How can you build strong relationships with more experienced colleagues?

Demonstrar interesse genuíno pelas vivências e experiências do outro é algo que realmente abre portas no processo de interagir com o outro e até mesmo quebrar possíveis resistências. é nítido que algumas pessoas mais experientes, às vezes podem demonstrar resistência, e isso é um mecanismo de defesa. Afinal, as pessoas n?o temem à mudan?as, mas sim, serem mudadas. Ent?o, quando existe essa conex?o, esse rapport, fica mais fácil e fluido destas trocas acontecerem.

Acredito que um dos primeiros passos que genuinamente podemos fazer para iniciar a constru??o de relacionamentos fortes com colegas mais experientes é mostrar interesse e curiosidade sobre eles e seu trabalho. E podemos mostrá-los por meio de perguntas, ouvindo atentamente o que eles têm a dizer e mostrando que estamos realmente interessado em aprender com eles. As pessoas que chegaram antes de nós possuem, n?o apenas experiências, mas histórias sobre fatos e acontecimentos que ocorreram na empresa. Acredito que se mostrar interessado, verdadeiramente falando, além de apresentar que de fato queremos saber o que o colega de trabalho tem a dizer, mostra um respeito por toda sua trajetória dentro daquela empresa.

Not only with experienced people, but having a good relationship is essential! In this case, it is essential that we recognize his knowledge and have him as a mentor/advisor. We always win when we are humble and understand that we always have something to learn.

Essa "mistura" de profissionais mais experientes com profissionais que est?o iniciando a carreira é extremamente produtiva para ambos, pois quem é mais experiente se sente valorizado e quem está iniciando, tem o amparo necessário para se arriscar. Para que se conectem basta o respeito e a abertura para o "novo".

Construir relacionamentos sólidos com colegas mais experientes é uma parte crucial do desenvolvimento profissional. Importante lembrar que a constru??o de relacionamentos leva tempo, ent?o seja paciente e consistente em suas intera??es. Demonstre autenticidade e um desejo real de aprender e contribuir para o sucesso da equipe.

Uma outra maneira de construir relacionamentos fortes com colegas mais experientes é buscar saber como você está sendo enxergado pelos seus colegas de trabalho. Por isso, o processo de feedback é fundamental, pois ele mostrará dois caminhos diametralmente opostos: ou você entenderá que está errando e precisará corrigir sua rota, ou saberá que está no caminho certo e deve apenas continuar prosseguindo. é interessante que você pe?a feedback sobre seu trabalho, suas entregas, a forma como você conduz o seu time, as a??es em que você esteja implantando na empresa. Você também pode pedir orienta??o sobre como navegar em situa??es difíceis ou como lidar com determinadas pessoas ou setores da empresa em que você atua.

Quer aprender a conquistar alguém? Sirva. Isso mesmo, quando você entende que todos na empresa s?o seus clientes, você busca maneiras viáveis para atender as necessidades de seus colegas de trabalho em primeiro lugar. Isso é uma característica de um tipo de líder fundamental nas organiza??es: O líder servidor. Uma vez adotado o posicionamento de servir, ambientes de trabalho positivos e produtivos s?o criados. Rela??es fortes e de confian?a mútua s?o estabelecidas, você aumenta o seu marketshare pessoal, pois as pessoas enxergar?o você como aquele que trabalha junto, que resolve, que joga junto, portanto, alguém que certamente elas desejar?o por perto.

Criar fortes la?os que podem se estender ao longo de sua carreira, te possibilitará uma rede de contatos que te auxiliará no futuro, além disso, essas pessoas podem fornecer-lhe orienta??o, apoio e oportunidades de aprendizado. Uma forma de cultivar esses relacionamentos é através da técnica de rapport. Ela é a capacidade de se conectar com alguém em um nível profundo. Uma forma de aplicar a técnica de Rapport é praticando a escuta ativa. Quando você realmente ouve alguém, isso mostra que você se importa com o que eles têm a dizer. Você também pode observar os pontos que sejam convergentes, os assuntos s?o os mais diversos possíveis (Família, hobbies, espiritualidade, dentre outros).

Um erro bastante comum que cometemos e que faz com que algumas pessoas n?o estabele?am rela??es de confian?a conosco é a falta de retorno. Falando em particular da minha área de EHS, infelizmente, por vários motivos, às vezes n?o damos o devido retorno para aqueles que nos solicitaram algo. Portanto, toda vez que um colaborador lhe pedir ajuda, orienta??o ou tiver alguma dúvida, mesmo que você n?o saiba como resolver, dê um retorno para a pessoa. E mesmo que o retorno seja negativo, estabelecer a comunica??o e mostrar que, apesar de o resultado n?o ter sido o esperado pelo solicitante, você teve a preocupa??o e o cuidado de informá-lo sobre o que ele estava esperando. Isso é uma forma de construir boas e fortes rela??es profissionais.

Mir gefallen die genannten Ideen hier sehr gut … genau so geht es: Interesse zeigen, Gemeinsamkeiten entdecken, Unterschiede feiern. Viele erfahrene Kolleg:innen, die ihr Wissen weitergeben, k?nnen gewertsch?tzt werden, in dem diese Weitergabe offiziell als ?Mentoring“ bezeichnet wird. Sie sind wahre Mentoren. Sie gestalten das Lernen in der Unternehmenskultur sehr aktiv mit. Es ist (noch) kein offizielles Mentoring-Programm, aber auch diese inoffiziellen Austausche sind Mentoring. Teilt offizielle Urkunden dafür aus. Es mag ?nur“ eine Geste sein, aber es ist eine Geste der Wertsch?tzung. Sichtbar. Nachvollziehbar. Spürbar. Ja, jemand muss die Vorlage machen. Ja. Einfach. Machen. Jetzt. Erlaube es Dir. Es k?nnte richtig gut werden.