Here's how you can master successful delegation in your creative career.

Master successful delegation in your creative career by defining tasks clearly and aligning them with team strengths. Provide resources, set realistic deadlines, and foster open communication and trust. Encourage feedback and offer guidance as needed. Empower team members to make decisions within their roles. Regularly assess progress, celebrate achievements, and maintain a collaborative workflow to enhance creativity and productivity.

Según mi experiencia, para lograr una mejor gestión del tiempo y recursos, la planeación de las tareas junto a todo el equipo es indispensable, ya que es necesario conocer las diferentes perspectivas y necesidades. Es por ello que la implementación de una mesa de trabajo como el Sprint Plannig son vitales para el éxito de un proyecto. ????

1. Competence - Make sure that the person should be competent enough to handle the tasks being transferred to, and ideally the person should be able to do it better than you and improve on it continuously. 2. Reporting - Once delegated, there should be strong reporting, to see how it’s being performed and how are the results improving. 3. Repetition - This can be repeated through the hierarchy where your subordinate can delegate the work to his subordinate to improve their efficiency. With the above process, each and every task can be delegated. If the person has the right competence to handle it, improve it, repeat it and create a plan for succession for someone else to follow it and do the same in the future.

Delegating effectively saves time, helps you as a leader and your team develop as professionals, prepares you to manage larger teams, and inspires employees and team members to perform better. Delegation is an important management skill to work on through your career.

En mi experiencia, se tienen que evaluar muchas cosas antes de delegar alguna responsabilidad. La primera es el tipo de tarea y tiempo de entrega. Si es una tarea urgente en la que un cliente pidió un ajuste para "ayer", normalmente se delega al equipo con mayor experiencia o en su defecto (que no es lo ideal) lo resuelve el Director del área. En otros casos donde hay tareas con procesos bien definidos, se delega al equipo correspondiente de cada proyecto y la función del Director es dirigir y asegurarse que todo se entregue en tiempo y forma. La responsabilidad también recae en educar a tu equipo para que, en la medida de lo posible, sean capaces de resolver.

Dejar tareas al aire solo te traerá una desorganización total en tu equipo de trabajo y esto se debe (en la mayoría de los casos) a que no se tiene bien definido "quién hace qué". Si no tienes bien definidos los roles y las funciones de cada elemento de tu equipo, tu día a día se volverá un martirio. Cuando todo tu equipo sabe las responsabilidades que les corresponden, todo fluye de manera natural y se pueden resolver proyectos como engranes de reloj. De esta manera también puedes tener claridad sobre dónde se atora un proyecto para poder resolverlo a la brevedad.

Comunica??o clara é fundamental para qualquer processo de delega??o. Além de definir expectativas, acredito que o feedback contínuo e construtivo também desempenha um papel crucial. Quando fornecemos orienta??es e estamos disponíveis para esclarecer dúvidas, capacitamos nossas equipes a entregar o melhor resultado possível. Essa abordagem n?o só melhora a qualidade do trabalho, mas também fortalece a confian?a e a colabora??o dentro da equipe.

Primordial Estabelecer expectativas e estabelecer as bases para uma comunica??o eficaz. Inicie definindo o escopo, prazos e objetivos do projeto com, garanta que os papéis e responsabilidades sejam claramente definidos. Importante cada integrante da equipe compreender sua contribui??o e os protocolos de comunica??o a seguir. Desta forma, evita ruídos e desinforma??o durante todo o ciclo de vida do projeto.

Sin duda alguna la comunicación es la clave, pero insisto en que es mucho más importante contar con los procesos de trabajo adecuados. Además de esto, los gestionadores de tareas te ayudan a tener claridad sobre lo que pide cliente, lo que se está trabajando y lo que se está entregando. Una expectativa puede ser tan alta o tan baja de acuerdo al gusto de los clientes, creo que lo primordial es saber lo que cada uno de tu equipo tiene la responsabilidad de hacer.

Es imposible obtener resultados si no se cuenta con las herramientas necesarias, no solo en materia física sino en materia humana. Las buenas herramientas de trabajo van desde generar un buen ambiente laboral, respetar las horas de trabajo de los empleados, tener una comunicación cercana con ellos, brindar la guía que necesitan para hacer bien su trabajo, dar feedback cuando algo no se hace bien y felicitarles cuando han hecho un buen trabajo. Además de esto, indiscutiblemente se tienen que brindar las herramientas tanto de software y?como de hardware indispensables para que puedan desempe?ar bien su trabajo.

Comunique seu progresso para os clientes, informando-os sobre como você está lidando com a falha e quais medidas está tomando para evitá-la no futuro. Manter este diálogo contínuo promove um senso de parceria e mostra aos clientes que seu feedback é valorizado e eficaz na forma??o de seus servi?os. Você refor?a seu relacionamento interpessoal e ganha credibilidade com seus clientes e fornecedores.

Quando falamos de criatividade no ambiente corporativo tem uma palavra que faz toda diferen?a: “seguran?a psicológico” juntamente com a “licen?a poética”, para além de tudo que já foi informado no post, sentir que se pode voar, devanear, e o ambiente é propício para isso , no sentido de dar abertura para inova??o, pode realmente ser um primeiro passo essencial para delegar a criatividade nos times.

Feedbacks are usually not sought after delegated tasks. The Staff delegated to handle a task may have found a way around an obstacle while performing the duty, but doesn't see it important to share with the boss. It helps to ask questions and get feedback even when it was a successful task. The next person to handle the task may not be that creative.