Here's how you can stand out from competitors as a franchising consultant.

Specializing in a specific franchising niche not only sets you apart but also allows for a deeper understanding of the market trends, regulations, and competitive landscape within that niche. This focused expertise enables you to provide tailored strategies and solutions, which can significantly increase the value you bring to your clients and their franchise's success.

Qué es una franquicia: Lo primero que debes tener claro es qué es una franquicia. Básicamente podríamos definirla como una relación comercial entre dos partes donde una paga a otra por utilizar su estructura, estrategia comercial y marca de negocio, ya consolidado en el mercado, para iniciar el suyo propio. Es decir, un sistema de colaboración empresarial regulado mediante contrato privado entre dos partes: ? El franquiciador, que es la empresa que aporta el modelo de negocio. ? El franquiciado, que es el autónomo o sociedad independiente que va a gestionar ese modelo de negocio en una zona determinada a cambio del pago de una cuota fija o variable...

Agrega valor. Los empresarios saben mucho de su negocio, por eso son exitosos y buscan crecer bajo el sistema de franquicias, pero no tienen por que saber como desarrollar el modelo, que es donde se debe de trabajar. Lo obvio lo saben, por eso es importante conocer sobre franquicias, para poder agregar valor y colaborar con un desarrollo a medida, con valor y sobre todo ética. Como no es tan teórico como parece, se requiere de mucha casuística y trabajo en diferentes etapas.

To set yourself apart as a franchising consultant, specialize in a niche market. Focus on a particular industry or type of franchise to develop deep expertise that generalist consultants might lack. This specialization makes you more attractive to clients within that niche and allows you to understand their specific challenges. By becoming an authority in a select area, your advice carries more weight, leading to more successful franchise operations for your clients. Your in-depth knowledge enables tailored strategies and solutions, addressing unique market conditions and trends. This focused approach enhances your credibility, positions you as a go-to expert, and fosters a robust network within the niche, leading to long-term engagements.

You're absolutely right. Specialization in franchise consulting is a powerful way to stand out in the field. Here's why it works: * Deeper Expertise: By focusing on a specific niche, you gain a comprehensive understanding of the industry's unique challenges and opportunities. * Targeted Marketing: You can tailor your marketing message to resonate directly with potential clients within your niche. * Greater Credibility: Your niche expertise positions you as a trusted advisor, giving your recommendations more weight with clients. * Improved Client Outcomes: Your in-depth knowledge translates to better guidance for your clients, leading to their franchise success.

Tailormade, es una frase de cabecera. Para poder entender esto, se debe de tener experiencia. En nuestro caso hemos desarrollado nuestro propio programa de Franquicias PRODIF (Programa Desarrollo Integral de Franquicias), vamos desde el análisis para saber si se puede o no franquiciar el modelo, hasta la expansión que es lo que el cliente busca al final del procesos. Entendimos el modelo, el objetivo de las empresas y personalizamos nuestro servicio, para el bien de todas las partes. Ningún modelo es igual a otro, mas allá que puedan ser del mismo rubro, porque cada empresa tiene su cultura, su modelo y sus recursos, entonces es imposible copiar en forma literal, uno para otro.

Como todo negocio evoluciona en forma permanente, mas allá que las bases siguen siendo las mismas, lo que si hay que estar actualizado es con la evolución de la tecnología que se puede aplicar al negocio. Si el interesado en un franquicia ejecuta el negocio si se le atiende dentro de las 24 horas de su consulta, no puedo dejar esto al azar y debo conocer cual puede ser la herramienta (CRM), que me ayude en esta tarea. Lo algoritmos y las costumbres cambian y el consultor debe conocer para acompa?ar este desarrollo.

Um consultor precisa focar na experiência do cliente, entender a jornada e procurar avaliar, corrigir e aperfei?oar todos os pontos de contato do cliente, marca, produto, pessoas, ambiente, tecnologia. A satisfa??o vem de um contexto de bons contatos que formam a experiência, atualmente, com maior valor percebido até mesmo se comparado ao produto em si.

As with everything in life - maintain a give first mentality. Be the first and most willing to support folks in your network. Over time, you'll be the do-er, the problem solver, and the go to.

Sobre la frase de "diferenciarse o extinguirse", le puedo sugerir aquellos que desarrollen la tarea de consultoría, que se debe tener lo propio y conocerse a si mismo, para saber donde radica su valor agregado. Existe mucha cosa en linea, que genera interés por parte de algunos en replicar, el asunto es saber que y cómo. La experiencia es un valor importante para las compa?ías mas grandes, porque demandan proyectos mas grandes, pero todos en algún momento tuvimos que iniciar, por eso la dedicación, la ética y la personalización en los servicios, no se pueden relegar. Trabaje a medida.