How do you handle challenging or difficult situations in a Competency Based Interviewing?

La técnica STAR: - Situación: Contexto. - Tarea: Objetivo requerido. - Acción: Acciones emprendidas. - Resultado: Objetivo conseguido. es un método efectivo para estructurar respuestas en entrevistas basadas en competencias. Permite describir de manera clara y concisa cómo has desarrollado una competencia en todo tipo de situaciones mediante ejemplos específicos. Por mi experiencia, la mejor forma de superar miedos y tensiones en la entrevista es a?adir una 'C' adicional por Capacidad de aprendizaje, enfocándose en lo aprendido de cada experiencia, cómo se aplicó en situaciones futuras o qué ajustes se harían retrospectivamente. Este enfoque transforma cualquier fallo en una oportunidad de crecimiento.

I often use this technique by asking employees to describe the next steps in the job task, basically explain how you would approach this certain task

La preparación es clave: Como entrevistador: es importante decir cómo queremos que nos respondan al principio y la importancia del Aprendizaje en situaciones negativas (incidentes críticos más STAR-A), así como llevar un guion base con preguntas de situación de partida. Como entrevistado, identifica ejemplos relevantes que muestren cómo has desarrollado competencias en situaciones favorables y adversas, organizadas en torno a lo que denomino las "3Cs+1": - Concreción: Ve al grano. Responde a lo que te preguntan - Claridad de exposición: Ten claros hitos y hechos - Concisión: Se consciente del tiempo y sintetiza la información - Capacidad de aprendizaje y mejora: Indica cómo te ayudó la experiencia en situaciones posteriores.

When thinking of a STAR example, try to come up with a recent example of your performance. Most of our skills improve over time, so a recent example should showcase your skills better than an older example (e.g., 3+ years back). Recent examples also tend to be easier to remember, which will help when you are explaining the details of the situation. When you are explaining the Actions that you took, make sure to focus on what you specifically did, not what your team did (e.g., "I solved the problem" rather than "We solved the problem").

Review the job ad or job description and identify what skills/competencies are required. For each of these skills/competencies, come up with a few STAR examples that showcase your skills.

Para prepararse efectivamente para este tipo de entrevistas, recomiendo: 1.Identifica ejemplos relevantes por puesto o experiencia que muestren: –Tus valores: cómo resuelves “problemas” éticos –Competencias (técnicas y transversales): qué y cómo superas dificultades y retos –Aprendizajes y mejoras que adquiriste con la experiencia 2.Formula posibles preguntas a las que responder con esos ejemplos 3.Enfócate en las “3 Ces+1”, priorizando la Claridad, la concreción, la concisión y destacando tu capacidad de aprendizaje y mejora.

I have found that people are all different in both ability and how they learn, you should often approach the same questions in different ways without leading the answer . Do they not know or just not understand the phrasing

I like to see some of the tasks , but often my decisions come down to the interview , the fact they understand the job is as important as performing the job. And no one is ever failing they may just need more time and training