Here's how you can use assertiveness training to advance in your HR career.

HR is the most vital link between management and the employees. Being feeble is not an option. You have to be assertive in your day to day affairs as also during important processes such as Selection, Appraisal, Training and Conflict Management. Your assertiveness will pave way for better transparency and work environment. While it's your eternal duty to be an organisational person , it's equally important to understand things from the employee's perspective. Critical aspects such as selection and appraisal need assertiveness. Firm yet flexible but it's a tight rope walk. Being over assertive could imply arrogance and soft pedalling could harm the overall fabric of the organisation. Therefore, training becomes the most essential element.

Assertiveness training can be a powerful tool for advancing in an HR career. Here's how: Effective Communication: Assertiveness training helps HR professionals communicate their thoughts, opinions, and needs clearly and confidently. In HR roles, effective communication is crucial when dealing with employees, managers, and executives. Being assertive allows HR professionals to express themselves without being aggressive or passive, fostering better understanding and cooperation. Conflict Resolution: HR often deals with conflicts among employees or between employees and management. Assertiveness training equips HR professionals with the skills to address conflicts directly and constructively.

Utilizar o treinamento de assertividade é essencial para avan?ar na carreira de RH. Ser assertivo permite comunicar-se de forma clara e eficaz, expressando necessidades e opini?es sem agressividade. Isso melhora a resolu??o de conflitos e a tomada de decis?es. Participar de workshops e cursos de assertividade ajuda a desenvolver essas habilidades, aumentando a confian?a e a lideran?a. Além disso, aplicar essas técnicas no dia a dia fortalece as rela??es profissionais e promove um ambiente de trabalho positivo. Em suma, a assertividade é uma ferramenta poderosa para alcan?ar sucesso e crescimento na área de RH.

Ser asertivos es una herramienta fundamental en RRHH ya que constantemente tratamos con personas y problemas. Saber como y cuando decir las cosas, generar respeto y mostrar empatia van a hacer la diferencia a la hora de gestionar personas.Siempre debemos manejarnos con la máxima equidad ya que muchas veces nuestras decisiones tiene impacto directo sobre las personas como ser el salario, un despido, una sanción disciplinaria. Debemos siempre mantener la escucha activa y no trabajar sobre los juicios.

Assertiveness training is key for advancing in your HR career with Assertive Basics. Mastering assertiveness helps HR professionals navigate negotiations, resolve conflicts, and manage employee relations effectively. It enables clear and respectful communication of perspectives and concerns, enhancing advocacy for fairness and equity in the workplace. By embracing assertiveness, HR professionals gain confidence in decision-making, strengthen professional relationships, and positively influence organizational practices.

Recomiendo hacer cursos de PNL, liderazgo y coaching, y no olvidar que todos los días se aprende algo nuevo, las personas y los problemas siempre son distintos. Poder ayudar trabajando la formación permanente nos hará también mejor personas. Es importante relacionarnos con los colaboradores, saber de sus vidas para de esta forma poder generar un mejor ámbito en la comunicación. Siempre marcando los limites y mostrando apertura para la resolución de conflictos.

En todo conflicto y mas en temas gremiales lo importante es generar confianza a la otra parte y mostrarse equitativo siempre manejando los valores de uno. Si la negociación se traba no forzarla convocar otra reunión, centrarse en los problemas no en las personas. Mantener siempre la calma, pensar estrategias y si es necesario averiguar quien va a ser el negociador del otro lado. Eso nos dará una pauta de como se maneja y nos permitirá adelantarnos a alguna decisión si sabemos que esta persona lleva siempre un mismo patrón de conducta. Es un valor agregado la información clara y concisa, que la otra parte sepa los limites y no haya confusión.

Trabajar en la prevención y detectar oportunidades de mejora es central en nuestra tarea. Hacer seguimiento de los problemas y siempre hacer saber que uno se esta ocupando. Propiciar siempre la confianza en la comunicación, hablar siempre en plural mostrar que somos equipos compa?eros no hacer distinción dará mayor sentimiento de pertenencia. Manejarnos siempre desde la franqueza genera la confianza a largo plazo. Siempre debemos obrar como a nosotros nos gustarían que nos traten, y si nos equivocamos saber pedir disculpas.