How can you align production goals with company goals through communication with upper management?

Alinhar metas de produ??o com a vis?o e objetivos da empresa é essencial para o sucesso. Antes de definir metas, compreenda a vis?o, miss?o e valores da empresa. Identifique objetivos e estratégias organizacionais e desenvolva metas de produ??o alinhadas. Estabele?a métricas de desempenho para medir o sucesso. Comunique regularmente à alta administra??o os resultados alcan?ados, demonstrando como as metas de produ??o est?o contribuindo para o sucesso da empresa. Este alinhamento garante uma contribui??o significativa para o crescimento organizacional.

The top management of any company strives to make a profit. In order to achieve the company's goals, all areas must do their best and all orders from all customers must be fulfilled on time. The communication that top management understands is: The expected profit is achieved!

Actually the topic must be reversed because production is a department and the company means the whole organisation. The company must have a certain vision of a certain goal. To achieve every department every person's active participation is required towards certain and positive directions. As a leader you should have the clear Idea about the following things so that you can percolate the same message with your team members to achieve the goal of the company. 1. Company vision 2. Ethical practice 3. Higher management requirements 4. Know your team very well and also their strengths and weaknesses. 5. Discuss with the team and try to find out the gap in the department. 6.

Definitely the actual achievement is Company Vision & mission to which Plant Operation needs to align. For this first of all Management should clearly define what to achieve, then it’s the core responsibility of Technical Managers to sit together and coordinate with each other to achieve that goal. For this staff must also be carefully aligned with their targets, and it should be measured on daily basis for analysis. One thing important your team always needs someone special appreciation to achieve a targeted value, so they should always have some passion.

Ao apresentar metas de produ??o à alta gerência, é essencial respaldá-las com dados concretos. Mostrando como nosso processo afeta qualidade, custo, entrega, seguran?a, satisfa??o do cliente e lucratividade. Números de eficiência, taxas de defeitos e índices de entrega no prazo s?o fundamentais. Seguran?a pode ser quantificada por taxas de incidentes. Propondo melhorias, destaque análises comparativas e custo-benefício. A apresenta??o de dados fundamentais n?o só respalda nossas reivindica??es, mas também oferece uma compreens?o clara do impacto de nossa produ??o na organiza??o.

Normalmente, me apoyo en las perspectivas del BSC y entrego información de indicadores de costos y eficiencia operativa. Lo bueno de usar esta perspectiva es que se aprecia la relación causa - raíz de cada uno de los indicadores, de tal forma permitiendo profundizar del porqué un indicador mejoró o empeoro.

I believe Top Management including the Owner,Ceo,Cfo,The Head of Engineering and Sales have a full responsibility to steer the company to be number one in this continuous competitive world.They should try to maximum sales,offering a product that beat customer expectations and environmental friendly.The rest should be on the shoulder of the VP of manufacturing to translate this , to achieve meaningful production goals and on time shipment.The Master Scheduler should shoulder the responsibility to stream production to achieve maximum efficiency,less obsolete/scrap and make only what needs to ship. Maximum sales-less production cost=more profit. With this analysis,we don't need upper management to interfere production and company goals.

Acredito que o combo dados e fatos têm que estar em harmonia com máquina, processo e o lado humano. Temos que ter um histórico fidedigno de dados como quebra, manuten??es preventivas, e entender que o histórico dos equipamentos, deve estar equalizado com a sua deprecia??o, sendo que em lideran?as corrompidas, esses dados s?o deturpados para atender indicadores de terceiros, impedindo um possível investimento em Retrofit, por exemplo. Ter também domínio sobre os "dados e fatos" subjetivos, que geram seguran?a psicológica, que fomentam a criatividade, a melhoria contínua. A base se nossos padr?es operacionais, de fato, tem a participa??o dos colaboradores do nível tático? Temos nossa matriz de versatilidade ou polivalência na palma da m?o?

A alta administra??o pode n?o estar familiarizada com os detalhes técnicos do seu processo de produ??o, portanto, você precisa traduzi-los em métricas significativas e relevantes que mostrem seu desempenho, progresso e impacto.

Foster collaboration between the production depart and other departments. This ensures that production goals are aligned with broader organizational strategies.

Los canales de comunicación a seguir son aquellos que alta dirección crea conveniente para realizar comunicaciones formales. Salvo se presente una situación de urgencia.

é crucial que a comunica??o com a alta administra??o seja bidirecional. Além de transmitir informa??es, é fundamental ouvir e responder ao feedback deles. Isso n?o apenas demonstra respeito, mas também constrói confian?a e fomenta a colabora??o. Ouvir as preocupa??es e sugest?es da lideran?a permite ajustar metas e processos de produ??o conforme necessário. Além disso, o feedback proporciona uma oportunidade para esclarecer mal-entendidos, resolver problemas e celebrar conquistas juntos. é uma via de comunica??o essencial para o sucesso mútuo.

La comunicación con alta dirección es bidireccional (doble sentido); debemos responder los comentarios o interrogantes de forma profesional .

Se debe manejar un acta a manera de agenda donde se pueda hacer seguimiento a los puntos pendientes y debe contener información como: responsable, plazos, entre otros. Asimismo, debemos mantener informados a los interesados sobre las variables estratégicas de producción.

Como executor do plano estratégico, é crucial acompanhar e informar regularmente a alta administra??o sobre o progresso da produ??o. Mantenha-os atualizados sobre o status, resultados e quaisquer desafios enfrentados. Cumpra compromissos e demonstre confiabilidade para manter um relacionamento positivo. Esse acompanhamento assegura que as metas de produ??o estejam alinhadas com os objetivos da empresa, promovendo uma colabora??o eficaz.

Um registro deve ser gerenciado na forma de uma agenda onde os itens pendentes podem ser acompanhados e deve conter informa??es como: responsáveis, prazos, entre outros. Devemos também manter as partes interessadas informadas sobre as variáveis estratégicas de produ??o.

Na posi??o de execu??o do plano estratégico montado, é essencial acompanhar de perto a produ??o. Além de manter a alta administra??o informada, é vital considerar as necessidades humanas no controle de produ??o. Isso envolve garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável, oferecendo treinamento adequado e reconhecendo o esfor?o da equipe. Incluir o aspecto humano no controle de produ??o n?o apenas melhora o desempenho, mas também promove o bem-estar dos colaboradores, contribuindo para o sucesso a longo prazo da empresa.