Here's how you can navigate the repercussions of mishandling feedback as a leader.

A good leader is not proud. A great leader is humble. Humility is not a sign of weakness but an attitude to accept, learn and grow. Acknowledging makes one approachable. The more the team see's a leader who is grounded, the more will be communication and eventually a winning team which holds each other accountable will be formed. Which is the goal of any winning organization.

Navigating feedback mishandling as a leader involves a number of steps. Firstly, it is important to acknowledge the mistake openly and take responsibility. It would be beneficial to demonstrate a willingness to learn and improve by seeking clarification on the feedback. It is important to engage in active listening without defensiveness. Then, it would be helpful to devise an action plan to address the issues raised and communicate this plan clearly. As a final step, it is important to demonstrate commitment by implementing changes and seeking ongoing feedback, which will help to show genuine growth and improvement. This approach helps to foster trust and encourages a culture of open communication and continuous improvement within the team.

Ser un lider , no es ser perfecto, es ser humano. Asumir un error y reconocerlo ante tu equipo, permite ver cuan responsable y honesto puedes ser con el equipo. La mayoria de los colaboradores tienen miedo a perder sus empleos, por lo que les cuesta asumir algun error, que pudiera ser clave en el desarrollo de algun proceso o gestion. Mostrandote humano, no solo te haces mas cercano al equipo, permite que en el futuro confien mas en su lider

I like to refer to moments where relationships - of any kind - are challenged, a rupture. It's good to view it this way, so as to help you pinpoint when the relationship was smooth, where and when the rupture took place, and what happened. I believe in acknowledging my mishandling of anything swiftly and openly - it's important to me that I model not only humility, but also grace with myself. I expect my team to transcend their own perfectionism and so I have to show them what it looks like not to expect perfection from myself. I like to name that there has been a rupture in our relationship - however small - so that they know that I care about and am thoughtful about the relationship.

En todos los procesos de la empresa, debe existir una comunicacion fluida y confianza en los lideres del area. En caso de un error, se debe convesar aun mas, uniendo al equipo y compenetrandose en la planficacion y las mejoras futuras.

La reflexion interna, ayuda al lider a desarrollar el pensamiento critico y la auto confianza. Es importante reflexionar para mejorar y no para juzgarte, los errores son oportunidades de aprender sobre algo que no tenias claro como manejar

Planificacion y seguimiento. Dos procesos clave para un cambio de mindset. Revision y mejora continua. En la vida y en los trabajos, se vale equivocarse, y en ambas es importante aprender del error y seguir adelante. Esta actitud de aprendizaje, sera el ejemplo para el equipo, y es la oportunidad perfecta para involucrarlos directamente en los nuevos procesos por venir

El cambio es uno de los elementos más constantes de las organizaciones. Estar listo para asimilarlo y ejecutarlo es una responsabilidad de todos, pero su liderazgo es fundamental para que las organizaciones puedan evolucionar. Tiene que ser parte de la dirección ejecutiva de las organizaciones ser parte de esa evolución y generar acciones y planes que actúen en consecuencia.

En el liderazgo es importante cumplir las promesas ofrecidas. Si dices que daras un premio al que llegue a la meta, debes darlo, si dices que amonestaras al que no cumpla, tambien debes hacerlo. Si ofreces cambios en funcion de un error cometido por ti, es importante que cumplas con el proceso de mejora establecido, ya que tu palabra debe ser firme en este tipo de situaciones

Los errores por lo general son ventanas de oportunidad de alto valor, ya que te permite adentrarte en el equipo de manera mas profunda. No te vuelvas a alejar, manten el camino de la confianza, la comunicacion y la reflexion, en la mayoria de los casos puedes sorprenderte de los excelentes resultados obtenidos. Escucha a tu equipo, reflexiona, planifica y revisa el plan con ellos, llegaras mas lejos y se sentiran mas plenos y satisfechos

Cuando se es lider de un equipo, erradamente se piensa que se debe mantener distancia y que el jefe solo esta para dar ordenes. En el liderazgo moderno, se ha comprobado ( y yo misma he podido comprobar vividamente): Que las personas que se sienten escuchadas, valoradas y reconocidas, ofrecen los mejores resultados. Que cuando eres un lider humano que reconoce sus errores y lo conversa con el equipo, se corrige mucho mas rapido lo afectado. Que cuando transmites tu vision y todos se acoplan a un ritmo, tus colaboradores seran reflejo de tus exitos en cada uno de los roles desempe?ados. No tengas temor en ser un jefe amable, teme volverte un tirano