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Here's how you can overcome resistance to innovation within your teams in Large Group Facilitation.

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Overcoming resistance to innovation is a challenge you might face when facilitating large groups. Innovation is the introduction of new ideas, products, or methods, and it's essential for growth and adaptation in any organization. However, individuals and teams may resist change due to fear of the unknown, lack of trust, or satisfaction with the status quo. Large group facilitation involves guiding a significant number of participants towards a common goal, which can be particularly complex when introducing innovative concepts. Your role as a facilitator is to navigate these challenges and foster an environment where innovation can thrive.

此文章中的业界达人

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Anne LEFEVRE

J'accompagne des transformations organisationnelles et digitales durables, en alliant performance ????, innovation ??…

1 Understand Fear

Understanding the root of resistance is crucial. Fear is often at the heart of pushback against new ideas. In your facilitation, acknowledge the uncertainties and provide a safe space for expressing concerns. By validating feelings and emphasizing the value everyone brings to the table, you'll build trust. This trust is the foundation for open-mindedness and willingness to embrace innovation. Remember, it's not about eliminating fear but managing it constructively.

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Florence GHALY

Conseillère en organisation et méthodes, rattachée à la Direction Générale Adjointe - Concours, santé et action sociale au Centre Interdépartemental de Gestion de la Petite Couronne
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La peur est normale face à l’inconnu, chacun envisage le changement en fonction de son histoire, son éducation, ses expériences, etc. Aussi il est important que chacun puisse exprimer ses craintes pour lever les incompréhensions. Un cadre bien explicite en début d’atelier permet de sécuriser le groupe et instaurer la confiance. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses mais une mise en commun des visions qui permet d’avancer dans la construction d’un demain ??commun??, et ne pas oublier que le garant du cadre est le facilitateur !

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2 Encourage Dialogue

Encouraging open dialogue is a powerful tool in your facilitation arsenal. When teams resist innovation, it's often because they feel unheard or disconnected from the decision-making process. Create opportunities for every voice to be heard, ensuring that team members can express their thoughts and ideas freely. This inclusive approach not only demystifies the innovation but also allows for collective problem-solving, making the innovation process a shared journey.

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Florence GHALY

Conseillère en organisation et méthodes, rattachée à la Direction Générale Adjointe - Concours, santé et action sociale au Centre Interdépartemental de Gestion de la Petite Couronne
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Parler, c’est facile a priori et pourtant, est-ce toujours facile de dire ce que l’on pense ? Il faut d’un coté instaurer un espace de discussion ouvert à l’échange (avec un objectif et une finalité clairs) et de l’autre favoriser la compréhension de ce qui est dit, accueillir sans jugement la pensée de l’autre, être dans l’écoute active pour bien comprendre et répondre au mieux, l’échange devient alors un levier contre la résistance. écouter ce qui est dit, comprendre et partager un autre point de vue, permet de changer d’angle de vue ! Et surtout écouter sans jugement pour aller plus loin !

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3 Highlight Benefits

To overcome resistance, highlight the tangible benefits of innovation. When you facilitate discussions, focus on how new ideas can solve existing problems or improve performance. Use real-world examples to illustrate the positive impact of embracing change. This helps shift the perspective from seeing innovation as a threat to viewing it as an opportunity for personal and organizational growth.

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Anne LEFEVRE

J'accompagne des transformations organisationnelles et digitales durables, en alliant performance ????, innovation ?? et respect des dimensions humaines ??.
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Comme toute démarche d'accompagnement du changement, la mise en valeur des premières réussites est importante pour susciter l'intérêt. Faire est indispensable en innovation pour ne pas rester sur du théorique, faire savoir est nécessaire pour accompagner le mouvement et essaimer.

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4 Provide Support

Providing adequate support is essential for easing the transition towards innovative practices. This includes offering training, resources, and time to adapt to new methods. In your role as a facilitator, ensure that support mechanisms are clearly communicated and readily accessible. When team members feel equipped to handle change, they are more likely to move past their initial resistance and give innovation a chance.

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Anne LEFEVRE

J'accompagne des transformations organisationnelles et digitales durables, en alliant performance ????, innovation ?? et respect des dimensions humaines ??.
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Le soutien peut prendre plusieurs formes : le design et la facilitation en tant que tels de la session collaborative, mais aussi l'acculturation et la formation aux postures et aux méthodes d'intelligence collective. Ce soutien doit être à la fois connu (offre de service claire, identifiée par les clients internes), et valorisé par les dirigeants pour inciter à y avoir recours.

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5 Foster Ownership

Fostering a sense of ownership can dramatically reduce resistance to innovation. Encourage teams to take part in shaping the innovation process. When people feel that their input has influenced the outcome, they are more invested in the success of new initiatives. Use your facilitation skills to guide them in setting their own goals and benchmarks for innovation, making it a collective endeavor rather than a top-down directive.

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6 Celebrate Progress

Celebrating small wins and progress is vital for maintaining momentum in the face of resistance. Recognize and reward both individual and team achievements related to innovative efforts. This not only boosts morale but also reinforces the value of innovation within the team. As a facilitator, help cultivate a culture that views innovation as an ongoing process, with each step forward deserving of recognition.

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7 Here’s what else to consider

This is a space to share examples, stories, or insights that don’t fit into any of the previous sections. What else would you like to add?

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Anne LEFEVRE

J'accompagne des transformations organisationnelles et digitales durables, en alliant performance ????, innovation ?? et respect des dimensions humaines ??.
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L'outillage du processus d'innovation pour permettre à la fois l'identification et le suivi des projets, ainsi que les contributions des parties prenantes internes ou externes est un facteur clé de succès.

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Large Group Facilitation

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1 Understand Fear

2 Encourage Dialogue

3 Highlight Benefits

4 Provide Support

5 Foster Ownership

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