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Last updated on 2024年6月14日

How do you navigate generational differences in valuing a family business?

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Navigating generational differences in valuing a family business can be a complex task. It requires understanding the unique perspectives and values that each generation brings to the table. Whether you're a Baby Boomer, Generation X, Millennial, or part of Generation Z, the way you perceive the worth of your family's business can vary significantly. This variance often stems from differing attitudes towards work, life balance, technological advancements, and market conditions. To ensure the longevity and success of a family business, it's crucial to bridge these generational gaps and find a common ground that respects the insights and contributions of all family members.

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Eduardo Ramos Cebreros

Titular de la Agencia 181 de CESCE en CESCE
Robert Yawe

Enabling.Infrastructure.Visibility for your ICT resources and facilities

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Christopher Jr MUKOKA

Je batis des entreprises congolaises prospères/ CEO de BETU GROUP

1 Understand Values

Understanding the core values of each generation is essential in navigating their differences when valuing a family business. Older generations might prioritize legacy and long-term stability, while younger members may focus on innovation and social impact. To reconcile these views, engage in open dialogues where each party can express their vision for the business. This mutual respect for diverse values not only smoothens valuation discussions but also strengthens the business's foundation by integrating varied perspectives.

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Eduardo Ramos Cebreros

Titular de la Agencia 181 de CESCE en CESCE
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Para gestionar las diferencias generacionales en una empresa familiar, es clave fomentar la comunicación y el entendimiento entre los miembros. Se debe establecer un marco claro que considere las perspectivas de todas las generaciones involucradas. Involucrar a un asesor externo puede ayudar a mediar y proporcionar una valoración imparcial. Además, es fundamental acordar criterios objetivos de valoración, como flujo de caja, activos y potencial de crecimiento. La capacitación intergeneracional y la planificación de la sucesión también son esenciales para garantizar una transición fluida y la continuidad del negocio.

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Robert Yawe

Enabling.Infrastructure.Visibility for your ICT resources and facilities
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My engagement with family business's in Kenya does not support this position. However much one hears the older generation discussion succession many of the founders run the business like they are immortal while on the other end there are so many skeletons that they would rather kill the business

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Carlos Amezcua

Carlos Amezcua
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Comprender los valores fundamentales de cada generación es esencial para navegar por sus diferencias a la hora de valorar una empresa familiar. Las generaciones mayores pueden priorizar el legado y la estabilidad a largo plazo, mientras que los miembros más jóvenes pueden centrarse en la innovación y el impacto social. Para reconciliar estos puntos de vista, es crucial participar en diálogos abiertos en los que cada parte pueda expresar su visión del negocio. Este respeto mutuo por los diversos valores no solo suaviza las discusiones de valoración, sino que también fortalece la base de la empresa al integrar perspectivas variadas.

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2 Communication Key

Effective communication is the cornerstone of addressing generational differences in a family business. It's important to establish clear channels where opinions can be shared without judgment. This may involve regular family meetings or even professional mediation. By fostering an environment where everyone feels heard, you can better understand the motivations behind each generation's valuation methods and work towards a consensus that honors both tradition and progress.

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Carlos Amezcua

Carlos Amezcua
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La comunicación efectiva es la piedra angular para abordar las diferencias generacionales en una empresa familiar. Establecer canales claros donde se puedan compartir opiniones sin juzgar es fundamental. Esto puede implicar reuniones familiares periódicas o incluso la mediación profesional. Al fomentar un entorno en el que todos se sientan escuchados, se pueden comprender mejor las motivaciones detrás de los métodos de valoración de cada generación y trabajar hacia un consenso que honre tanto la tradición como el progreso.

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3 Bridge Gaps

Bridging the gap between generations involves finding common objectives that align with the business's goals and each member's aspirations. Identifying shared interests, such as business growth or community reputation, can serve as a unifying factor. Encouraging cross-generational mentorship is another effective way to transfer knowledge and blend different valuation approaches, ensuring a well-rounded perspective that takes into account both experience and innovation.

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Carlos Amezcua

Carlos Amezcua
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Cerrar la brecha entre generaciones implica encontrar objetivos comunes que se alineen con las metas de la empresa y las aspiraciones de cada miembro. Identificar intereses compartidos, como el crecimiento del negocio o la reputación en la comunidad, puede servir como un factor unificador. Fomentar la tutoría intergeneracional es otra forma eficaz de transferir conocimientos y combinar diferentes enfoques de valoración, garantizando una perspectiva completa que tenga en cuenta tanto la experiencia como la innovación.

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4 Plan Succession

Succession planning is a critical aspect of managing generational differences in a family business. This process should start early and involve all stakeholders to ensure a smooth transition. By clearly defining roles and expectations for future leaders, you can mitigate conflicts related to business valuation. It's also an opportunity to educate younger generations on the financial aspects of the business, preparing them to make informed decisions when their time comes.

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Carlos Amezcua

Carlos Amezcua
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La planificación de la sucesión es un aspecto fundamental para gestionar las diferencias generacionales en una empresa familiar. Este proceso debe comenzar pronto e involucrar a todas las partes interesadas para garantizar una transición sin problemas. Al definir claramente los roles y las expectativas de los futuros líderes, se pueden mitigar los conflictos relacionados con la valoración de la empresa. Además, es una oportunidad para educar a las generaciones más jóvenes sobre los aspectos financieros del negocio, preparándolos para tomar decisiones informadas cuando llegue su momento.

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5 Embrace Change

Embracing change is vital when dealing with generational differences in valuing a family business. New market trends and technologies can significantly affect a business's value, and younger generations are often more attuned to these shifts. By being open to their insights and willing to adapt, you can ensure that the business remains relevant and competitive. This adaptability can lead to innovative valuation methods that reflect the current economic landscape and future potential.

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6 Equity Fairness

Ensuring equity and fairness in valuing a family business is crucial for maintaining harmony across generations. It's important to recognize that each member's contribution may be different but still valuable. Establishing clear criteria for valuation that consider both financial input and non-monetary contributions can help avoid disputes. This equitable approach fosters a sense of fairness and respect, which is essential for the long-term success of the family business.

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7 Here’s what else to consider

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Christopher Jr MUKOKA

Je batis des entreprises congolaises prospères/ CEO de BETU GROUP
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Il est très important de tenir compte de la culture de la famille propriétaire de l'entreprise. Par exemple, dans certaines entreprises familiales que j'ai rencontrées en RD Congo, il n'y a pas toujours une idée d'héritage de la part des parents qui ont pris des dispositions pour que les enfants fassent autre chose.

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1 Understand Values

2 Communication Key

3 Bridge Gaps

4 Plan Succession

5 Embrace Change

6 Equity Fairness

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