How can you encourage open-mindedness towards unconventional ideas in a risk-averse workplace?

Toda organización debe tener la apertura a escuchar las ideas de su colaboradores e incluso me ha tocado desarrollar concursos que fomenten la creatividad y el pensamiento innovador por parte de los colaboradores e incluso por parte de los usuarios, esto permite estar un paso adelante de la competencia.

Na minha experiência, as contribui??es mais audaciosas surgem quando a lideran?a oferece suporte e apoio incondicionais. Esse apoio deve abranger todo o processo de idea??o, mesmo quando a proposta inicial n?o parece muito atraente. Trabalhe com o ideador para que ele mesmo perceba os potenciais desafios e as possibilidades de sucesso ou fracasso. é importante que ele compreenda a possibilidade de frustra??o caso a ideia n?o seja implementada. Forne?a uma base sólida para que ele construa seu caminho de forma robusta e confiante. Acredite no resultado positivo após uma análise profunda da proposi??o.

Na quatschen! Miteinander quatschen! Gibt ja quasi nix Wichtigeres. Dazu darf sich natürlich niemand mehr oder weniger wichtig fühlen, als alle anderen Menschen im Raum. Zu demonstrieren, dass es also keine Hierarchie gibt, au?er einen Moderator, legt erstmal eine sehr gute Basis für ein freies Denken und ?u?ern - So beginnt ein gutes Brainstorming.

Uma organiza??o que n?o reconhece e ainda pune o erro de seus funcionários n?o está pronta para se auto intitular de empresa inovadora. A criatividade é tanto uma consequência quanto prerrogativa (da mentalidade das pessoas que se relacionam) para a gera??o de novas ideias e produtos, que leva a organiza??o em dire??o da Inova??o.

Wie beim ersten Date. Nich auf den Hintern starren, sondern zuh?ren und NüTZLICH antworten. Weiterleiten. Andere zu Wort kommen lassen. Fragen stellen, die zu der aktuellen Problematik passen. Die anderen fragen, was sie von der eigenen Idee halten. Das alles ist wichtig, um Interesse zu zeigen UND zu erhalten.

A velocidade com que as informa??es e ideias giram atualmente é t?o surreal, que estamos esquecendo de parar um pouco e refletir sobre o que estamos ouvindo. Parece que toda escuta serve apenas para nos apropriar de argumento contrários e depois refutá-los. Isso acaba transformando o processo de inova??o em um ringue de pessoas e n?o em uma debate de ideias. Para defender ou explorar uma ideia contrária à nossa é preciso que estejamos abertos a aceitar que ela possa ser uma op??o muito melhor do que a nossa. Para isso, precismaos exercitar a escuta ativa, a empatia e controlar nosso ego. Em processos de inova??o colaborativa, o que mais importa é a ideia em si, e n?o de onde ela veio.

Temos dois cenários distintos: 1°, apenas alguns membros de uma equipe s?o receosos quanto à aceitar os riscos necessários para inovar. Isso pode ser contornado inserindo membros mais "mente aberta" e fazendo com que eles interajam. Outtra possibilidade é oferecer workshops de criatividade e técnicas de idea??o. 2°, temos uma cultura organizacional avessa ao risco. Esta é uma situa??o mais delicada e que demanda uma reestrutura??o e reaprendizagem que come?a na alta gest?o. Do mesmo modo, é importante implementar um processo de aprendizagem em inova??o, com a??es como: workshops de inova??o, palestras e benchmarking, para uma reestrutura??o mental a curto prazo dos líderes e gestores.

A forma mais democrática de entender as dificuldades, receios e impossibilidade de sair dessa zona imaginária que chamamos de "zona de conforto", e que impede que muitas pessoas se permitam a pensar e agir de modo diferente é através do diálogo. Nessas situa??es, gosto de usar a técnica utilizada por Sócrates, chamada de "maiêutica". Nela você dialoga, e durante a conversa provoca seu interlocutor com perguntas sobre suas próprias convic??es, preconceitos e certezas, até o momento que ele consiga enxergar brechas lógicas em seus argumentos e assim chegue a conclus?o de que poderia estar equivocado.

Wenn aber Lob - dann ehrlich! Wenn eine Idee wirklich gut ist, reicht ein einfaches "mega" oder "richtig gut". Wenn du Zweifel hast an der Wichtigkeit des Vorschlags, erkenne sie an und entwickle sie weiter: "Mega Idee, lass uns aber noch n bisschen dran schleifen!" Alles nur Ideen. Grundlage ist immer die Ehrlichkeit.

Se ao menos conseguirmos construir uma cultura organizacional e educacional onde o erro, o risco e o n?o perfeccionismo s?o reconhecidos como importantes e necessários para o processo de inova??o e criativo, ent?o, já demos um grande passo. A exemplo do Google: suas equipes de produtos e desenvolvimento criaram ao longo das últimas décadas um "punhado" de produtos. Muitos deles mal saíram do ambiente de teste, e outros ficaram no mercado por apenas alguns meses porque simplesmente n?o tiveram a ades?o do público. esses produtos consumiram tempo e recuros financeiros para serem criados. O google perdeu um pouco, mas também ganhou muito quando conseguiu acertar! Suas equipes nunca foram penalisadas por terem acreditado em si.

Atuei por alguns anos em uma organiza??o em que a estrutura corporativa claramente inibia a inova??o e a mera contribui??o com ideias novas. Esse tipo de postura é desanimador tanto para os funcionários e principalmente para as equipes de desenvolvimento, que s?o for?adas a reduzirem seu potencial disruptivo para se manterem alinhadas às políticas da empresa. Isso, é claro, é uma quest?o de cultura organizacional que precisa ser transformada com novos processos e conscientiza??o das lideran?as.