How can you use partnerships to expand your career in new markets?

En mi experiencia, es fundamental colaborar con profesionales de nuestro sector que aportan visiones y conocimiento complementario.

Expanding your career into new markets through strategic partnerships can be a powerful and mutually beneficial approach. Partnerships offer opportunities for growth, increased reach, and access to new resources and expertise. Strategic partnerships can serve as a catalyst for career expansion into new markets. By identifying the right partners, fostering collaboration, and leveraging shared resources, you can navigate challenges more effectively and position yourself for sustained success in diverse and dynamic markets. Keep in mind that building and maintaining successful partnerships require ongoing effort, communication, and a commitment to mutual growth.

Meet, meet and meet people within your industry of interest! Don't focus on the end goal but be genuine at networking. You'll get to learn lots this way!

Hoy por hoy, todos los eventos presenciales y sectoriales disponen de apps específicas para interactuar, previamente, con los asistentes. Si se trabaja correctamente la red, el networking será fluido

Siempre que he planteado una alianza la premisa ha sido la de WIN-WIN con la clara intención que la relación fuese a largo plazo. A la vez que un análisis previo y profundo acerca de posibles conflictos de intereses para todas las partes.

Es fundamental que la sinergia que genera la asociación se comparta. Se convierte en una potente aportación a las herramientas de comunicación digital (Link Building, por ejemplo)

Measure and Evaluate partnership: Setting measurable goals for the partnership and regularly evaluating its performance while adjusting strategies as needed to ensure you're meeting objectives effectively.

La colaboración tiene que aportar a ambas partes y tiene que estar presente la generosidad. Evita establecer relaciones donde tu contribución se convierta en una marca blanca.

Un proveedor también se puede valorar como un posible socio. Un competidor, indirecto, puede ser valorado como una alternativa para atender nuevos mercados. Este planteamiento es complejo y requiere una confianza absoluta.