How do you define your role and responsibilities as a supply manager?

A estratégia de supply chain deve estar alinhada com as expectativas da organiza??o. Conhecer no detalhe a estratégia da companhia, criar um road map de supply elencando o up e down sides da árvore decisória, traz seguran?a na tomada de decis?o, garantindo o perfeito alinhamento entre expectativa e resultado.

Como Gerente de Supply Chain, desempenho um papel chave no planejamento estratégico da nossa empresa, especializada em distribuir kits fotovoltaicos. Minha miss?o é otimizar a cadeia de suprimentos para impulsionar a lucratividade, garantindo eficiência operacional e alinhamento com nossos objetivos de sustentabilidade. Isso envolve negociar com fornecedores, reduzir custos e assegurar qualidade, fortalecendo nossa competitividade e nosso compromisso ambiental.

Entender a estratégia do negócio é o início de tudo, com ela você pode mapear e alinhar seus objetivos juntamente com o da organiza??o. Entender o momento da empresa, metas e expectativas ir?o definir "como chegar"

Como gerente de suprimentos, é fundamental entender a estratégia de negócios de sua organiza??o. Isso inclui conhecer os objetivos de curto e longo prazo, como prioridades estratégicas e como a gest?o de suprimentos pode contribuir para alcan?ar esses objetivos. Participar de reuni?es de planejamento estratégico e manter-se atualizado sobre as tendências do setor e as metas da empresa. Alinhar as atividades de suprimentos com a estratégia de negócios garante que os esfor?os sejam direcionados para áreas que agregam maior valor à organiza??o.

Als Supply Manager bin ich für die Beschaffung und Verwaltung von Waren und Dienstleistungen verantwortlich, um die Produktionsprozesse und Gesch?ftsabl?ufe zu unterstützen. Zu meinen Hauptaufgaben geh?ren die Auswahl und Bewertung von Lieferanten, Verhandlung von Vertr?gen, überwachung von Lagerbest?nden und Lieferketten sowie die Sicherstellung der termingerechten Lieferung und Qualit?t der Materialien. Ich arbeite eng mit anderen Abteilungen zusammen, um Kosteneffizienz zu maximieren und Risiken in der Lieferkette zu minimieren, und trage somit wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

Estabelecer processos claros e eficientes para a gest?o de suprimentos é essencial. Definir procedimentos para a sele??o e avalia??o de fornecedores, negocia??o de contratos, e gest?o de inventários. Implementar políticas de compra que garantam conformidade com normas internas e regulamenta??es externas. Utilizar sistemas de gest?o de suprimentos, como ERPs, para monitorar e controlar o fluxo de materiais. Um processo bem definido facilita a coordena??o e a eficiência, minimizando riscos e aumentando a eficácia operacional.

Alinhe os procedimentos e processos da área de suprimentos, desde o inicio da gera??o de SC até a finaliza??o e chegada do produto. Um departamento de suprimentos sem processos bem definidos e alinhados com a empresa, você terá diversos problemas com entregas.

SCM Management Process is crucial for successful SCM Operation. I have developed a mechanism which helps to understand how SCM process is working within the organization. if you want to find out just try followings. Project has Place Order to get Material. Try to find followings - How much total time line from Day Material Request to Material Delivery on site How many people got involved within the organization How many approval required to get material procured How many email exchanged within organization How many email exchanged outside organization How many business entity get involved such as supplier, transporter, Inspection, insurance How many phone calls, Chats, ,meetings. above analysis will give u idea process effectiveness

In my experience, becoming a successful supply chain manager requires a combination of technical expertise, interpersonal skills, and strategic thinking. We must develop problem-solving skills, communication skills, negotiation skills, planning skills a global perspective among many others.

A melhor negocia??o de compras, é estar preparado e com as informa??es necessárias para as negocia??es, como indicadores, tendências de mercado, inova??es, tudo isso, melhora sua habilidade de negocia??o.

Como gerente de suprimentos, é fundamental investir continuamente no desenvolvimento de suas habilidades. Isso inclui habilidades técnicas, como conhecimento em sistemas de ERP e análise de dados, bem como soft skills, como negocia??o, lideran?a e comunica??o. Participar de treinamentos, workshops e programas de certifica??o ajuda a manter-se atualizado com as melhores práticas e inova??es do setor, fortalecendo sua capacidade de liderar a fun??o de suprimentos de forma eficaz.

Supply Chain role is become now Management Roles and requires very good business understanding Its core ( Contracts, Procurement, Shipping , Material Management, CRM & SRM ). Now modern SCM Manager should get additional expertise in Developing company SCM IT Strategies because System and Process is key driver in modern SCM arena.

Evaluating the performance of a supply chain manager involves assessing our ability to meet strategic objectives, optimize processes, and contribute to the overall success of the supply chain.

Managing the supply chain indicators is a key function of the manager, therefore it is critical to master the understanding of different metrics and perspectives. From the financial view it is interesting to track: costs, expenses, CAPEX, ZBB actual x plan, saving, cost avoidance, DPO, DIO and accounts payable. From operational side managing stock out, inventory turnover, plan x actual MAPE, OTIF. Track also supplier basis indicators in order to manage risks and guarantee innovation in the process. Finally, eemember to always check people metrics and guarantee a safe and pleasant work environment.

Medir o desempenho de gerenciamento de suprimentos é fundamental para identificar áreas de melhoria e garantir a eficácia das opera??es. Defina e monitore KPIs (Key Performance Indicators) como custo de aquisi??o, ritmo de ciclo de pedidos, nível de estoque e taxas de satisfa??o do cliente. Utilizar ferramentas de análise de dados para obter insights sobre o desempenho e tomar decis?es baseadas em dados. Realizar revis?es periódicas e ajustar estratégias conforme necessário para melhorar continuamente o desempenho. A medi??o regular do desempenho ajuda a manter o foco nos resultados e na eficiência.

Indicadores que todo gestor de supply precisa. - Lead time - SLA - Saving - Cost Avoiding - Indicadores de mercado Essas métricas ajudam a avaliar o comprometimento com as necessidades da empresa e os objetivos.

Adapting to challenges is a crucial aspect of being a successful supply chain manager. The supply chain landscape is dynamic, and various challenges can arise, including disruptions, market changes, and operational complexities. We must remember to become eternal students, to be proactive problem-solvers, to collaborate, develop robusts risk management frameworks, develop resilience and develop high performance teams.

A gest?o de suprimentos frequentemente enfrenta desafios como flutua??es na demanda, interrup??es na cadeia de suprimentos, e varia??es nos pre?os dos insumos. Desenvolver a capacidade de adapta??o e resiliência para lidar com esses desafios de maneira eficaz. Implementar planos de contingência e estratégias de mitiga??o de riscos para preparar-se para situa??es imprevistas. Fomentar uma cultura de flexibilidade dentro da equipe, incentivando a inova??o e a resolu??o criativa de problemas. Adaptabilidade garante que você possa manter a continuidade operacional e responder rapidamente a mudan?as no mercado.

Creating a more agile business that can adapt to supply chain network changes Getting better quality control with products and raw materials Improving shipping and warehousing Reducing inventory and overhead costs Improving risk mitigation in the organization Creating a stronger cash flow Getting better visibility into the business with data and analytics By implementing these tips, we can enhance your supply management value and improve your overall supply chain efficiency.

Melhorar continuamente o valor do gerenciamento de suprimentos é essencial para agregar valor à organiza??o. Buscar oportunidades de inova??o e melhoria de processos que aumentem a eficiência e reduzam os custos. Fomentar relacionamentos sólidos com fornecedores e parceiros estratégicos para criar valor colaborativo. Implementar práticas de sustentabilidade e responsabilidade social na cadeia de suprimentos. Comunicar claramente o impacto positivo das iniciativas de suprimentos para os stakeholders. Melhorar o valor do gerenciamento de suprimentos fortalece a posi??o da fun??o de suprimentos como um parceiro estratégico dentro da organiza??o.

Além das responsabilidades mencionadas, é importante considerar o papel da tecnologia na moderniza??o da gest?o de suprimentos. Adotar ferramentas digitais, como inteligência artificial e big data, pode aprimorar a tomada de decis?es e melhorar a eficiência. Além disso, fomentar uma cultura de colabora??o entre equipes e departamentos é crucial para alinhar os objetivos e maximizar o impacto da fun??o de suprimentos. Manter-se atualizado com as tendências do setor e participar de redes profissionais pode oferecer insights valiosos e oportunidades para continuar evoluindo como um líder na área de suprimentos.

First of all: any managerial position is about leadership and people development! The main role is to to influece your team towards an aligned vision, develop your team skills and prepare successors since the first day.

Importante destacar que o gerenciamento de suprimentos vai além das atividades como : controlar estoques, contratos, gest?o de fornecedores e outros. Inclui também uma boa gest?o de pessoas, direcionando sua equipe e levando o time para um nível mais analítico aumento a qualidade na entrega, inovando e contribuindo para a evolu??o da empresa.