Here's how you can navigate complex financial transactions and deals in Corporate Finance like a leader.

Additionally getting into small details of the transaction to gather the buzzel and understand each part of it, will help you get the full picture and know where the complexity liyes. In the same time good experience, expertise and knowing local and all related compliance will frame your action accordingly.

En mi experiencia como Gerente de Operaciones en Vivo Chile, fue esencial tener un dominio sólido de los estados financieros clave. Por ejemplo, analicé detalladamente el balance general para identificar áreas de oportunidad y riesgo. Este análisis me permitió tomar decisiones informadas sobre la reubicación de activos y la gestión de pasivos. Además, al comprender profundamente los principios de valoración, pude evaluar con precisión el valor de nuestras inversiones y tomar decisiones estratégicas sobre adquisiciones y desinversiones. Este conocimiento básico me ha permitido mantener una base sólida en todas mis decisiones financieras, asegurando que cada movimiento esté respaldado por datos sólidos y análisis rigurosos.

Durante mi tiempo en Flow Investing Capital, aprendí que las relaciones sólidas con financieros, abogados y otros expertos son fundamentales para el éxito. Por ejemplo, en una ocasión, negociamos un complejo acuerdo de financiamiento que requería la cooperación de múltiples partes. Una comunicación transparente y constante con todos los involucrados, ayudó a construir confianza y facilitó la resolución de cualquier problema que surgiera. Estas relaciones no solo han sido valiosas para transacciones específicas, sino que también han allanado el camino para futuras colaboraciones exitosas, fortaleciendo mi posición en el sector financiero.

En un proyecto reciente, Identificamos varios riesgos potenciales, como la sobreestimación de ingresos proyectados y posibles conflictos culturales. Desarrollamos estrategias de mitigación, como la creación de un plan de integración detallado y la implementación de controles financieros adicionales. Esta evaluación minuciosa no solo nos permitió tomar una decisión informada sobre la adquisición, sino que también nos preparó para gestionar cualquier desafío post-adquisición, asegurando el éxito a largo plazo del proyecto.

Uno de los mejores aspectos del departamento financiero es que todo es medible, hay unidad de medida y las decisiones se basan sobre datos objetivos. Por ello es una de las áreas de dirección empresarial que te permiten y, por tanto, obligan a llevar una planificación estratégica cuasi perfecta. Conocer cuáles van a ser los costes antes de enfrentarse a ellos, saber cómo de rápido quemarás caja si desarrollas ese nuevo proyecto o bien tener claro qué inversiones puedes realizar y cuando, te permite gestionar de manera mucho más eficaz tus finanzas; siempre con dinamismo, por supuesto.

Por ejemplo, una de las adquisiciones propuestas prometía fortalecer nuestra cadena de suministro, pero también presentaba desafíos en términos de integración tecnológica. Dise?amos una hoja de ruta detallada que incluía fases de integración específicas y metas claras para medir el progreso. Esta planificación estratégica no solo ayudó a alinear nuestras transacciones con los objetivos corporativos, sino que también facilitó una integración más suave y eficiente, maximizando los beneficios de cada adquisición.

a menudo tuve que tomar decisiones rápidas y bien fundamentadas para aprovechar oportunidades de mercado o mitigar riesgos emergentes. Durante la pandemia, enfrentamos desafíos significativos que requirieron una reevaluación de nuestras estrategias financieras. Implementé reuniones diarias de análisis con mi equipo para revisar datos actuales y proyectar escenarios futuros. En una ocasión, identificamos una oportunidad para renegociar contratos de suministro que resultó en ahorros significativos. Esta decisión rápida y basada en datos no solo mejoró nuestra posición financiera, sino que también demostró la importancia de la agilidad y la toma de decisiones informadas en tiempos de crisis.

To be a leader in corporate finance. You should implement the following 1- Shift your mind from historical to future, from recording data to analysing data and from data to insights. 2- Communicate effectively with the Cross functional team by shifting from back office tasks to collaborate and communicate. 3- As a finance professional you act as a finance business partner in your organisation so you should play a major role in the decision making process. 4- Use the delegation concept more and more to have more free time to concentrate on strategic planning and decisions.

Additionally, Stay abreast of the latest trends, regulations, and best practices through continuous learning and professional development as Corporate Finance is a dynamic field.