How can you make KPIs fair and equitable for all team members?

Alinhar os KPIs com a vis?o e valores da organiza??o é crucial para garantir justi?a na avalia??o de desempenho. Isso implica que os KPIs reflitam o propósito e a cultura da organiza??o, contribuindo para metas estratégicas. Ao harmonizar os KPIs, busca-se que a equipe compreenda o contexto geral, promovendo uma compreens?o mais profunda. O resultado vai além da medi??o do desempenho, criando uma atmosfera em que a equipe compartilha dire??o e foco comuns, fortalecendo a sinergia organizacional. Resumidamente, o alinhamento n?o apenas garante justi?a nas avalia??es, mas também fortalece a identidade da organiza??o em dire??o ao sucesso compartilhado.

The question about fairness and equitability are not the main items to consider when defining a KPI (despite the fact that it may sound nice). KPIs are collectively the "gauge cluster" of a company. For example-we would want a car to be performing at a level that allows us to travel to where we want to go safely and efficiently. KPIs are the gauges necessary for us to know if/how well our company is doing what it was created to do, aligned to why we do it, and making sure it meets the needs of those for whom we do it while anticipating future expectations effectively. Understanding the company's purpose by all layers of the company, assuming trust and respect, communicating with each other effectively allows this to this happen.

Podría funcionar, ya que es una forma de acercarse más a la visión establecida y alejarse más de la subjetividad, es decir, que todas las actividades que se realicen estén alineadas a la visión como consecuencia de tener indicadores más objetivos aplicados a equipos de trabajo multidisciplinarios (heterogéneos). Las empresas no pueden caer en el peligro de actuar bajo subjetividad, poniendo en riesgo las relaciones interpersonales, estas que tienen un impacto directo en el desarrollo de una empresa.

Grunds?tzlich kann man die KPI-Gestaltung als bestimmenden Faktor für den Unternehmenserfolg betrachten, indem er sicherstellt, dass die KPIs eng mit der übergeordneten Vision und den Unternehmenswerten verknüpft sind. Diese Verbindung k?nnte als Leitprinzip dienen, um sicherzustellen, dass die Teamziele im Einklang mit der langfristigen Vision des Unternehmens stehen und die definierten Werte reflektieren. Die KPIs sind nicht nur quantitative Messgr??en, sondern widerspiegeln auch qualitative Aspekte, die den Unternehmenswerten entsprechen sollten. Transparenz und Kommunikation über diese Zusammenh?nge k?nnten als Schlüssel zur F?rderung eines gemeinsamen Verst?ndnisses für die strategische Bedeutung von KPIs dienen.

Totalmente de acuerdo. Soy muy apegado al enfoque conductual o teoría de las relaciones humanas donde aportaron personalidades como Chester Barnard y Mary Marker Follet. Es una forma de motivación más duradera y que muestra la contraparte de la centralización. Me refiero específicamente a la descentralizacion, que con el tiempo se ha desmontrado de sus buenos resultados. En conclusión, se debe aportar por buenas prácticas que promuevan la coordinación, comunicación, toma de decisiones aun en los niveles más bajos de una empresa.

Ich stimme dem zu, es ist sinnvoll, Teammitglieder in die Festlegung und überprüfung von KPIs einzubeziehen. Diese partizipative Herangehensweise f?rdert die Einbindung und das Engagement der Teammitglieder. Durch ihre Beteiligung an der KPI-Festlegung verstehen sie besser, wie ihre individuellen Beitr?ge zum Erreichen der Unternehmensziele beitragen. Dies kann die Motivation steigern und zu einem st?rkeren Zusammengeh?rigkeitsgefühl im Team führen. Zudem erm?glicht die regelm??ige überprüfung und Anpassung eine flexible Anpassung an sich ?ndernde Umst?nde und tr?gt zur kontinuierlichen Verbesserung bei (Kaizen, KVP)

"Es una forma real de reconocer y respetar la diversidad y seguridad" en eso estoy totalmente de acuerdo. Lo que sí se corre el riesgo de mantener ocultas aquellas habilidades latentes de los colaboradores, es decir, no llegamos a conocer para qué somos capaces hasta que no comencemos a hacer cosas diferentes. A vences pensamos que no sabemos hacer alguna actividad en especifico, ya sea por falta de confianza o por no poner en practica el autoconocimiento. Yo no utilizaría este método para establecer KPI, estaría aportando al conformismo. Es mi pensar.

Zu beachten w?ren die unterschiedlichen Aufgabengebiete. Ein Vertriebsmitarbeiter hat m?glicherweise andere KPIs als ein Entwickler, da ihre Beitr?ge unterschiedlich bewertet werden. Diese individualisierte Herangehensweise tr?gt dazu bei, eine Gerechtigkeitslücke zu vermeiden, die entstehen k?nnte, wenn alle Teammitglieder nach denselben Ma?st?ben beurteilt würden. Ein Designer k?nnte beispielsweise mehr Wert auf kreative Innovation legen, w?hrend ein Projektmanager eher auf effiziente Zeitplanung fokussiert ist. Indem man KPIs an diese spezifischen F?higkeiten anpasst, schafft man eine Bewertung, die die vielf?ltigen Beitr?ge im Team honoriert und nicht nur quantitative Ergebnisse, sondern auch qualitative Aspekte berücksichtigt.

Making sure that KPIs are fair and equitable also requires one to be cognizant of the differences between equity and equality. Distributing work equally would mean everyone gets the exact same responsibilities in equal measures but doing so equitably mean distributing work based on each individual's skills and capabilities, taking into account their backgrounds and growth prospects KPIs have to be aligned to organization's strategy, they need to be clear, achievable (with a bit of a stretch to allow room for growth) and time bound.