How do you foster relationships with colleagues outside of work?

O diálogo sempre é necessário, e em um diálogo deve haver o interesse de ambos em ouvir, muitos se apressam em falar, mas esquecem que é necessário ouvir, e quando alguém está ouvindo, está mostrando claramente interesse em conhecer o outro. N?o tem coisa melhor em saber que quando estamos em um diálogo e do outro lado tem um bom ouvinte, o diálogo flui e acontecem bons insights!

To foster relationships with colleagues outside of work, engage in social activities or interest groups where you share common interests. Organize informal gatherings such as coffee meetups, or team outings to build rapport in a relaxed setting. Show genuine interest in their lives by asking about their hobbies or personal interests. Offer support and celebrate milestones such as birthdays or work anniversaries. Participate in community service or volunteer activities together to strengthen bonds while giving back. Utilize digital platforms like social media or group chats to stay connected and share non-work-related updates. By investing time and effort in building personal connections, you can cultivate a supportive work environment.

Em linhas gerais, para construir relacionamentos saudáveis, isso obviamente inclui respeito e considera??o, logo no início você precisa demonstrar interesse genuíno. Interessante n?o em rela??o ao que a pessoa pode te oferecer, mas sim em ouvi-la, apoia-la, se colocar a disposi??o, além de ser empático. Isso vale para os colegas de trabalho, no relacionamento com amigos e familiares.

Once in a while, you can have simple fellowships outside of work, maybe once a month or once in 2 months. Sometimes, simple bonding like karaoke session or whatever is the common interest in your group. Of course while it is important to separate personal and professional. It's not bad to bond with the team once in a while. Communication, trust and openness is important in the team.

In my experience the best way to nurture relationships with coworkers is to be informal out of office hours. Instead of showing interest in their professional skills try to understand their personality and interests and get through them but also maintain healthy boundaries. Don’t force them to follow your instructions, instead let them open up & get comfortable. We need to put ourselves in their shoes to understand how challenging it would be to share their ideas while having thoughts if other colleagues or direct reporting will like it or not. A decent way is to plan an outing with your colleagues to fill up the cracks. This can lead to better performance, productivity, and mental health.

O respeito ultrapassa qualquer limite, o respeito vai muito além de diplomas, cursos e qualifica??es, onde há respeito, há vida, pois o respeito cria sinergias de boas amizades, sinergias de bons profissionais. Sem respeito n?o se constrói nada, ou seja, apenas destrói o que foi construído.

Eu sempre recomendo aos meus liderados, amigos e familiares próximos, a observar os seus pares, no sentido de saber conduzir conversas, primando o respeito e evitando, quando possível, assuntos polêmicos. Se posicionar n?o tem a ver, no meu ponto de vista, dar sua opini?o em tudo, às vezes o silêncio é bem vindo e sábio, e de certo modo é um posicionamento que funciona.

Assuntos desconfortáveis ir?o te distanciar do outro. O mesmo respeito ao espa?o que temos com o cliente durante uma abordagem para realizar vendas, temos que ter com o colega para estreitar o relacionamento. N?o falar sobre assuntos que gerem desconforto nas rela??es é fundamental. Esta regra vale, n?o somente no ambiente corporativo, mas na sociedade de forma geral.

Be sure that building relationships takes time and effort. So try to be authentic, show respect, and open-minded for the differences in perspectives and personalities. A small effective tip is to collaborate on non-work projects. Engage with them on a hobby project, volunteer work, or community service. It always strengthens your connection and creates shared memories.

Pour entretenir des relations avec vos collègues en dehors du travail, organisez des activités qui intéressent tout le monde, comme des matches de football ou des repas spéciaux tournants. Assurez-vous de communiquer régulièrement et de faire preuve de flexibilité pour accommoder les préférences de chacun. Cela peut permettre de créer des liens autour d'intérêts communs et d'enrichir vos interactions en dehors de l'environnement professionnel.

Programas fora do ambiente de trabalho fortalecem e muitas vezes geram mais interesse na troca de informa??o nas rela??es interpessoais. Momentos de descontra??o s?o muito bem-vindos, desde que ambos estejam com vontade de participar deste programa. N?o deve ser mandatório. Muitas vezes, o excesso de assuntos paralelos no ambiente de trabalho atrapalha o fluxo das rotinas diárias e faz perder o foco. Convidar seu colega para um café ou um almo?o pode ser uma ótima oportunidade de conhece-lo. O respeito a a n?o chatea??o, no caso da recusa do convite, principalmente se for nos dias de descanso, devem haver. As rotinas s?o corridas e as pessoas também reservam estas datas para estarem com suas famílias.

Fortalecer relacionamentos é uma atitude sempre muito bem vinda, nesse sentido, reservar um momento de descontra??o junto aos colegas de trabalho é de extrema importancia. Os ganhos podem ser observados tanto no engajamento e motiva??o das equipes, além de ganhos no clima organizacional da empresa. Vejo com bons olhos, momentos de intera??o e descontra??o fora da empresa e até mesmo dentro dela. Obviamente respeitando as pessoas e os limites.

Totally recommend this, eventually organize group activities such as plan outings, movie nights, or sports activities with colleagues. It’s a great way to unwind and build camaraderie. Moreover, sharing families moments that could break more ice specifically if the same interests are involved.

Involving colleagues in fun activities is a great ice-breaker. Meeting them for coffee / tea or maybe getting involved in some common noble cause creates healthier bonding.

Apesar do avan?o tecnológico, proporcionando acesso a aplicativos dos mais variados tipos para facilitar a comunica??o, o telefonema e a conversa pessoalmente, ainda funcionam muito bem. Muitos mal-entendidos podem ser evitados, a depender do assunto. Formalize o que tiver que formalizar via email, mas preze pela conversa franca, sincera, amigável e objetiva, isso faz diferen?a.

It’s always a debate about how to be a good listener. Either, when colleagues share their experiences or challenges, listen actively, or asking for advice about certain private issues. Remember to offer empathy and help or even encouragement and support through the digital channels by connecting on social media platforms or professional networks like LinkedIn.

Sem comunica??o efetiva, as coisas n?o se desenvolvem. Tenho o hábito de dizer que a chave de sucesso para qualquer coisa é a boa comunica??o, comunica??o efetiva evolui empresas, comunica??o efetiva evolui relacionamentos, casamentos e famílias. A comunica??o bem alinhada, traz resultados assertivos.

Nunca use a rede social para trazer um assunto de trabalho, exceto se for de extrema urgência e você já tiver tentado contatar o outro colaborador por todos os meios de comunica??o possíveis. Certa vez, uma colega me trouxe que seu gestor comentava nas suas fotos comparando-a com clientes e situa??es que ocorriam no trabalho. Ela ficava extremamente desconfortável porque era uma constancia. Neste caso, de extrema falta de bom senso deste gestor, ele provavelmente queria se aproximar do colaborador, porém a maneira a qual utilizou foi totalmente errada e o canal inadequado. Ninguém posta uma foto esperando um comentário comparando aquele momento com algo que viveu no trabalho, exceto se a rede social for profissional. Atentem-se!

Keeping in mind, in some situations it may be best to err on the side of caution, especially if you are in a leadership role, to avoid anything that may be taken out of context when offering: help, advice, feedback, or the like, in any working relationship, even outside of the office.

Ter com quem contar genuinamente é um privilégio de poucos. Conquistar essa aproxima??o, irá depender também de como você se porta em rela??o aos seus pares. Construir relacionamentos, prezando a empatia, confian?a, lealdade e o respeito, irá te conferir amizades verdadeiras, inclusive no ambiente de trabalho.

Building strong professional relationships outside of work involves cultivating genuine connections through intentional efforts. Engaging in team-building activities, attending industry events, and participating in informal gatherings can create opportunities for meaningful interactions. Actively listening, demonstrating empathy, and showing genuine interest in your colleagues' lives contribute to a positive rapport. Additionally, maintaining open communication channels, collaborating on projects, and providing support when needed fosters a cohesive and collaborative work environment, strengthening professional relationships beyond the confines of the workplace.

Through my life experiences, this is the main point that makes all the above statements valid. I believe that setting healthy boundaries is crucial for maintaining well-being and ensuring positive interactions. But remember! boundaries are not about being rigid or distant; they’re about creating a healthy balance that allows you to thrive.

Making and building good relationships with colleagues have many benefits such as greater teamwork, synergy, commitment, etc. However, be very careful in dealing with relationships with your colleagues because it is personal to you and your colleagues. It is a personal interest that might outweigh your company's interest at some point in time. Make sure you know the idea of separating all personal interests or friendships when you deal with your company objectives and interests. If you can’t set such boundaries and emotion still catches you, then it’s better not to venture or invest time into such a relationship.

Building relationships outside of work involves finding common interests, attending social events, or initiating casual conversations. However, it's crucial to establish clear boundaries by respecting their personal space and not overstepping into private matters. Balance is key to maintaining a healthy professional and personal relationship.

I believe you just have to be empathic and understand that team members, leaders, co-workers, bosses even the administration staff are human beings after all and not just numbers and metric evaluation systems. They will have personal problems, stresses and issues that carry into their work day. I always try to be careful not to press my team on days they look and feel stressed but I do give them an opportunity to come speak to me about anything, which i am able to help with outside the office environment. A leader doesn't only lead a team inside but also outside to show the community and competition that we are a lot more than numbers and goals but also about a fostering a family bond.