How can you maintain employee engagement with new suppliers?

Foster open communication channels, host collaborative workshops, recognize achievements, provide ongoing training, and celebrate successes together. Building strong partnerships ensures a motivated team and a thriving workplace. #EmployeeEngagement #SupplierCollaboration #SuccessTogether"

In my experience, maintaining employee engagement with new suppliers involves transparent communication about changes, providing comprehensive training, seeking feedback, and fostering a collaborative environment. Encouraging employees to adapt and contribute positively ensures a smooth integration with new suppliers.

Debes informar las razones del cambio de proveedor, mostrando a tus empleados claramente los beneficios del nuevo proveedor y como ayudará a lograr los objetivos de la compa?ía. Normalmente está asociado a un menor costo de operación o una mejora sustantiva en la productividad del proceso productivo. Esto involucra a los colaboradores y los motiva a que el nuevo proveedor se sienta bien recibido y acogido por los empleados

é rápido e simples quando tratamos de a??es com usuários finais a respeito dos fornecedores: Seja transparente do porque houve a mudan?a, pontue os principais benefícios que o novo fornecedor trará para o dia de trabalho deles, e, tenha um canal aberto para que os mesmos tenham a liberdade de enviar feedbacks a respeito da nova experiência.

Change needs to be managed correctly and optimally. Employees must be notified because a supplier is changed and the reasons for such a course of action must be communicated. That is very important in my view. Where practically possible employees have to be involved in sourcing new vendors. Upon completion of the new sourcing process, employees have to be informed on the new suppliers and trained on any changes. Basic change management must be done

Debes hacer que tus empleados hagan los cambios de manera paulatina, viendo las mejoras en los procesos, mostrando las mejores características del cambio, así como también capacitarlos en como manejar los cambios de variavles y/o condiciones de funcionamiento de los nuevos insumos. Pedirles la opnión, que sugieran mejoras en el dise?o, etc.

Algo bacana que fiz para ajudar minha antiga equipe, foi colocar um especialista do fornecedor dentro da minha fábrica uma vez por semana. Nessa visita semanal, o mesmo avaliava a forma que meus funcionários trabalhavam e eles também tinham a liberdade de tirar dúvidas e dar sugest?es de melhorias ao fornecedor.

Acredito que devemos trazer e escutar os funcionários envolvidos, explicar o porque no novo fornecedor e o que ele pode ajudar, mostrar aos funcionários que o novo pode ser ótimo, Bom ou Ruim e que tudo e todos temos uma curva de aprendizado e que este novo parceiro tem itens ótimos e itens a melhorar e que o melhor dos mundos só vai ser alcan?ado quando todos se juntarem com um único objetivo.

On this context I believe, Employee and New Vendor trust is developed after execution on two to five deals. How much prompt is your vendor towards your requests for quotations or updated information you need on any part you need from him like provision of datasheet, sample, Original Manufacturer Label Pictures, Standard Packaging pictures etc. This all help an employee win confidence on new vendor. How flexible is vendor on provision of payment terms. I totally agree, that on very first deal it's hard to win confidence of supply against payment. So is your vendor flexible enough to do ESCROW terms or 20-30% advance and balance after receipt of material or may be 50-50% payment terms to mutually build trust initially.

Desde que ingresa un nuevo proveedor, siempre estará en constante evaluación y comparación con el antiguo proveedor. Siempre los empleados tenderán a realizar el proceso como lo hacían con el antiguo proveedor. Por est emotivo debe solicitar comentarios, evaluar el comportamiento del nuevo insumo y como podría funcionar mejor que el antiguo insumo. De esta manera comprometes al colaborador a aportar al nuevo proceso, indicando como debiese utilizarse y así sacar el mejor provecho. Sin capacitación, esto no es posible.