How can you use your brand strategy skills to help small businesses?

T?o importante quanto a análise da marca, é a análise dos concorrentes. Entender quais s?o os atributos funcionais, emocionais, as características dos competidores que os diferenciam na categoria. Assim, além de entender o momento atual da marca, você avalia tudo isso em um contexto.

I work with a lot of small businesses and think you have to be very careful about changing brands. For small businesses it's much more personal. The founder is more often than not still in the business. As a result I tend to focus on the messaging. Looking at the market, the competitors & the customers. Customers are key. Interviews with top customers critical.

Os principais pontos de avalia??o, quando se trabalha estratégia de marca em uma empresa pequena, s?o: 1. Momento atual 2. Capacidade de mudan?a 3. Envolvimento afetivo 4. Capacidade de materializa??o 5. História por trás da marca. Com essas informa??es em m?os, é possível entender quais ser?o as possibilidades em um projeto de estratégia de marca, e avan?ar de acordo com aquilo que a marca poderá efetivamente cumprir na constru??o de sua promessa.

Nenhuma estratégia será assertiva sem antes um diagnóstico com métodos e objetivos bem definidos, caso contrário terá uma entrega genérica e pasteurizada. é necessário entender quais os pontos de contato (internos e externos) a marca possui e como ela é percebida em cada um deles, bem como avaliar seu posicionamento e comunica??o frente aos concorrentes e cenários futuros, para que nas próximas etapas haja uma constru??o coerente e estratégica.

No início negócio, na chamada fase de Descoberta, limitem-se a levantar Quest?es e Perguntas. N?o v?o existir perguntas parvas, essas só nos levam a perguntas mais direcionadas, Distribuam as vossas melhores perguntas pela metodologia das 5 Dimens?es Estratégicas, para poderem ter um rumo e uma no??o das prioridades a resolver. Comecem por explorar perguntas relacionadas com a #1 Vis?o e Miss?o. Cheguem a perguntas relacionadas com #2 Produtos e Servi?os. Preparem-se para lan?ar perguntas sobre #3 Economia e Gest?o. Apostem bastante nas perguntas relacionadas com #4 Público e Audiência. E terminem em quest?es que invadam o espa?o da #5 Concorrência e Mercado. Só depois se preocupem em Design, Marketing e Comunica??o.

Uma boa estratégia de marca precisa ser: orientada ao (e pelo) negócio, factível de ser comunicada e consistente em todos os pontos de contato. Os elementos construídos podem variar de acordo com a robustez e capacidade de investimento, mas os direcionamentos macro s?o fundamentais para estabelecer um posicionamento único e elementos de comunica??o que construam relevancia para o negócio.

This is all too much for a small business. They don't need hugely complicated brand strategies. It overwhelms and confuses. Unless small businesses have a strong marketing team in place, all this work will end up on a shelf somewhere. Target Audience, Value Proposition, and guidelines over tone of voice and design are the critical. The rest can come later, it at all.

Estratégia, resumidamente, significa definir onde se quer chegar e como é possível fazer isso. Como marca é algo que só existe na mente das pessoas, definir uma estratégia de marca é definir que posi??o você quer que a sua marca ocupe na mente das pessoas e como você pode fazer isso. Para todas empresas, mas principalmente para as pequenas, é essencial que essas defini??es estejam completamente relacionadas aos objetivos tangíveis de negócio.

Além da parte metodológica e tal, sugiro que alguém a frente de uma pequena empresa pense nessas 3 perguntas: - Quais atributos e benefícios emocionais e racionais o consumidor busca na categoria? - Deste universo, quais atributos e benefícios outros concorrentes já oferecem? - Existe um atributo ou benefício que eu tenho capacidade de oferecer e ainda nenhum concorrente é lembrado por isso? Parece simples, mas é um bom exercício para uma pequena empresa que ainda n?o pode investir em um projeto de branding ;)

As a strategist focusing on small businesses, defining brand strategy is key. It turns the brand into a living, breathing entity beyond the founder and crafts a story that aligns with its target audience, investors, and media. Strategic frameworks gives founders the language that their audience understands and boosts their confidence. More than that, it shapes a visual and verbal identity that appeals to the community. Though it sounds like it’s “too much”, it places small businesses at the front of the pack in their respective industries.

A unique perspective: Often small businesses are intimately tied to their founding teams. With the intertwining of their imprint in the brand, brand strategists might find it valuable to address this first to ultimately have the greatest impact on the brand identity. Both in defining their founder connection and clarifying the separation of their brand from their company's, this serves as an opportunity for brand governance. Once this is refined, your team can produce stronger visual and verbal brand elements. A fledgling brand may benefit from a comprehensive brand identity rehaul. If a small business has significant brand exposure or recognition, a refinement or evolution may be more appropriate.

Do not change a brand identity unless you have to. And if you do evolve it rather than change it. The same values apply that recognition is half the battle. Unless it's completely broken, don't try and fix it.

Calma! Explorem mais perguntas… Estejam seguros nos pilares que v?o querer erguer, só depois pintem a casa. Quando o fizerem, pensem se o público que querem atingir #4 Dimens?o Estratégica, se identifica com as vossas apostas gráficas e visuais. N?o queiram fazer o bonito aos vossos olhos — vocês n?o v?o ser os vossos clientes.

Aqui o fundamental é entender: quais s?o as nossas capacidades? Que a??es podemos efetivamente realizar, e que ser?o "bem feitas" o suficiente para refor?ar nosso posicionamento e trazer resultados financeiros? A partir dessas perguntas nascerá o Guia de Implementa??o da Marca, que trará um mapa de que a??es - e em que ordem - dever?o ser realizadas.

Estratégia Empresarial montada. Imagem gráfica e visual definida. Plano de comunica??o tra?ado. Está na hora de implementar — apenas 2 conselhos. · Trabalhem para acrescentar valor ao consumidor final. Como as pessoas ou empresas ganham dinheiro, tempo, prazer com as vossas solu??es? · Entendam como se podem diferenciar da concorrência, apoiando-se nos benefícios que entregam e n?o nas características.

Numa fase inicial diria que todas as semanas ou meses devam estar em cima disso. Diria que 5 a 10 indicadores sejam suficientes. Apoiem-se numa empresa de contabilidade e tenham reuni?es mensais, até que estejam integrados na gíria financeira. No entanto, n?o se percam em números, n?o devem demorar mais do que 8 horas por mês a fazerem essa análise. · Usem métricas financeiras · Usem métricas que alimentem a vossa energia e prazer pessoal. Qual a raz?o de iniciarem este negócio?

Adaptation - a critical and recurring stage. A brand is never in stasis, it must evolve with its audience. Help your client create a structured means of quantifying success, collecting feedback data, and testing brand iterations. Brand evolution that aligns with a living brand practice will win versus a brand that evolves cosmetically. Brand strategy goes beyond selling the perception of your brand and extends to innovating products, services, and programming to align with your brand story. The greatest failure in maintaining brand equity comes from a lack of resonance. Resonance stems from the alignment of storytelling and reality. Make sure your client is clear that building a sustainable, respected brand relies on brand integrity.

Be very careful about doing too much brand strategy with small businesses. It's more often than not too complicated and not appropriate. Clarity on message and target audience is key. Don't over complicate it.

The framework that I learned and that I teach is simple and works with every business: * Diagnosis * Strategy * Tactics Diagnosis means listening the market. You want to know what people want/need/value. Strategy is simply understanding who the customer is and why they are going to pick you. Targeting and positioning. Tactics is how you will deliver on your ideas: the 4Ps. Product. Price. Place. Promotion. The scale between a big business and a small business is different, but the process is the same.

Pequenas marcas têm equipes e or?amentos limitados, é fundamental saber isso. Por isso, a estratégia de marca deve ser enxuta e focada na constru??o da reputa??o, ao mesmo tempo que deve impactar positivamente - ainda que de maneira gradativa - os resultados financeiros dessa marca.