How do you manage the relationship and communication with the supplier during and after the negotiation?

Selon mon expérience et mon parcours , avant d'entamer une négociation et rencontrer votre partenaire / fournisseur , vous devez d'abord souligner et fixer vos objectifs; afin que l'évaluation de la dite offre vous sera très abordable , vous devez poser quelques questions ; par exemple voulez vous négocier des prix à long terme ? voulez vous fixer d'autres objectifs de partenariat ? ces questions doivent être aussi partager avec le fournisseur durant cet interview , pour qu'il puisse mieux adapter son offre , sa proposition technico-commerciale à vos besoin et que vous puissiez tirer davantage des bénéfices d'une manière optimale .

Managing supplier relationships post-negotiation involves: Consistent Communication: Regular updates and check-ins foster transparency and trust. Clarify Expectations: Ensure both parties understand deliverables, timelines, and performance metrics. Build Partnership: Treat suppliers as partners, valuing their contribution to your business. Feedback Loops: Provide and solicit feedback to improve products, processes, and performance. Conflict Resolution: Address issues promptly and constructively, focusing on solutions. Recognition: Acknowledge and appreciate the supplier's good performance and milestones. Adaptability: Be open to adjusting terms as business needs and market conditions evolve.

Une chose qui m'a été utile , les relations avec vos partenaires doivent être traitée avec une vision long terme et gagnant gagnant , votre fournisseur n'est pas votre adversaire , vous devez avoir l'art et la manière de gérer et collaborer dans une atmosphère conviviale , digne de confiance et d'une meilleure coopération . pour se faire , il faut avoir un bon sens de communication , partagez régulièrement des rapports , des données , demandez un feedback , des commentaires post-achat , à chaque foi que vous coopérez avec votre partenaire . vous verrez que ce partenariat ne cesse de s'améliorer et vos profits et vos objectifs SMART ou vos KPI vous seront satisfaisants .

D'après mon parcours , la communication est un pilier et un fondamental dans votre relation avec le fournisseur , communiquez fréquemment avec votre partenaire , partagez des rapports , donnez et demandez des commentaires ; utilisez toutes les méthodes et les canaux appropriés afin d'optimiser votre communication avec votre partenaire . à noter que cette négociation pour conclure une opération , un marché ou un acte d'achat important pour votre business n'est pas votre souci à vous seuls ; mais c'est aussi la préoccupation de votre partenaire ,c'est pourquoi qu'il faudrait échanger vos préoccupations ,vos soucis, vos commentaires avec votre partenaire afin d'éviter toute sorte de malentendu ,et désagrément et éviter d'autres risques .

Durant mon parcours , j'ai conclu que finaliser un contrat , un acte d'achat ou autre type de partenariat n'est jamais une chose définitive qui ne sera pas modifiable dans le futur , il serait très probable que les circonstances actuelles du marché , les forces majeures ou autre , peuvent vous inciter ou incite votre partenaire à renégocier quelques clauses ou condition du présent contrat , ces modifications ne doivent être absolument aper?ues comme un impact négatif , bien au contraire c'est une amélioration qui va impacter positivement votre partenariat vous et votre partenaire, c'est pourquoi qu'il est primordial d'être flexible et ouvert à toute proposition bien étudiée qui probablement pourrait développer ce partenariat.

Effective relationship and communication management with suppliers requires clear communication channels, clear expectations, regular contact, active listening, documenting agreements, conducting post-negotiation reviews, and maintaining regular follow-up. Establishing effective channels, setting expectations, maintaining regular contact, actively listening, documenting agreements, conducting post-negotiation reviews, and maintaining regular follow-up are key steps to ensure a successful negotiation process. This proactive approach fosters trust, collaboration, and mutually beneficial solutions, ensuring a long-term relationship and ongoing collaboration. Regular follow-ups & feedback from suppliers are essential for strong relationship.