Here's how you can master the art of delegating tasks to your team effectively.

Preciso admitir que acho um pouco "engra?ado" e exagerado dizer "a arte de delegar". Se agora nós estamos avaliando como delegar tarefas é porque em algum momento delegaram para nós. Qual tu acha que foi o principal diferencial quando te delegaram tarefas? Acho que fomos nós.? Já deleguei as mesmas coisas, das mesmas formas, para pessoas diferentes. Metade se destacou assumindo o protagonismo. Metade se escondeu colocando culpa nos outros. Acredito que a melhor forma de delegar é antes de delegar, verificar se a pessoa tem as habilidades desejadas?e principalmente, se a pessoa quer essas novas atividades.

Choose the right person for each task. Consider team members' skills, interests, and development goals when assigning work. Use delegation as a development opportunity. Assign stretch tasks to help people grow their skills.

Identificar os pontos fortes da pessoas que comp?em seu time de vendas é uma tarefa que todo líder deveria incluir como parte da sua rotina; especialmente no planejamento de suas a??es, pois delegar atividades às pessoas certas, bem como contratar perfis compatíveis com a necessidade da sua empresa, ajudam a acelerar os resultados esperados, inclusive superando expectativas, pois pessoas certas, nas posi??es certas, vendem mais.

La delegación de tareas debe ser muy cuidadosa, se debe tener en cuenta las características de urgencia / no urgencia, importante / no importante. Así como las cualidades de la persona que llevará adelante la tarea y los posibles escenarios, con un balance de riesgos. De esa manera, es posible realizar una delegacfectiva qué debe teber un seguimiento asociado

I like to play to my team's strengths. Just like in a sports team, everyone's got their own skills. I try to match up tasks with the right person. It's like putting a round peg in a round hole - it just fits better. When people are doing what they're good at, they're happier and more productive.

I couldn't agree more! Clear communication is like giving your team a roadmap. When you lay out exactly what needs to be done, by when, and what you expect, It helps them stay on track and feel confident in their role. Plus, it saves everyone a ton of time and frustration.

El manejo de la información en una compa?ía es clave. De manera vertical y horizontal o circular, dependiendo del organigrama. Es fundamental tener claro a donde queremos llegar y cual será el camino a recorrer. Evaluando de manera sistemática y teniendo la flexibilidad necesaria para.cambiar la estrategia si es necesario

Clearly communicate expectations. Provide specific instructions on deliverables, deadlines, and quality standards. Explain the context and importance. Help team members understand why the task matters and how it fits into larger goals.

Las herramientas del colaborador son esenciales. No podemos pedir a un comercial que recorra el país si no le damos los recursos necesarios. Recursos que deben ser vistos (y contablemente asignados) como inversiones o costos comerciales. Para ello también, se debe tener un sistema de medida de resultados donde estos recursos sean tomados en cuenta desde el punto de vista numérico. Esta evaluación será un input importante para optimizar los recursos y la asignacion de estos

Ninguna compa?ía es más grande que sus colaboradores. Lo mismo sucede en el departamento comercial. Empoderar al equipo debe ser un camino a recorrer y dependerá también del estilo de liderazgo del responsable. No debe confundirse el empoderar con delegar y tampoco con responsabilizar, un bien equipo comercial debe ser autónomo con la compa?ía del líder de quipo. Este líder es quien otorga esa responsabilidad y también se hace responsable por las acciones del equipo, esta es la razón por la.qie es importante que acompa?e las acciones

Em uma equipe de vendas, dar autonomia é extremamente importante para manter o engajamento e a colabora??o dentro da equipe. Também é de suma importancia para identificar futuros líderes e treiná-los desde a base. Portanto, delegar ajuda a democratizar o processo de decis?o e de a??o, envolvendo a equipe, fazendo ela se sentir dona do processo e fazendo líderes se destacar.

A autonomia vem naturalmente como fruto dos treinamentos e acompanhamentos que o líder faz. é um processo, a pessoa do seu time observa como deve ser feito através do seu líder, depois ela executa com sua orienta??o e apoio bem próximo, com o andamento do trabalho, a sua orienta??o se transforma em acompanhamento e deste ponto adiante, a autonomia surgirá pouco a pouco, pois foi construída uma rela??o de confian?a entre o líder e o liderado. N?o se tem sucesso, despejando responsabilidades, é papel do líder orientar e construir uma forma de trabalho direcionada aos resultados esperados e a autonomia é crucial para sua equipe ter sucesso, mas isto é construído com o tempo de sua gest?o.

Incentivar a autonomia é uma demonstra??o de confian?a. O líder precisa desenvolver, treinar o seu time e proporcionar as ferramentas para a excelência nas entregas. Além disso, é fundamental que o líder promova uma gest?o colaborativa incentivando a autonomia, gerando nos liderados um senso de pertencimento perante a estratégia e, consequentemente um engajamento maior com o resultado.

De la mano con lo anterior. Supervisar a un equipo empoderado y autónomo parece ser una tarea sencilla y lo será si el líder entiende su posición de acompa?amiento y guia. Caer en una supervision al estilo de una jefatura puede llevar a conflictos que terminen con la ruptura de relaciones y la consecuente pérdida de la compa?ía a nivel de recursos humanos, sinergia y objetivos

As a sales leader, delegation isn’t just about handing out tasks, it’s about building trust and igniting creativity. First, celebrate the team’s unique strengths. When people feel valued for what they do best, their morale soars. Set clear, vivid expectations. Paint a picture of success that everyone can rally around. Inspire them. Equip the team with the right tools and sprinkle in some humor to keep the vibes positive. Encourage autonomy but be there to support them as this balance fosters confidence and innovation. Celebrate progress, learn from mistakes, and you’ll cultivate a culture of continuous growth. By blending trust, fun, and clear communication, you’ll lead a high performing sales team that’s ready to crush any target.