to constructively let them know what they need to work on. Just celebrating successes and not identifying "weak" spots can lead to a false sense of security if you will.

Agree with this. In my current team, we tend to provide recognition and reward for the individuals performance related to completion of their learning / training. This motivates them to keep moving forward and keep learning. Additionally, the individuals could share a specific learning point with the team from their trainings and learnings. This could occur during an open forum on weekly or monthly basis & consider as a knowledge sharing platform. Moreover, I personally allow the SME's of their respective processes to conduct the training sessions and create their own training approach. During this step, they tend to wear Trainer's hat and see the importance of conducting a training right way and how to approach the audience.

En realidad considero que es una asignatura pendiente en muchas organizaciones. Es preferible ser constructivo y reconocer la labor de las personas que saben hacer un buen trabajo y en el caso que la persona muestre buena actitud pero no llegue a los objetivos analizar las causas y planificar acciones para solucionar el problema. Refuerzo y reconocimiento de los logros y del esfuerzo siempre suma. Buscar culpables siempre resta.

Recompensar la participación de los empleados en una formación incentiva la cultura de aprendizaje dentro de la empresa. Pero también debe hacerse con moderación

Fomentar una cultura de aprendizaje implica establecer prácticas que inspiren la mejora continua. Implementa sesiones mensuales de intercambio de conocimientos, donde los colaboradores comparten sus experiencias y aprendizajes. Crea un canal de comunicación pàra fomentar la participación en cursos en línea o seminarios. Celebra los errores como oportunidades de aprendizaje, alentando un ambiente donde la experimentación es valorada. Al hacer de la formación un componente integral de la cultura organizacional, se establece la comprensión de que el aprendizaje es un proceso constante y esencial para el desarrollo individual y colectivo.

Yes ???? Cultivate an environment that celebrates continuous learning and professional development. Encourage knowledge sharing, provide resources for self-learning, and recognize employees who actively pursue their growth. This not only heightens the importance of training but also creates a supportive ecosystem where employees feel motivated to invest in their own growth.

Es imprescindible crear una cultura de aprendizaje y para ello debemos enfocarnos en buscar soluciones y no culpables. Si puede y sabe reconoce el desempe?o, si puede y no sabe forma a la persona para posteriormente reforzar el desempe?o y si no quiere analiza la situación y elabora un plan alternativo.

La cultura de aprendizaje en una empresa comienza desde la cabeza de la misma, o sea los directivos y encargados de talento humano. Si ellos no tienen una cultura de aprendizaje o le restan importancia a la formación continua va a ser difícil que lo implementen en el resto del equipo. Una de las formas de crear una cultura de aprendizaje en los miembros de la empresa es incitarlos a capacitarse de manera personal en lo posible que la empresa patrocine cursos de formación continua a nivel individual por cada trabajador y luego capacitarse de manera conjunta como empresa para resolver problemáticas dentro de la misma

Completamente de acuerdo, y una de las mejores formas de medir el impacto de la capacitación es mediante planes de acción a medida de cada colaborador ya que de esta forma nosotros podremos evaluar los puntos de mejora en base a lo aprendido en el taller. Esta es una herramienta que se puede usar para incrementar la productividad del colaborador o mejorar sus puntos de fricción en corto tiempo

Lead by example. Continue to update your own training and share knowledge with others while showing them how to use Said knowledge.

I've always been the tell me, show me, guide me, let me type of trainer. And never be afraid to go back one or two steps either, I'll repeat the process as many times as someone is willing to keep trying and improve.