Here's how you can use feedback and evaluation to bridge skill gaps in Budgeting & Forecasting.

As professionals in budgeting and forecasting, continuous improvement is key to staying ahead in our field. To leverage feedback and evaluation to bridge skill gaps, consider these effective strategies; 1.Participate in peer-learning forums, discussion groups, or online communities focused on budgeting and forecasting. 2.Seek mentorship from seasoned professionals who can provide guidance and share their practical experiences.

First step is to assess your current proficiency level in budgeting and forecasting, breakdown your objectives into measurable goals. Take advantage of free online courses platform like Coursera, Edx or Udemy, apply what you learn through exercises or simulations. Find a mentor who is experienced in budgeting and forecasting and can provide personalized guidance. Engage with communities and forums focused on finance and accounting and remember networking can provide opportunities to learn from peers and industry experts.

Budgeting and Forecasting is also important in our everyday life. Budgeting helps us survive our week , month or year. Whereas forecasting helps us to align our future goals and directions. For Finance professionals , to excel in you career , Budgeting and forecasting plays a vital role and having a command over it will leads you towards securing a senior position in your organization. Best way of learning and gaining knowledge about budgeting and forecasting of your organization is to engage yourself in the process and learn from the senior professionals of your team.

Lo primero es capacitación, estudiar, y actualizarse en herramientas que aporten exactitud a los cálculos. Luego estaría conocer el entorno, el mercado, como se esta comportando el negocio en la región que puede afectar tu pronostico a la alza o a la baja. Conocer tu negocio, tus clientes, tus productos, identificar oportunidades, que puedan ser proyectadas.

Geralmente as lacunas surgem nos pontos onde menos dominamos as previs?es or?amentárias. As lacunas podem ser eliminadas através de um trabalho em grupo bem elaborado e dividido, onde cada um contribuirá com as previs?es onde mais domina. Assim os custos e gastos de cada aspecto do projeto poder?o ser melhor calculados.

O processo de tornar habilidades em atitudes, através de um feedback está totalmente linkado com a auto responsabilidade do indivíduo que o busca; por isso, o indivíduo precisa estar aberto as pontua??es e saber filtrar o que pode lhe ser útil dessa conversa, acredito ser válido buscar isso em mais um mentor, ou líder , além de buscar para esse desenvolvimento o apoio de alguém que seja uma referência ou meta.

-Identify skill gaps: Assess your team's strengths and weaknesses through feedback, self-assessment, or evaluation. -Set goals for improving budgeting and forecasting skills. -Provide targeted training, workshops, or mentorship programs to address skill gaps. -Regularly seek feedback from stakeholders -Establish clear measures for progress and adjust training accordingly. -Continuous and collaborative learning: Encourage ongoing learning through webinars, conferences, or industry publications.Pair team members with strengths with those who need development. - Apply new skills to real-world scenarios. - Periodically evaluate progress, adjust training, and provide feedback to ensure skill gaps are closing. -Reward and recognize improvement

Um novo olhar sobre um trabalho preparado por nós, sempre vai trazer boas contribui??es. Estar aberto a ouvir é muito importante em qualquer processo de constru??o.

Lacunas só s?o identificadas se houver um feedback confiável sobre as previs?es realizadas, sejam bons resultados ou n?o. Consultar os clientes e solicitar que avalie o or?amento ou previs?o, informando em quais aspectos os valores ficaram acima ou abaixo do esperado, pode lan?ar base para bons resultados futuros. Identificar lacunas depende muito de conhecer os resultados dos concorrentes.

Estabelecer metas é uma atividade que deve ser realizada em conjunto com os diversos departamentos da empresa, comercial, financeiro e diretoria. é preciso conhecer os interesses, objetivos e limites da empresa que desejam ser alcan?ados. As metas altas, médias ou baixas direcionam a aten??o que ser?o dispensadas às previs?es or?amentárias. Baixos valores requerem cálculos mais simples ao passo que metas mais ousadas requerem mais aten??o a todos custos envolvidos.

As metas devem ser sempre bem definidas, em quantidade, valores, prazos. O acompanhamento também deve ser periódico, ou seja, o período de revis?o também deve ser bem definido.

Colocar em prática e usar uma sistemática similar ao PDCA - Planejar, fazer, checar e agir. Essa metodologia simples pode garantir o sucesso de muitos projetos.

A forma mais eficiente de aplicar or?amentos e previs?es envolve uma combina??o de boas práticas de gest?o financeira, ferramentas tecnológicas e uma abordagem contínua e colaborativa. Para otimizar o processo, devemos atentar para algumas etapas, como: definir claramente objetivos e metas, coletar dados históricos e analisá-los, utilizar ferramentas tecnológicas, com processo colaborativo, sendo monitorado e revisado de forma contínua, entre outros procedimentos.

Geralmente o monitoramento só ocorre se houver bom entrosamento com outros departamentos. Comunique sua necessidade de saber se as previs?es or?amentárias foram boas ou n?o, caso n?o tenha contato com o cliente final.

I think one of the best parts of budgeting and forecasting is the ebb and flow of it. It is the consistency of evaluating the actual "road trip" verses the "map" and seeing where you may have missed or made the mark and consider how the market or internal dynamics of the company may have influenced the data. Given the budget is the planned route, the forecast supports that by the shorter term look ahead and what to look for, similar to a GPS system where you start the route (budget), and the system evaluates as you go and recalibrates as needed (forecast) to get to the planned destination. The end result may be a longer or shorter route than planned (budget variances) and allows for future improvement or changes.

As adapta??es podem n?o necessariamente ocorrer na individualidade dos métodos adotados. Tenha coragem de dizer se toda a institui??o que trabalha precisa mudar e adaptar-se. N?o há eficiência na individualidade, pois todos ganham ou todos perdem. As vezes n?o s?o os cálculos ou métodos que devem mudar, mas a mentalidade de como as coisas s?o feitas. As ferramentas talvez sejam boas, mas quem trabalha com elas parou no tempo. Renovar é preciso.

One thing I have found helpful is the ability to empower your team through continuous training with peers from different sectors who can give more insight and expand the knowledge base. Reward and recognize the team members as you monitor the progress. It is always motivating.

Try to remain flexible in yourself and accept your shortfalls with the expectation to learn from them while focusing on your strengths to improve and move forward. If you can keep an open mindset and assume you don't know everything, you are then open to feedback and skill development. Surround yourself with others you can feel safe with bouncing ideas off of and have skills in other areas that you can learn from and add to your skills.

To bridge skill gaps in budgeting and forecasting, use feedback and evaluation to identify areas for improvement, set goals, and provide training and mentorship. Regularly seek feedback from peers, managers, and stakeholders, and utilize evaluation tools to assess knowledge and skills. Create action plans to address gaps, recognize progress, and foster a culture of continuous improvement. With leadership support, this process enhances financial management skills, decision-making, and confidence, driving business success and professional growth.