Here's how you can provide specific and actionable feedback in an administrative position.

Para brindar una retroalimentación apropiada debe realizarse un analisis de forma exhaustiva las fortalezas y debilidades del trabajador y su desempe?o, ésto permite obtener un enfoque objetivo a la hora de ofrecer una retroalimentación adecuada. Es imprescindible escoger un entorno privado y tranquilo donde la persona se sienta cómoda y segura, debe ser un diálogo armónico, por lo que es crucial escuchar a la otra persona y permitirle expresar sus puntos de vista y sentimientos, es importante utilizar un lenguaje positivo y constructivo, evita críticas directas, y, en su lugar hacer comentarios de manera que inspiren su crecimiento y desarrollo. ?La retroalimentación busca promover un entorno de aprendizaje y apoyo mutuo?

As a sales man or woman one way to improve your sales is: - You must begin to think like a business man. And by doing so you must know that your shop is not enough and so you must devise means of going outside and thinking outside the box. For people that already have customers that were built on trust, you must begin to call them on special occasions to let them know that you care. Boost your sales by employing souvenir strategy. This way customers become relaxed and would want to patronize you. - As a sales man you must be aware of your competitors so that your prices would not go above theirs or below theirs. This way customers tend to have trust and confidence in your selling price and the quality of the products you have also matters

In my experience, providing specific and actionable feedback in an administrative position starts with observing first. Before offering feedback, I make it a point to observe the individual's performance closely. This allows me to gather concrete examples of their strengths and areas for improvement. For instance, if I notice that a colleague is struggling with time management, I'll observe their workflow over a few days to pinpoint where they might be encountering challenges. Once I have a clear understanding of the situation, I can provide targeted feedback on how they can better prioritize tasks, streamline processes, or utilize time management tools effectively. Observing first ensures my feedback is specific.

Antes de entregar una retroalimentación, se debe observar o hacer seguimiento a la persona dentro de un tiempo determinado. Observar sus fortalezas y debilidades en general, tratar de saber un poco acerca de su vida personal, ya que, esto muchas veces afecta el rendimiento del trabajador. En un empleo humanizado, entregar retroalimentación no debería ser incómodo, ya que, esa confianza y preocupación demostrada por la empresa les hace bajar la guardia, escuchar y cooperar al momento de recibir alguna sugerencia respecto a la forma en que está realizando su trabajo. Es importante recordar, que estamos frente a una persona, no a una máquina y por lo tanto debemos elegir con cuidado nuestro diálogo al corregir o sugerir algún cambio.

Es importante ser específico y constructivo con los comentarios, en lugar de generalizar, proporcionar ejemplos concretos de lo que se hizo bien o lo que se necesita mejorar, no solo clarifica las expectativas, sino también ofrece una guía clara sobre cómo replicar los éxitos o corregir los errores. Fomentar un ambiente de confianza y apertura donde todos se sientan cómodos para recibir y dar retroalimentación, además escuchar activamente y mostrar empatía durante las conversaciones puede fortalecer las relaciones y promover una cultura de respeto y colaboración. Equilibrar la retroalimentación positiva y negativa, reconocer los logros y esfuerzos ayuda a mantener la moral alta y refuerza los comportamientos deseados.

Establece un plan de acción conjunto, trabajar juntos en estrategias concretas para mejorar puede empoderar a la persona y hacer que se sienta acompa?ada en su proceso de desarrollo, celebrar los logros y avances, por peque?os que sean, también es vital para mantener la motivación y el compromiso. !Apoyar constribuye a una mejora constante dentro del equipo?

Upper management often asks administrative professionals to get more done (and faster). It's important to have a realistic set of expectations. Many administrative pros are now being asked to do more work than ever before. In the old days, one EA worked with one executive. Nowadays, some EAs have three (or more) executives they serve. It's important to find the balance between "faster" and delivering quality work.