How do you become an advisor?

Encontrar o nicho de conhecimento técnico, trazendo insights e experiências vividas é um movimento essencial nessa constru??o de uma carreira como Conselheiro .

"Se conselho fosse bom n?o se dava, vendia", diz o ditado popular. Agora, para vender, precisa ser bom e você precisa saber para quem vender. Nesse contexto, a primeira dúvida a sanar é: Seus conselhos ser?o direcionados para que tipo de pessoa / profissional? - Do seu mesmo segmento? - Em fase inicial de carreira? - Que querem dar o próximo passo na carreira? - Que querem migrar de carreira? - Que buscam desenvolver alguma competência específica? - Que precisam de direcionamento emocional ou financeiro? Ter claro onde irá atuar ajudará você a definir a venda e a receptividade dos seus conselhos.

Embora o aconselhamento n?o exija uma experiência prática, ao contrário da mentoria, é interessante que o nicho se encontre harmonizado com o conhecimento teórico e empírico do conselheiro.

Definir tu nicho es crucial para tener éxito como asesor. Debes identificar una necesidad específica en el mercado donde puedas aportar un valor único gracias a tus conocimientos, habilidades y experiencia especializada. Este enfoque te permitirá establecerte como referente y atraer al tipo de clientes ideales que más se beneficiarán de tu servicio. Por ejemplo, he visto asesores triunfar concentrándose en startups de biotecnología que buscan financiación, o ejecutivos que quieren progresar a puestos de CEO. Sea cual sea tu nicho, asegúrate de que te apasione y puedas sumergirte profundamente en él. Así generarás soluciones innovadoras que tus clientes no podrán encontrar en otro lugar.

Te conviertes en asesor una vez que has adquirido experiencia en dirección general de empresa peque?as, medianas y grandes empresas y te has especializado en alguna área o áreas de impacto de un negocio. Tienes que demostrar que puedes aportar valor a soluciones de problemas que tiene un negocio. Ser asesor integral te permite entender las debilidades, fortalezas y oportunidades de mejorar áreas que multipliquen el crecimiento sostenible y rentable de un negocio.

Construir uma rede estratégica, n?o é sobre quantidade como muitos fazem no digital, mas tem a ver com qualidade. O bom netwoking é aquele onde você primeiro pensa em agregar valor. Através da produ??o de conteúdo no Linkedin dá para construir uma rede muito sólida, afinal, quem decidir se conectar ou seguir seu perfil, está demonstrando interesse nos temas que você aborda e consequentemente nos problemas que você resolve.

A rede de contatos é, sem dúvida, um dos aspectos mais cruciais tanto para o aprendizado quanto para o avan?o profissional. Ela abre portas para novas oportunidades, insights valiosos e colabora??es enriquecedoras.

Demonstrating your skills in various relationships can effectively showcase your strengths and establish your reputation as an expert. By transforming these relationships into strategic alliances, others will advocate for you in your absence, leading to referrals for advisory roles. This strategy was instrumental in securing my first advisor position. Networking and relationships are powerful assets in this field.

La clave para tener éxito como asesor es desarrollar una amplia red de contactos de calidad en tu nicho. Esto requiere mucho más que solo intercambiar tarjetas de presentación; se trata de cultivar relaciones genuinas y recíprocas. Asiste regularmente a eventos, reuniones de la industria y conferencias para involucrarte en conversaciones significativas. Ofrece tu experiencia por adelantado para establecer tu credibilidad. Mantente en contacto de forma proactiva compartiendo ideas e información valiosa sin esperar nada a cambio. Cuando las personas perciben que te importan sinceramente, estarán más abiertas a explorar una relación profesional contigo. Gradualmente, gánate la confianza para convertirte en un asesor de referencia en tu campo.

Build your network: Attend conferences and events randomly across industries and interests. Engage participants curiously about their talents and challenges. Form mastermind groups with both established leaders and fringe thinkers. Brainstorm creative solutions drawing from these diverse lenses. Share your unique cross-functional expertise generously to solve hairy problems others have struggled with unsuccessfully.

When you're talking to someone, the most important thing you can do is pay attention to what they're saying. If you're not paying attention, you won't be able to understand them or respond effectively. You might even miss important details. To pay attention to someone, you need to put away distractions and give them your full attention. This means turning off your phone, closing your laptop, and not letting yourself get distracted by anything else going on around you. It's also important to make eye contact and stay engaged in the conversation. Don't just wait for your turn to talk; actively listen to what the other person is saying and try to understand their point of view.

Dominar la escucha activa es esencial para tu éxito como asesor. Esto significa ir más allá de simplemente oír las palabras de tus clientes; debes esforzarte por comprender verdaderamente sus situaciones, objetivos y frustraciones. Formula preguntas abiertas para fomentar la reflexión, refleja sus sentimientos para transmitir empatía y resumen sus ideas clave para confirmar la comprensión. Al enfocarte completamente en entender a tus clientes antes de ofrecer soluciones, establecerás una base de confianza y podrás adaptar tus recomendaciones específicamente a sus necesidades únicas. Esta conexión personal potenciará enormemente la eficacia de tu asesoría y te distinguirá de otros proveedores más orientados a vender.

Escutar ativamente necessita obrigatoriamente de um estado de espirito chamado presen?a. A "Presen?a é a diferen?a que faz a diferen?a". Escutar é diferente de ouvir. Ouvimos tudo, ou quase tudo: barulhos, dons, músicas, reclama??es, etc. E podemos fazer outras coisas enquanto ouvimos. é simplesmente a participa??o do sentido físico. Escutar requer a aten??o, a presen?a, ativamente e sem julgamentos. Apenas escutar para depois reafirmar pontos-chave. Existe uma técnica, a de Parafrasear o que o outro disse com o intuito de reafirmar esses pontos-chave muito eficaz. O exercicio dessa técnica, t?o bem abordada nos estudos da PNL, assim como a Calibra??o e o Rapport, possibilitam uma conex?o forte com o outro.

Listen actively: Approach each conversation with beginner’s mind, setting aside assumptions and judgment. Ask intelligent, thoughtful questions that reveal motivations and meaning. Allow for thoughtful pauses and reflection. Paraphrase back insights uncovered to demonstrate genuine curiosity to learn the individual’s distinct context.

A escuta ativa é muito mais abrangente, ela demanda uma percep??o apurada que permita perceber as sutilezas da comunica??o, para ajudar a extrair aquilo que n?o é falado e, baseado nisso, questionar, refletir e enriquecer o diálogo.

El objetivo principal de un asesor no es vender un servicio, sino agregar valor a sus clientes. Esto significa anteponer sus necesidades y tomarse el tiempo para comprender profundamente sus situaciones únicas. Luego, ofrece perspectivas frescas, ideas creativas y recursos personalizados que los empoderen. Enfócate en desbloquear su potencial para que puedan progresar por sí mismos. Suministra comentarios honestos para mejorar, no halagos superficiales. El valor también puede provenir de presentarles a expertos clave de tu red. Evita imponer agendas o soluciones preconcebidas. Si tu asesoría no agrega un valor significativo, debes replantearte tu enfoque. El éxito llega cuando tus clientes alcanzan el próximo nivel gracias a ti.

Esta é a raz?o de ser do conselheiro. Neste momento precisa adequar seu conhecimento ao desafio proposto e promover n?o somente uma solu??o, mas também um aprendizado efetivo.

Ao agregar valor, o conselheiro n?o apenas oferece insights e orienta??es relevantes, mas também contribui para o crescimento e desenvolvimento do seu interlocutor, seja oferecendo solu??es inovadoras, compartilhando experiências práticas ou fornecendo perspectivas únicas sobre desafios específicos. Essa capacidade n?o só fortalece a credibilidade e confian?a do conselheiro, mas também promove um ambiente de colabora??o e aprendizado mútuo, onde ambas as partes se beneficiam do intercambio de conhecimento e experiência. A habilidade de agregar valor é, portanto, essencial para construir relacionamentos duradouros e impactar positivamente o crescimento pessoal e profissional daqueles que buscam orienta??o e aconselhamento.

I think the question is not "How" but "When"? Advisory is agregating value to others, not selling a service. So when are you prepared to advise ? There is not a specific time, tough, asking yourself "why people come to me for advisory?" Will certainaly help you find the answers!

Offer unconventional ideas and introductions without expecting anything immediately in return. Think exponentially about connections across people, resources and opportunities. Stay on the lookout for ways to contribute, invite participation and celebrate others' success. Build goodwill and trust as a reliable supporter.

El campo del asesoramiento empresarial evoluciona constantemente, por lo que debes comprometerte al aprendizaje y la adaptación continuos para seguir agregando valor real. Aprovecha cada interacción con un cliente como una oportunidad para mejorar, desde recibir comentarios hasta observar nuevas tendencias en su industria. Cuando te enfrentes a problemas que estén fuera de tu experiencia, no tengas miedo de buscar capacitación, contratar a otros expertos o explorar soluciones creativas. Mantener una mentalidad de crecimiento, en lugar de confiar en enfoques probados, te permitirá ampliar tus habilidades y conocimientos exponencialmente. Un gran asesor se define por su capacidad de personalizar sus insights a las necesidades de los clientes.

Para ser um bom mestre, é importante primeiro ser um bom aprendiz! Cada situa??o traz suas peculiaridades e seus próprios desafios. Mudar a abordagem, os métodos e escutar seu aprendiz fazem total diferen?a na constru??o de resultados transformadores

Remain humble and curious for continuous growth. Ask for candid feedback regularly and integrate insights for improvement. Study broad disciplines voraciously through diverse mediums to spark breakthrough thinking. Immerse in new environments, industries and cultures to expand perspective.

Aprendemos quando estamos abertos ao aprendizado. Cren?as, experiencias passadas, modelo de pensamento e de mundo, cultura e uma série de outros fatores podem fechar ouvidos e sentidos aos aprendizados. Estar aberto é permitir-se. é entender e assumir que em alguns momentos somos professores e em outros, aprendizes. Quando enxergamos a cida dessa forma, os erros se tornam li??es valiosas e os aprendizados chegam para nós com grandes li??es. De outra forma, sofremos com vusoes equivicadas da realidade e sempre querendo achar um culpado para nossos "fracassos". Afinal, o fracasso é meu e coloco em quem eu quiser! Faz sentido pra você?

Doing the right thing can be difficult and often unpopular, yet it is critically important to live a life of integrity. Setting an example of integrity by doing what is right ensures that we're upholding our moral codes and inspiring others to do the same. When we make tough decisions that don't please everyone but are made with respect and consideration for others, we can proudly stand behind them knowing that integrity remains intact. Taking the harder road of doing what is right even when it's not the popular choice builds character, trust and offers us strength no matter what situations may come our way in life.

Embora pare?a óbvio, sempre é válido destacar! N?o ser?o poucas às situa??es onde o conselheiro é desafiado a lutar por seus valores e convic??es. N?o basta trazer resultados de curto prazo, é preciso ajudar a construir um mundo mais consciente.

Frequentemente nos baseamos em nosso conhecimento e experiência para orientar e apoiar os outros. No entanto, é essencial reconhecer que a eficácia do nosso trabalho n?o depende apenas do que sabemos, mas também de como transmitimos esse conhecimento. Nesse contexto, sugiro fortemente a realiza??o de uma forma??o especializada em aconselhamento ou mentoria. Esses cursos oferecem ferramentas e técnicas avan?adas que nos permitem melhorar a maneira como interagimos com os nossos clientes, abordando suas necessidades de forma mais precisa e eficiente. Além disso, essa forma??o nos ajuda a desenvolver uma compreens?o mais profunda dos processos psicológicos envolvidos no aconselhamento.

A diverse strategy to learning the skills and competence needed to become an advisor is recommended. Build a solid knowledge base by obtaining suitable education and certificates in the topic you want to advise on. Internships, entry-level jobs and volunteering improve skills and give real-world experience. Mentorship and industry networking can provide guidance and varied perspectives. Stay current on industry developments, laws and new technology to be a reliable advisor. Effective advisors must create trust and communicate difficult material clearly, therefore they need great interpersonal and communication skills. Self-assessment and professional improvement are essential for advisory success.

Percebo que uma das habilidades fundamentais para esse exercício é a quest?o de identificar bem qual é o problema a ser resolvido. Intui??o e Experiência nesse momento s?o fundamentais para a percep??o de cenários desafiadores e as oportunidades que eles oferecem. Uma análise critica da situa??o com uma boa dose de criatividade podem trazer insights espetaculares e solu??es inovadoras, auxiliando o outro a ver de outra maneira. De qualquer modo torna-se necessario para desempenhar esse papel, o bom desenvolvimento das Soft Skills, competências emocionais e comportamentais que ajudar?o na busca por solu??es viaveis.

In my experience, after some years of working in your field(s), people begin to seek you out as an advisor, because your work is respected and valued. Over time, your experiences and expertise gel to provide perspectives that can guide others. The best way to be an advisor is to become one through your journey. Let your work speak for you. Don't force it.