Here's how you can overcome resistance to technological innovation within your team.

From my experience driving innovation, fostering a sense of ownership is equally important. Move beyond simple training. Involve your team in the selection process, even if it's showcasing a few options and gauging their preferences. Let them participate in pilot programs, providing feedback and suggestions for improvement. This empowers them, fosters a sense of "this is our new tool," and builds excitement for the technology's potential. Remember, people are more invested in change they helped create.

As pessoas s?o a chave para qualquer processo de mudan?a, especialmente quando se trata de inova??o. Comece pelo porquê. Quando as pessoas entendem os porquês, você terá trilhado boa parte do caminho. é muito comum vermos empresas ensinando o "o que" e o "como", sem ensinar o "porquê", e relegando à inova??o, à cultura, às pessoas, à teimosia e por aí afora o motivo para alguma coisa dar errado. As vezes quanto mais simples, melhor. N?o subestime a capacidade das pessoas de adotarem novas idéias - quando elas entendem o porquê.

Resistance is okay. We are humans and humans many times resist changes. Sometimes Innovation could be or could bring some changes. Make sure your team understands the importance of innovation in the team. What could it mean for the success of the company the team or the individuals? Train them, educate them but not force them. Show them how it's done, why it's done and what could be the results.

Educating your team early about the upcoming technological innovation is crucial in overcoming resistance. By providing comprehensive training sessions, workshops, and informational meetings, you can address any concerns and build a solid understanding of the technology. For example, when implementing a new Telehealth Electronic Health Record (tEHR) system in a hospital, early education can include demonstrations of the system’s capabilities, hands-on training, and addressing how it will improve workflow and patient care. Early education ensures that the team feels prepared and supported, reducing fear and uncertainty about the change

Innovation is embraced and accepted when it's driven by the leadership. This is mainly because people are naturally reluctant to change and fear failure. If you, as a leader, are excited and enthusiastic about the new technology/innovation, your team is more likely to follow suit. Demonstrate how you're using it in your own work and share your positive experiences. Your enthusiasm can be contagious and inspire others to embrace change.

é necessário tomar um certo cuidado quando envolvemos todos. Existem casos em que as pessoas podem n?o querer contribuir e acabar por desviando o foco inicial. Todas as opini?es devem ser ouvidas e valorizadas, desde que sejam construtivas

Já implementei diversos projetos para experimentar tecnologias inovadoras, e iniciar com pequenos desafios leva normalmente a um bom processo de adapta??o e aceita??o. Projetos piloto s?o um bom exemplo, mas eu gosto mais do conceito de MVP - produto mínimo viável. Um piloto já come?a com um escopo muito mais completo, e as expectativas sobre ele tendem a ser maiores. Um MVP pode come?ar com zero expectativas, e se conduzido como MVP, poderá trazer muito aprendizado, aculturamento e engajamento para depois construir os projetos que se desdobrar?o a partir dele com muito mais propriedade e chances de dar certo.

é necessário alinhar algumas expectativas em programas de piloto, bem como deixar claro o que é um piloto, o que é uma POC (prova de conceito) e o que é um MVP (produto mínimo viável). Programa de piloto possibilita errar rápido e com baixo custo e ainda um grande aprendizado para os times

Implementing pilot programs allows you to test the new technology on a smaller scale before a full rollout. This approach enables you to gather feedback, make necessary adjustments, and demonstrate the effectiveness of the innovation. For instance, when introducing AI-driven diagnostic tools in a healthcare setting, start with a pilot program in one department or unit. This controlled environment allows for close monitoring of the technology's impact, training of the involved staff, and collection of data on performance and outcomes.

Comunicar benefícios é importante, mas tome cuidado para que eles sejam úteis e verdadeiros. Já me deparei com muitas justificativas de projetos cujos objetivos n?o convenceram porque, ou n?o eram demasiadamente for?ados, ou n?o usavam informa??es verdadeiras. Por exemplo, se alguém te disser que vai trocar o sistema de gest?o para obter 50% de produtividade a mais na sua empresa, você certamente irá perceber que n?o é verdadeiro. Se alguém disser que vai implementar uma IA para reduzir o número de consultas no sistema de RH, isso pode até ser verdadeiro, mas pode ter pouca ou nenhuma relevancia. Cuidado com benefícios inúteis!

A comunica??o dos benefícios precisa ser clara, transparente e real. Deve considerar os benefícios tangíveis e intangíveis, precisa ter embasamento e cases facilitam a defesa

Communicating the benefits of the technological innovation is essential to gaining team buy-in. Clearly articulate how the new technology will improve patient care, streamline processes, and enhance job satisfaction. For example, when rolling out a telemedicine platform, emphasize how it will increase patient access to care, reduce wait times, and allow for more flexible scheduling for healthcare providers. Use real-world examples, data, and testimonials from pilot programs to reinforce these benefits.

Tomar cuidado com a recompensa para que isso n?o gere um desconforto dentro da companhia em áreas ou projetos que s?o relevantes e estratégicos, mas que n?o entregam inova??o