How can you develop resilience in a role with high turnover?

My 4Cs to embrace change management. Communicate, Clarify, Collaborate and Contribute. A change management may not necessarily fail but goes through a struggle if the above 4Cs are not welcomed. - communicate the need for change - clarify information at grass root level - collaborate with the change management to make it seamless - contribute to lead by example and motivate your team

Desarrollar resiliencia en un entorno laboral con alta rotación implica adoptar estrategias específicas para enfrentar la inestabilidad del personal. Esto incluye proporcionar un sólido programa de orientación para nuevos empleados, fomentar una cultura organizacional transparente y comunicativa, ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y entrenamiento continuo para fortalecer habilidades adaptativas. Además, es crucial establecer canales efectivos de retroalimentación para abordar preocupaciones y mejorar la satisfacción laboral. Proporcionar recursos de apoyo, como programas de bienestar y asesoramiento, puede contribuir a la salud mental y emocional de los empleados.

El cambio de tendencia en el paradigma laboral es algo a lo que no debemos perderle la pista. Es por ello por lo que, en entornos competitivos, hay que saber desarrollar mecanismos y destrezas para trabajar con gente que quizá no vaya a estar más de 6 meses en el puesto en el que estén en ese momento. Es aquí cuando la empatía y la manera de expresarte juegan un papel fundamental. Todo este aprendizaje tiene una base en cómo eres como persona y cómo te has desarrollado en tu entorno cercano. Aquel dicho de para ser un buen profesional hay que ser una buena persona cobra mucho sentido.

En mi primer reto profesional, alguie dijo que al puesto que ocupaba le decían "el toro mecánico" porque nadie duraba más de 6 meses. Por mi perfil, tanto lo dicho en aquel momento como hoy, me es retador, que me digan "no se puede". Luego de poco más 4 a?os en aquel puesto fui promovido y me correspondió entregar a la nueva persona. En aquel momento "no le llamábamos resiliencia" sino que era algo más que el deseo de superar cualquier obstáculo a partir de las fortalezas y equipamiento con el que contamos. A la nueva persona le dije que era un puesto de mucho cuidado, atención y enfoque y que estaba seguro que con su perfil, no tendría problema, y así fue. Nuestro equipamiento nos hace únicos y lo mejor es aprovecharlo al máximo!!!

FORTALEZAS: 1.- Disposición al Cambio 2.- Considerar que existen Retos 3.- Gran capacidad para Identificar características de la Empresa y el Puesto de Trabajo. 4.- Visualizar de forma Estratégica los estímulos externos e internos de la empresa. 5.- Planeación inicial en metas y objetivos cualitativos. 6.- Evaluar la comunicación que se desarrolla en la empresa identificando flujos, barreras o desvíos. 7.- Como entiende el alta dirección la organización y puestos de trabajo. Aportación: Hay administraciones que requieren definir correctamente lo que entienden de cada perfil de puesto. Existen empresas que tienden a ubicar sus objetivos por la preparación del directivo. Se debe establecer el objetivo de cada puesto así disminuir su rotación

El cambio es inminente, siempre... Tarde o temprano, e independientemente del puesto, organización o industria, el cambio ocurre. Lo importante es estar mentalmente preparado para afrontar las exigencias de la transición y la nueva realidad. La predisposición al cambio es una virtud diferencial que potencia el aprendizaje y habilita el crecimiento. La adaptabilidad a factores exógenos esta directamente relacionada a profesionales innovadores y de alto rendimiento. Idealmente, la aspiración profesional debe ser convertirse en y/o ser el agente de cambio.

'Change the Time' else 'Time will Change' you. : : : If you can't do this...... : : : Then.... : : : 'Time the Change' before 'Time Changes'.

Resiliencia :"La resiliencia es la capacidad que manifiesta una persona de recuperarse de un desafío y acogerlo como una oportunidad de aprendizaje". Las empresas se encuentran en constante evolución, ello significa cambios en sus estructuras, nuevas herramientas tecnológicas, ingreso de nuevos competidores, transformaciones internas en los modelos habituales de trabajo. Esto exige adaptarse a este nuevo escenario y conduce a los líderes a trabajar de la mano de sus equipos, estimulándoles, generando ambientes de crecimiento profesional. Exaltar las fortalezas de los miembros de su equipo, generando confianza en sí mismos, acompa?ando el proceso de adaptación, es una labor imprescindible para un líder que ayuda a formar nuevos líderes

El cambio es inevitable, por muchas razones ocurrirá. Como bien habéis comentado hay que estar preparado mentalmente y profesionalmente para desenvolverse en el nuevo puesto de trabajo. Adquirir nuevas habilidades y formarnos constantemente durante nuestra vida laboral nos permitirá adaptarnos a la nueva posicion de una manera menos traumática.

One thing I have found helpful about resilience is the ability to repeat the same or greater result by adapting or changing with the moves of time.

Los aliados siempre son imprescindibles. No solamente por un instinto de ganar sino de compartir y aceptar la convivencia en común.

La resiliencia es la capacidad que nos permite volver a nuestro estado natural después de vivir una situación que nos impacte. Por ejemplo, un cambio de puesto, nuevas funciones, partida de algún compa?ero, nuevos objetivos en el trabajo, entre otras cosas. Cada una de estas situaciones nos genera un impacto, mayor o menor dependiendo cada persona, mientras más rápido superemos el cambio y volvamos a nuestro estado natural, seremos más productivos, aprovecharemos más oportunidades, lograremos mayor crecimiento.

El ejemplo de la pandemia es perfecto para explicar qué significa resiliencia, después de todo, es difícil encontrar a alguien que no haya pasado por situaciones personales de adaptación a dificultades durante el período de aislamiento. Lo importante es no limitarnos al plano individual sino llevar esa percepción a la dimensión colectiva de una empresa. Para lograr un buen nivel de resiliencia organizacional, se necesita estructurar la compa?ía, esto significa no solo contar con profesionales resilientes, sino establecer una cultura que posibilite y, sobre todo, motive la adopción de actitudes resilientes en todos los departamentos.

El último de los hábitos de la gente altamente efectiva es "afilar la sierra", queriendo decir que el cuidado de nuestra persona es uno de los hábitos más importantes que hay, pudiendo permitir que la convergencia cuerpo-mente te permita marcarte objetivos claros y específicos, tanto a nivel personal como profesional, y luchar por conseguirlos.

Esta demostrado que el equilibrio emocional y físico son claves. Tanto como una satisfacción y vida sexual plena. Siendo esta el máximo exponente como ejemplo. Tras DISFRUTAR y con una adecuada forma física e intelectual (lectura) se afronta el placer profesional con éxito.

Es de suma importancia lograr un equilibrio adecuado entre la vida personal y la laboral. El crecimiento no puede centrarse úinicamente en el ámbito laboral. Realizar actividades que permitan al individuo mantenerse saludable, activo y entusiasta, derivan en una mejor productividad y menor agotamiento por stress. Definitivamente actividades como el ejercicio, la lectura, las actividades de esparcimiento , contribuyen a tener una salud física y mental favorables.

Practicing self care is a must when being in a role with high turnover. The demands of the modern day workplace are varied and can be stressful if not well managed. Take breaks during work days to stretch your legs, rest your eyes and just refresh. And days off work should be used for hobbies and energy boosting activities... Everyone deserves a break from work to avoid a breakdown ..

Working in big teams, you soon realize that every one of your teammates has different perspectives on any task at hand. For a leader, it is very important to realize and learn about these perspectives. A very effective way to do so is by gaining feedback from their team members.

No somos poseedores de la verdad absoluta, por tanto el conocer otras opiniones y comportamientos, en definitiva otras SOLUCIONES es clave.

Esta es una de las mejores estrategias porque el retroalimentarse permite identificar que puedes hacer mejor o que falta por fortalecer, no dominamos 100%ni debemos pretenderlo, para eso estan los colaboradores. Aunque hayan criticas fuertes sobre el liderazgo de cada uno, siempre se sabe como corresponder a los desafíos del cargo y también afrontar comparaciones en el cargo actual sobre cómo ejecutar;al fin y al cabo las personas siempre toman posiciones diferentes y no siempre tienen la visión o están de acuerdo con las acciones diarias de la labor.

En línea con celebrar los propios logros y los del equipo, es imprescindible en nuestros proyectos que las personas cuenten con una gestión emocional suficiente como para no tomar un feedback como algo personal. Pasa por el líder saber enfocar este feedback de forma constructiva, pero también es responsabilidad del equipo entender que para mejorar hay que tratar estos puntos y analizarlos. El éxito es directamente proporcional al número de conversaciones incómodas que hayas sido capaz de tener a lo largo de tu carrera.

Burnout stages may occur more frequently if we follow our egos' direction. Understanding our limitations and capabilities helps us to be more self-compassionate and, as a result, respond to challenging situations more quickly, strategically, and effectively.

Considero fundamental ser proactivos, desarrollar la capacidad para buscar alternativas para afrontar los cambios, conseguir ver los aspectos positivos de una situación a priori negativa, aprender a gestionar el estrés, y la incertidumbre, buscar oportunidades, no bloquearse, formarse continuamente ... Un ejemplo lo tuvimos con la pandemia, en la que numerosas pymes junto con sus empleados hicieron frente a esa situación utilizando tecnología que hasta ese momento utilizaban de forma secundaria (o no utilizaban), teletrabajando, teniendo reuniones, citas, examenes, etc.,de forma virtual, se crearon alternativas de negocio como los servicios a domicilio de todo tipo etc, cuando se vió que la población no podia desplazarse.

A change of mindset also comes into play. In the past I’ve struggled with big changes when breaking the comfort of what you are used to. It was until I realized I had to take advantage of the situations and used them to make myself a bigger professional that I managed to accomplished awesome things.

Para?ello, es importante que los equipos sean capaces?de?superar el estrés?de?los?cambios, aprendan a motivarse entre ellos o que sepan improvisar.?De?esta manera, e incentivando la salud?de?los?empleados, escuchándolos y ense?ándoles a?adaptarse, serás capaz?de?crear equipos?resilientes