How can you develop a board that adapts to new business challenges?

FUNDAMENTAL!!!! Oxigenar la Junta Directiva o Consejo de Administración para enfrentarse a nuevos desafíos. Aprovechadas de manera correcta, las JD pueden y deben, trascender su papel de supervisión para convertirse en un activo estratégico diferencial. Una JD donde la contribución se inicie desde la gobernanza, es decir, apoyando la transición del negocio a nuevos mercados desde la misma profesionalización de la estructura de su JD conformada por profesionales de diferentes disciplinas para que sean capaz de acompa?ar y apalancar el negocio en todo su proceso de transformación.

Evaluación del Desempe?o del Consejo Implementa evaluaciones regulares del desempe?o del consejo para revisar su efectividad, identificar áreas de mejora y ajustar la composición si es necesario. Considera el uso de consultores externos para realizar evaluaciones objetivas. Planificación de la Sucesión Establece un plan claro de sucesión para los miembros del consejo para garantizar una transición suave y la continuidad en la toma de decisiones. Identifica y desarrolla talento interno o externo que pueda asumir roles de liderazgo en el futuro.

Each board is unique and developing a board that will adapt well to business challenges is key to business survival. The very first step is an evaluation of the present board; to identify any issues that can hinder growth and development. The business mission, vision, goals, financials and SWOT analysis will be analysed to ascertain current level of achievement. An assessment of the board members' skills and capabilities will also result in knowing training needs or the need to recruit new board members.

In our journey to innovate in BIM, it's essential to periodically assess our board's composition. Just as we need diverse skills for a successful BIM project, our board must reflect a range of expertise, perspectives, and experiences. This diversity is not just about improving our decision-making process but also about understanding and reflecting the needs of our diverse clientele in the evolving BIM landscape.

Desarrollar un consejo adaptable a los nuevos retos empresariales comienza con la evaluación de la composición de la directiva. Analiza las habilidades y experiencia de los miembros existentes, asegurándote de contar con diversidad y conocimientos relevantes. Identifica brechas y considera la inclusión de profesionales con experiencia en áreas emergentes. Fomenta un enfoque intergeneracional para integrar perspectivas frescas. La adaptabilidad del consejo se fortalece al alinear su composición con las demandas cambiantes del mercado y la tecnología. Este proceso garantiza que la toma de decisiones estratégicas esté respaldada por una directiva dinámica y versátil.

Desarrollar un consejo que se adapte a los nuevos retos empresariales implica fomentar una cultura de aprendizaje. Incentiva la formación continua y la actualización sobre tendencias emergentes. Facilita sesiones de intercambio de conocimientos entre los miembros del consejo, promoviendo la diversidad de perspectivas. Implementa programas de mentoría para transferir experiencias y habilidades. La adaptabilidad del consejo se fortalece cuando hay un compromiso constante con el aprendizaje y la adopción proactiva de nuevas ideas. Esta cultura de aprendizaje garantiza que el consejo esté equipado para enfrentar los desafíos cambiantes y liderar la empresa hacia el éxito en un entorno empresarial dinámico.

Board members learning and development is essential for the overall organizational business strategy to be adopted. A learning culture where board members are open to learning, feedback and reality checks is important to adapting to business changes and creating solutions when needed.

En mi trabajo desarrollé un programa de capacitación interna para mandos medios. El mismo consiste en realizar en forma periódica, talleres y seminarios para el desarrollo de habilidades para el liderazgo. Muchas herramientas que se exponen, validas para la gestión, han creado entre los referentes de equipos, un sin número de posibilidades de cambios en la gestión. La apertura mental que otorga el conocimiento, crea nuevas redes neuronales, con nuevos pensamientos, y libera al cerebro de ataduras propias de las creencias, dejando espacio para la creatividad, ser más empáticos, tener un pensamiento lateral, ser más resilientes.

Continual learning is at the heart of BIM's evolution. Likewise, fostering a learning culture within our board ensures we stay ahead of emerging challenges. Encouraging board members to stay updated with the latest BIM technologies and market trends, and fostering an environment of mutual learning can greatly enhance our strategic direction and innovation.

Desarrollar un consejo adaptable a los nuevos retos empresariales implica abrazar la diversidad y la inclusión. Al incluir voces diversas, se enriquece la toma de decisiones con perspectivas variadas. Promueve un ambiente inclusivo donde cada miembro se sienta valorado y escuchado. La diversidad de experiencias, habilidades y antecedentes amplía la capacidad del consejo para abordar complejidades empresariales emergentes. Al priorizar la diversidad y la inclusión, se construye un consejo más resiliente y apto para navegar por los desafíos cambiantes del mercado, promoviendo así una toma de decisiones más robusta y estratégica.

One of the most challenging aspects of the process is breaking away from common and outdated practices. I refer to the tendency to appoint close friends and acquaintances to key positions on the board. While it is possible to find excellent board members within the organization, this is akin to holding your finger in front of your nose – it often goes unnoticed. It is essential to fortify the board by including members with diverse points of view. I strongly believe that adopting this approach will lead to companies becoming better, more profitable, and socially responsible in the future. However, I suspect that traditional business entities may not be ready for this conversation just yet.

Diversity in our boardroom is as crucial as it is in our BIM projects. Different viewpoints bring richness to our discussions, fostering creativity and innovation. A board that mirrors the diversity of our stakeholders and markets can significantly enhance our understanding and approach to new challenges in BIM.

In the fast-paced world of BIM, a rigid governance model can be a hindrance. Adopting a more flexible approach, much like we do in our BIM projects, can help our board quickly adapt to new challenges and opportunities, balancing strategic oversight with operational agility.

One thing that enables boards to thrive in the face of business challenges is flexibility in the governance model adopted for and by the board. In a fast paced business world it pays to be flexible in the way boards can adjust to changing circumstances and emerging issues. However the processes have to be clear, documented and strategic. #ifeyinwachime

Desarrollar un consejo adaptable a los nuevos retos empresariales implica adoptar un modelo de gobernanza flexible. Este enfoque permite ajustar rápidamente las estructuras y procesos según las necesidades cambiantes. Fomenta la agilidad en la toma de decisiones y facilita la incorporación de ideas innovadoras. La flexibilidad en la gobernanza también implica una revisión constante de prácticas para garantizar su relevancia. Al adoptar un modelo de gobernanza dinámico, el consejo se posiciona para enfrentar eficazmente los desafíos del entorno empresarial en constante evolución y liderar la empresa hacia el éxito sostenible.

In response to a dynamic world, there's a growing need for adaptable and collaborative leadership Traditional hierarchies face challenges with diverse perspectives, giving rise to flexible leadership models. This evolving paradigm encourages leaders to collaborate with their team, sharing decision-making based on individual expertise. Inclusive leadership prioritizes community, fostering unity and shared responsibility. Leaders within the group enhance communication, empathy, and mutual respect. Effective problem-solving is achieved through collaborative, democratic processes, aligning with the aspirations of modern society. This approach values leaders who are empathetic, adaptable, and capable of uniting individuals toward shared goals.

Periodic performance reviews of boards is important for any business as this ensures that the board is not operating in a vacuum. Specific, clear and measurable goals should form the basis of monitoring and evaluation of the board's progress and impact. In all, periodic performance reviews will ensure the board's effectiveness, efficiency and accountability to the organization's goals and objectives

Desarrollar un consejo adaptable a los nuevos retos empresariales implica adoptar un modelo de gobernanza flexible. Este enfoque permite ajustar rápidamente las estructuras y procesos según las necesidades cambiantes. Fomenta la agilidad en la toma de decisiones y facilita la incorporación de ideas innovadoras. La flexibilidad en la gobernanza también implica una revisión constante de prácticas para garantizar su relevancia. Al adoptar un modelo de gobernanza dinámico, el consejo se posiciona para enfrentar eficazmente los desafíos del entorno empresarial en constante evolución y liderar la empresa hacia el éxito sostenible.

La participación activa de los integrantes del consejo es fundamental para el desarrollo de los retos empresariales, previo a una iniciativa, programa o estrategia es necesario fomentar contacto, en el análisis de datos, buscar el networking con otras empresas del sector, buscar otras voces que cuenten sus retos o desafíos, siempre participando de forma activa; permitirá alimentar y proyectar las expectativas y prioridades vs los retos que conlleva el negocio.

Like any group, Boards need to learn how to maximize the value of their diversity by embracing productive conflict. The benefit of board diversity is the presence of many different perspectives, ensuring issues are addressed from many viewpoints. The challenge is managing the inevitable conflict that will arise. Maximize the value of your diverse perspectives by: - being clear on the question at issue - align everyone on the common goal of answering the question - set expectations that all perspectives are necessary to get the best outcome - stay focused on getting to the right answer, not others to adopt your answer - be open to taking pieces from various perspectives to create a new solution

Por mi experiencia en mis distintos trabajos, lo más importante es identificar la necesidad de capacitación de los recursos. Procurar un programa interno de capación con objetivos claros. Si bien es importante la capacitación de las bases de la piramide dentro de la organización, no hay que olvidarse de los mandos medios, quienes en primera y última instancia son los que ejecutan las políticas de la organización. Pero que importante es que tengan más herramientas para aplicarlas y lograr que estas se derramen en cascada, al resto de la organización. No hay gestión...sin gestión programada.

Profundizar el compromiso con la estrategia y la visión a largo plazo es fundamental. Para ello hay que dedicar mayor tiempo a la refelexión estratégica. Se debe asegurar que el propósito, la cultura, los valores y la estrategia de la emresa estén alineados. La empresa debe tener una política de RRHH que impacte positivamente en todos los miembros del equipo y que evalúe y promueva el crecimiento personal en todos los aspectos de la vida. Si consideramos a los miembros del equipo como clientes internos de la propia empresa la clave del éxito es primero los clientes, segundo los clientes y tercero los clientes.