How can you balance cost and efficiency with risk in your supply chain?

Balancing cost, efficiency, and risk in a supply chain involves strategic planning and the implementation of best practices that optimize operations while mitigating potential disruptions. One has to do cost benefit analysis to identify areas where cost saving do not compromise efficiency or increase risk. Foster a culture of continuous improvement where processes are regularly reviewed and optimised for better balance among cost efficiency and risk.

Understanding the risk is the key statement. For example, port strikes can be crippling if you don’t have a good mix of manufacturing sites across regions. However, if you do have a good mix of manufacturing , that same port strike could turn into a huge opportunity when it happens. Identifying where you are single sourced is a good place to start. If you have a backup, do you know how quickly the backup can start production? Are you keeping artwork, label information, qualifications, etc. current at the backup? The company that can move the fastest will get the open capacity when the constraint hits. When completing a good risk analysis, these type of details are important to avoid having a good plan on paper that cannot be executed.

O entendimento das categorias gerenciadas oriundos de uma profunda análise de dados e tecnologia aplicada, alinhadas do conhecimento dos riscos e oportunidades inerentes permite um maior controle da opera??o. Somado à isso, trabalhar sempre em um sistema de ganha-ganha e parceria contínua com seus fornecedores permite maior credibilidade, provém eficiência e reduz substancialmente os riscos do negócio.

O controle de custos deve ser feito de maneira profissional, com estudo, reengenharia ou atualiza??o de processos, redu??o de consumo de materiais, pesquisa de mercado, entre outras atitudes racionalmente elaboradas. Geralmente o controle de custos ocorre após forte investimento que ainda n?o trouxe o retorno esperado e de maneira desordenada gerentes iniciam cortes aleatórios em itens essenciais, resultando em perda de qualidade, atrasos na produ??o, descumprimento de prazos com clientes, etc. E a futura corre??o pode custar muito mais do que o valor "economizado" nesse processo.

Having a clear understanding of the needs and objectives from the business allows for proper consideration for the best value when making decisions based on cost. Strategic cost control not only provides monetary savings to the business, but enables the business to achieve and surpass its specific goals also.

Costs control maybe associated with how well is the management of your supply chains is done. Identifying your requirements and their regularity, whether the needs are key to the production process is very vital on how to control your costs. You can enter into a long term contract with your supplier with a definite price to ensure regular deliveries as well by committing your supplier to acquire raw materials at a fair price to produce goods that you need and giving an assurance of consumption for the same. Doing this will reduce cost fluctuations. Negotiate better payment terms and within a favourable currency to avoid costs associated with forex exchanges.

Correct. Cost may be higher initially but it is found that in the long term it is beneficial & sustainable. Vendors with less cost may impact the business. So maintaining SLA is also important.

El control de costos es esencial para gestionar una operación eficientemente. Es fundamental conocer a detalle los procesos operativos y de gestión para poder establecer una estructura de costos adecuada al negocio, que permita gestionar los costos variables correctamente, evaluar el costo-beneficio al momento de asignar recursos y medir el impacto económico de las decisiones tomadas. El control de costos no es solo recorte de gastos, es asignación adecuada, medición y evaluación de los mismos.

Para aumentar a eficiência na cadeia de suprimentos, adote princípios de gest?o enxuta, como eliminar desperdícios e criar valor. Implemente práticas de inventário just-in-time, utilize tecnologia avan?ada como WMS e TMS, automatize processos, promova colabora??o com parceiros e analise dados para identificar áreas de melhoria. Isso permite fazer mais com menos recursos e tempo, reduzindo o desperdício e aumentando a competitividade.

La eficiencia impacta de manera importante la cadena de suministros. Además de analizar la eficiencia, también se debe analizar la eficacia (logro de los objetivos y la agregación de valor).

La conducta de tener mas es mas seguro no es lo mas sano, tener lo suficiente es el reflejo de una buena planeación en la cadena de suministros. hacer un planeación estratégica de cada producto nos ayuda a ser mas eficientes. el contar con el material necesario ayuda a bajar la mano de obra en la cadena de suministros y el costo de tener en stock el material, por lo que los costos se reducen.

Un buen sistema de almacén es imprescindible yaa que se puede tener información exacta sobre reposición, vencimientos, transpasos, rotación, sin esto es imposible tener datos para mejorar la cadena de suministro

The worst nightmare is to have unreliable suppliers who are not truthful and don’t communicate.all measures can be taken to avoid various kinds of risk strategies put in place but once there is a failure with suppliers relationships all efforts are waste .reason why I emphasize on multi sourcing which keeping all suppliers actively engaged

Developing supplier relations is key to success of the supply chain. Source for dependable, experienced, trustable and reliable suppliers who are capable of meeting up your day to day needs. Conduct due diligence and have regular meetings to ensure that the supplier understands your needs and you get to know your supplier as well. Enhance collaboration with the suppliers to enhance performance and efficiency in meeting your expectations. Make it clear of your needs and meet your supplier's expectations in terms of placing orders and payments.

A parceria com fornecedores estratégicos é de extrema importancia para cadeia de Suprimentos, solu??es e entendimento do processo empresa x fornecedor, certamente levará a empresa estar preparada para as demandas de mercado.

Como dice la frase, "el proveedor es tu mejor cliente". No solamente serán quiénes te acompa?en en todo el camino, sino quiénes pueden marcar el ritmo para crecer, dependiendo del caso. Escucha a tu proveedor y fórmate a la par con ellos, es parte de la mejora continua.

Es importante la relación estrecha con los proveedores mantener información y negociar en precios y vencimientos hacer una evaluación de requerimientos y de pronosticos para tener los productos o procesos de fabricación deben estar en constante evaluación

Contar con sistemas customizados ayuda a mejorar la eficiencia y la calidad del manejo de materiales. Al igual invertir en entrenamientos para utilizar la infraestructura ya existente es muy útil, para no hacer inversiones en sistemas innecesarios o dobles.

Importante estar con un buen sistema que puedan manejar todo el personal en la cadena de suministro para tener información confiable rápida y oportuna capacitar al personal para que tengan todas esas herramientas es imprescindible la buena gestión de la cadena de suministro va de la mano con los TI

Technology adoption and regular improvements on the technological infrastructure is not only a game changer in enhancing effective and efficient supply chains but also provides a key to reducing costs associated to having real time data on inventory that can lead to waste reduction, redundancy of inventories and enhancing accuracy that leads making accurate informed decisions. Technology helps in easy of tracking goods in transit hence reducing the risk of loss of goods in transit. In addition, technology enables firms to manage demands by predicting their market demands/needs and it provides efficient platform to communicate with its customers in a cost effective manner, through bulk sms, phone calls, social media and emails.

Para colocar em prática a melhoria contínua na cadeia de suprimentos, é essencial revisar regularmente estratégias, monitorar KPIs, ouvir feedback de clientes e fornecedores, incentivar a inova??o, estabelecer parcerias estratégicas, adotar tecnologias e automa??o, e estar atento a riscos emergentes. Ao fazer isso, você mantém sua cadeia de suprimentos ágil e adaptável, garantindo um equilíbrio entre custo, eficiência e risco.

La mejora continua no son solo estrategias, también son sistemas, layout, mobiliario, vehículos etc. siempre hay que escuchar al personal operativo e involucrarlos en los KAIZEN para mejorar las arreas, al igual Gerentes, supervisores y lideres deben envolverse en la operación antes de hacer una mejora para comprender las necesidades y encontrar las áreas de oportunidad.

Um dos pontos a serem relembrados quando falamos de melhoria na cadeia de suprimento é a defini??o basica de melhoria: - "A melhoria deve ter um impacto positivo e DURADOURO em um indicador chave." Muitas vezes mudan?as s?o feitas e n?o mantem o ganho em um periodo consideravel de tempo por efeito da sasonalidade natural ou falta de aderência a iniciativa/mudan?a.

A melhoria contínua nos processos é fundamental para sobrevivência de qualquer negócio, estratégias com KPI,assertivos e alinhados com os objetivos da empresa, fazem com que a cadeia de Suprimentos realize a??es, busque novas possibilidades, inova??o e tecnologias de uma forma eficiente que certamente impacta no resultado da empresa.

1. Diversify your supply chain to spread your suppliers across different regions, industries & business models to reduce dependence on a single supplier. 2. Develope a plan to mitigate risks & ensure business continuity in case of disruptions. 3. Leverage data analytics to monitor your supply chain's performance & identify potential risks. 4. Foster relationships with suppliers, customers & other stakeholders to build trust and share information. 5. Create contingency plans for potential disruptions. 6. Continuously monitor your supply chain's performance and evaluate its effectiveness in balancing cost & efficiency with risk management. 7. Regularly review your risk management strategy & refine it as needed to ensure it.

Maintain good relationship with supplier and giving them min & max level Qty as per daily consumption rate at customer end to maintain sufficient stock in supplied materials at our end . Also categorize material type w.r.t. cost as like A class , B class , C , D , E .

Focar na qualidade, facilitar os processos sempre que possível, Implementar tecnologias, integra??o de sistemas, logística, vendas etc... é um ponto essencial quando se fala em satisfa??o do cliente e custos da empresa, impactando diretamente na entrega do produto.