How do you manage expectations and deliverables when coaching several leaders at once?

When coaching several leaders at once, set clear goals to manage expectations and deliverables. Start by defining specific, measurable goals for each leader. Regularly check progress and make adjustments to keep everyone on track. Clear goals help everyone know what's expected and focus on their targets. This keeps the coaching organized and effective, making it easier to handle multiple leaders at the same time.

En el proceso de coaching para varios líderes es vital establecer confianza desde el inicio con los mismos. se conectarán con sus propios valores, cada uno entenderá que lo/la mueve y conocer sus formas de comportamiento y como esto puede afectar a sus relaciones con las demás personas. En mis coaching ejecutivos, buscamos que los líderes conecten con sus motivos. Luego sean capaces de preguntarse QUé quieren hacer y CóMO lo quieren hacer; alineados con sus metas personales, profesionales y de la organización. Es relevante que los líderes entiendan que es un proceso de crecimiento no precisamente lineal. Que van a conseguir dificultades pero que serán capaces de afrontar las nuevas oportunidades.

To manage expectations and deliverables when coaching several leaders at once, start by setting clear and specific goals for each leader. Make sure everyone knows their individual objectives and how they fit into the team's overall goals. Regularly check in with each leader to track progress, give feedback, and adjust goals if needed. Clear communication is key to keeping everyone on the same page. By focusing on clear goals and open communication, you can manage expectations and deliverables effectively.

Personalize your coaching for different clients. And it is best to find approaches to help identify each client so you can personalize the coaching approaches. This is only possible when you get to know your client.

Hay que tener un método para trabajar con personas, y cada cual puede utilizar el que más convenga o el que más se ajuste a las necesidades de la persona en particular. Yo me sirvo del método GROW, en el coaching con líderes, estableciendo objetivos y metas claras, abordando los obstáculos y dificultades desde cada realidad personal. Y en el camino de acompa?amiento, me sirvo de otras tantas herramientas que permiten dinamizar a las personas o darles el punto de pausa y reflexión. No hay nada escrito cuando se trabaja con personas, porque no somos robots y la flexibilidad junto con el plan es una combinación ideal.

Be cautious of creating a competitive atmosphere among leaders. Excessive focus on metrics can lead to unhealthy comparisons and undermine collaboration. Don't fall into the trap of equating quantifiable progress with overall leadership effectiveness. Some crucial leadership qualities, like empathy or strategic thinking, resist easy measurement. Be wary of the Hawthorne effect - leaders might alter their behavior simply because they're being observed, not because of genuine growth. Watch out for confirmation bias in your assessments, potentially overlooking areas needing improvement in high-performing leaders. Lastly, be mindful of cultural differences in how feedback and evaluation are perceived and responded to by different leaders.

Confianza. Es todo cuanto se necesita pero difícil de establecer. Hay que establecer algún tipo de vínculo, porque es lo que nos alienta a las personas a seguir trabajando con y para otras personas. En este caso, cuando llevas a cabo un coaching con personas que tienen responsabilidades más allá de su propia persona, o quieren adquirirlas, hay que ser muy transparente y honesto para expresar en qué punto se está y hacia dónde se quiere ir. Es necesario que exista una comunicación abierta y bidireccional.

Clear communication is fundamental for successful leadership development coaching. With open communication, each leader understands their role in the coaching process and the expectations from the coach. Scheduling regular in-person or virtual meetings promotes clarity, offering leaders opportunities to express concerns or seek clarification. This transparency cultivates trust and ensures leaders remain engaged throughout their developmental journey, ultimately enhancing their growth and effectiveness.

Todo puede sumar si el objetivo de cada reunión grupal está claro, delimitado y transmitido de la misma manera. Cada miembro del grupo quiere expresar lo que siente al respecto, liderando a otras personas. Por tanto se necesita crear una energía grupal de apertura, colaboración y vulnerabilidad (deben expresarse los temores para poder afrontar con garantías los desafíos). Facilitar un contexto así, no lo hace cualquiera.

El coaching puede ser entendido en ocasiones como una foto lineal, que paso a paso, va conquistando cada objetivo marcado. Pero nunca deben despreciarse el resto de variables que están operando en el contexto de la persona que está trabajando en sí misma. Un coaching efectivo es un coaching integrador.

Emphasize clear and open communication, ensuring that individual objectives are well-articulated, and boundaries are established from the outset. Prioritize time management, allocating specific slots for each leader to offer them dedicated attention while avoiding overcommitting. Integrate a degree of personalization in your coaching approach, acknowledging each leader's unique style and goals. Encourage peer-to-peer learning, fostering an environment where coachees learn from each other's experiences. By considering these subtle elements, you create an effective, multitiered coaching experience that caters to the growth and development needs of diverse leaders.