Here's how you can maintain resilience as a construction manager during economic uncertainty.

Para mantener la resiliencia como gerente de construcción durante la incertidumbre económica, adopte un enfoque flexible y proactivo. Diversifique su cartera de proyectos para reducir riesgos y busque oportunidades en diferentes sectores. Mantenga una comunicación abierta y transparente con su equipo, fomentando un ambiente de apoyo y colaboración. Controle de cerca los costos y optimice los recursos, implementando tecnologías que mejoren la eficiencia. Esté atento a las tendencias del mercado y ajuste sus estrategias según sea necesario. Invierta en el desarrollo profesional de su equipo, asegurando que tengan las habilidades necesarias para adaptarse a cambios.

Tras pasar muchos a?os en el sector y estar actualmente unido al mismo, puedo decir que las crisis económicas que ha habido en Espa?a han pasado factura importante a este sector en particular. es un sector muy dependiente del sector público, y todos sabemos bien que en tiempos de crisis e incertidumbres económicas el sector privado acude al público en búsqueda de seguridad y certidumbre, al menos para mantener "el tipo". Actualmente, el sector ha adquirido mucha experiencia del pasado, of course!! Y exclamo en inglés porque de no haber sido así no sé dónde estaría el sector. Y dicha experiencia se ha adquirido con el conocimiento de las situaciones vividas y de los crudos escenarios y panoramas encontrados. Por tanto, información al poder!!

Develop and regularly update contingency plans to address potential economic disruptions, such as delays in material supply or changes in project funding. Be prepared to adjust project plans, schedules, and strategies to adapt to changing economic conditions. Embrace new technologies, methods, and approaches to improve efficiency and reduce costs.

La experiencia acumulada de incertidumbres anteriores debe servir para armar la empresa de estrategia, prudencia y perspectiva a medio y largo plazo, no a corto, pues ya se demostró que la cultura del pelotazo no trae nada bueno. Más bien lo contrario. Hoy más que nunca contar con distintas alternativas en cuanto a la estrategia y los planes de la empresa es, sin duda, una praxis que aporta fiabilidad a los administradores y a todas las partes que interactúan con la empresa. Nunca se ha valorado más como ahora tomar mejores decisiones contando con la máxima información disponible, y no sólo por aplicar sentido común que sí es fundamental, sino también porque la Ley de Sociedades incide en ello de forma superlativa. Será por algo...

Siempre he sido partidario de en tiempos de bonanza guardar para los tiempos de crisis, y creo que no me equivocaba. Al contrario que se venía haciendo por algunas empresas (bastantes diría yo) como era no tomar medidas cuando las cosas iban bien, soy partidario de reorganizar, ajustar, tomar mejores medidas si cabe cuando las cosas van bien, y no pasar a la acción cuando estamos en crisis, pues ya sabemos el tipo de medidas que se adoptan llegados a este punto: drásticas. Los administradores cautos, emprendedores sí pero también cautos, que conocen bien el sector, son los mejores líderes para llevar a cabo una correcta gestión de los recursos (de todo tipo). Garantizan así la ejecución de los proyectos, aún en tiempos de crisis.

Utilize technology to streamline operations and improve efficiency. Tools like project management software, BIM, and drone technology can enhance productivity and reduce costs.

Maintain strong, positive relationships with clients by delivering quality work and being responsive to their needs and concerns. Cultivate good relationships with suppliers to negotiate better terms and ensure reliable supply chains. Support your team through regular communication, recognition of their efforts, and providing resources for their professional development.

Boost morale and encourage a collaborative work environment. A strong, motivated team is better equipped to handle stress and adapt to changes.