Here's how you can tackle resistance to change when introducing innovative ideas in IT.

empezaré con la frase; si sigues haciendo lo mismo, no esperes resultados diferentes; pues ante las actividades cotidianas y las labores dentro de la organización donde laboras, siempre existe el temor de fallar o cometer error, pero ese miedo esta mal manejado, no deberia existir miedo al contrario se debería sentir la confianza de los que haces la decisión que vas a tomar par mejorar esos procesos. atrévete al cambio. y experimenta mejoras en tus resultados.

Fear is as old as man himself, so why are we surprised when we - human beings - exhibit a trait that has been associated with living things for that long? We shouldn't. Understanding fear starts by acknowledging it - yes, we are afraid of change. As we should be...acknowledge it!

...Acknowledging fear is great, but it is important that the person(s) who is/are afraid know that fear is being acknowledged. If it is a one-man team or situation, first get yourself a nice lunch (or whatever relaxes you...food for me! :) ), and next, verbally or in writing, admit to your fear. Best if you have a partner. If it's a multi-person team situation, call a team meeting where people can be led towards this admittance with prompts like, "this new technology in our space is scary because..."

la comunicación es fundamental en la organizacion, tanto en la vida personal con la familia y amistades. Ya sea para la organización si se logra comunicar lo que se desea podemos concretar ideas claras sobre la forma como se abordará las soluciones. Normalmente las una interrogante bien planteada atrae a una solución más óptima. un idea clara llega significativamente y cumple el objetivo. un requerimiento o información que cumple con la claridad de la información, cumple procesos claves en la organizacion ya que optimizamos el tiempo y prevenimos procesos innecesarios.

es conocida como las historias de usuarios, es fundamental que para resolver o impulsar un proyecto innovador es cuando involucras a las partes realizando un backlog de las historias de usuarios (necesidades,quejas, expectativas, experiencias) que nos servirá mucho como insumos para nuestras aplicaciones , proyectos o la solución simplemente con ideas innovadoras.

es clave que la formación permanente del equipo, fortaleciendo sus capacidades donde vemos que es necesario dominar aluna tecnología o herramienta, o algunos conceptos sobre en particular una materia para que ello refuerce la capacidad de respuesta ante el nuevo proyecto o problema a resolver. concluyo indicando que una integrante del equipo avanza mas con mejores capacidades, i si sabe hacer la tarea en de una forma eta bien, pero es mucho mejor si la sabe hacer en 10 pasos pero utilizando el paso mas optimo. el conocimiento es poder

las metas y los objetivos deben estar en función a las capacidades del equipo, teniendo en cuenta que , mucho va a depender de la capacidad de acción de todo el equipo sobre un problema, es necesario pisar tierra o ser consientes de nuestras habilidades de nuestro propio equipo. cargar tareas o proyectos que está fuera del alcance tomar las precauciones y es necesario tener presente que este en función a las capacidades y los tiempos en que nos tomara entregar el producto con nuestras limitaciones que siempre es bueno saberlo.