Here's how you can infuse organizational resilience strategies with creativity and innovation.

Al pensar en el tema de "Aceptar el cambio", me interesa aportar un enfoque a partir de una frase de Tolstoi que me gusta mucho: "Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo." Y tal vez ése sea el mayor desafío: cambiar nosotros, evolucionar, crecer, transformarnos... Ser nuestra mejor versión (o una versión distinta de nosotros mismos), nos puede hacer afrontar los cambios con mucha mayor perspectiva. Aprovechando toda nuestra experiencia, pero también desplegando la frescura y la audacia necesarias para avanzar...

Es fundamental reconocer que el cambio es inevitable. Las fuerzas del mercado, la tecnología y las expectativas de los clientes están en constante cambio, y las organizaciones que no se adapten corren el riesgo de quedar obsoletas. Aceptar el cambio significa no solo reconocer su inevitabilidad, sino también verlo como una oportunidad para mejorar y reinventarse. Aceptar el cambio no es solo una necesidad para la supervivencia, sino también una oportunidad para el crecimiento y la innovación. Al fomentar un entorno creativo y proactivo, las organizaciones pueden desarrollar la resiliencia necesaria para navegar por las incertidumbres del futuro y alcanzar el éxito a largo plazo.

In my first job, I resisted changes, but when I embraced them, my career flourished. Adaptability became my strength. I realized change brings growth opportunities and learned to welcome new challenges as stepping stones to success.

"El obstáculo no es una piedra en el camino, el obstáculo es el camino." - Marco Aurelio (emperador romano) Esta antigua frase tiene una relevancia atemporal. Nos ense?a que no debemos aferrarnos a lo conocido, sino aceptar los cambios, abrazar la incertidumbre y desafiar el estatus quo. Al hacerlo, ganamos seguridad y salimos de nuestra zona de confort. Cuanto más divergentes seamos en nuestro pensamiento, mejor y más ordenada será la convergencia de nuestras ideas. Esto conduce a la generación de ideas más creativas y verdaderamente innovadoras.

?? Embracing Change: A Catalyst for Creativity and Innovation ?? Many view change as an unwelcome disruption, but I see it as a powerful driver of progress. ?? If we remain static in our personal and professional lives, we risk stagnation. True growth comes from embracing change and leveraging it to fuel our creativity and innovation. ?? Constructive feedback is a vital component of this process. It challenges us to rethink, reimagine, and reinvent our approaches. Without it, we wouldn't reach new heights or achieve groundbreaking results. Let's celebrate change as an opportunity to evolve, adapt, and thrive. After all, the only constant in life is change itself. #Innovation #Creativity #Progress #Change #GrowthMindset #Leadership

Working on a multicultural team broadened my perspective. We combined diverse ideas, leading to innovative solutions. It taught me the power of different viewpoints and the magic that happens when varied minds collaborate toward a common goal.

Organizational resilience strategies for diversifying thinking include: 1. Encourage diverse perspectives: Foster a culture that values diverse backgrounds, experiences, and opinions. 2. Cross-functional teams: Assemble teams with diverse skill sets and expertise to tackle challenges. 3. Reverse mentoring: Pair employees with mentors from different departments or levels to share knowledge and insights. By implementing these strategies, organizations can foster a culture of diverse thinking, encouraging creativity, innovation, and resilience. This leads to: - Improved problem-solving - Increased innovation - Enhanced adaptability - Better decision-making - Stronger competitiveness Embracing these strategies helps organizations advance.

Diversifying thinking infuses organizational resilience strategies with creativity and innovation by harnessing the power of diverse perspectives. By assembling cross-functional teams (boosting innovation by 27%), hiring from diverse talent pools (increasing innovation by 26%), and tapping into collective intelligence (enhancing problem-solving by 55%), organizations can uncover novel ideas and turn them into resilient practices. This approach enables organizations to stay ahead of disruptions, fostering a culture of innovation and adaptability. Diverse companies are 1.7 times more likely to be innovation leaders, and their resilience strategies are better equipped to navigate complex challenges.

Pienso que diversificar el pensamiento, además de pensar en diferentes tipos de personas que vienen de diferentes culturas y creencias, también es algo bastante interno que vive cada persona, y esto procuro hacerlo empapándome de temas que no tienen nada que ver con mi disciplina, pero que al final si tienen mucho que ver, porque logran generarme un pensamiento lateral de cualquier desafío, saliéndome de lo obvio y aportando ideas o pensamiento que vienen de temas completamente distintos a lo que se puede suponer. Esto para mí es otra forma de diversificar el pensamiento.

Fomentar la creatividad en un equipo de trabajo requiere un entorno que valore la innovación y la libre expresión. Primero, crea un espacio seguro donde las ideas sean bienvenidas y no temidas. Promueve la diversidad de pensamiento, integrando miembros con diferentes perspectivas y habilidades. Facilita el brainstorming regular y anima a desafiar el statu quo. Proporciona tiempo y recursos para la exploración de nuevas ideas, y reconoce los esfuerzos innovadores, incluso si no siempre tienen éxito. Además, ofrece formación continua y oportunidades de desarrollo. Un liderazgo que apoye y celebre la creatividad puede transformar la cultura del equipo, impulsando la innovación y el crecimiento constante.

I have found in my journey so far that when you stop learning, you stop growing and developing into a better version of yourself. For those in leadership roles, it is especially important to challenge their assumptions and their tendency to often stick with the status quo. And it is hard to want to maintain the status quo when and if you learn a better way (or different way) to think or do things.

Innovación, cambio y aprendizaje es un trinomio en los que se basa la competitividad de las organizaciones. La innovación, es, explicado de forma sencilla es crear algo nuevo y mejor para alguien, impulsa cambios en las estructuras y procesos organizacionales. Estos cambios, a su vez, requieren aprendizaje, entendido como un cambio de comportamiento perdurable y transferible. Sin aprendizaje, los individuos y la organización no pueden adaptarse eficazmente a las innovaciones ni implementar mejoras de manera sostenible. La innovación crea la necesidad de cambio, el cambio impulsa el aprendizaje y el aprendizaje facilita nuevas innovaciones, formando un ciclo continuo que mantiene a las organizaciones competitivas y adaptables.

Notre époque sur valorise la sur-spécialisation. Pourtant, ne miser que sur une seule et unique compétence, c'est prendre le risque d'être obsolète demain. Se sur-spécialiser n’est pas la garantie d’un avenir professionnel glorieux jusqu’à la retraite. - 18 mois maximum, c'est la durée de vie d'une hard skill contre 40 ans dans les années 70. - 85% des métiers de 2030 n'existent pas encore. Le vent est en train de tourner en la faveur de ceux qui savent "apprendre à apprendre". C’est notamment le cas des profils multi potentiels, qui ont cette capacité remarquable de créer des intersections innovantes. Leur curiosité et leur intelligence créative, font des ces profils visionnaires, un atout précieux pour les entreprises.

Learning through simulation projects that will impact the organisation and will drive the life long learning agenda. This will have a more significant impact on both the employees individual growth aswell as the company

I remember hitting a career plateau, feeling stagnant. Then, I committed to continuous learning. Attending workshops and taking courses reignited my passion. Staying curious and open to new knowledge keeps me evolving and thriving in my career.

In a previous project, we were stuck using traditional methods. I suggested experimenting with new approaches. Although some failed, the successful ones drove significant improvements. Experimentation taught me that innovation often comes from taking bold, creative risks.

Having a continuous experimental/R&D department that can create scenarios regardless of your current main business objective allows any business to be resilient in tough periods. Leveraging the experimentations to real-market cases can bring innovation and creativity to higher outcomes, aka revenue.

Trabajar en XR es un eterno aprendizaje y tambien una continua exploración y testeo de nuestros proyectos. El testeo de usuarios enriquece la obra, por lo que pensamos nuestros viajes de usuario en base a la experiencia del mismo. Una vez finalizamos la obra, siempre la testeamos y exploramos su uso multiples veces antes de darla por cerrada. Es importante identificar lo que funciona y lo que no y adaptar nuestras obras a esos comentarios y experiencias.

Yo que gestiono redes sociales de diferentes empresas y el término de "probar y aprender" es algo que los clientes no acaban de entender. Sin la experimentación no podemos identificar qué es lo que mejor funciona y descartar otras opciones, es algo básico para innovar y que su marca crezca. Muchos creen que tenemos una fórmula que funciona para todos igual y no es así. Si la perfección existiera, no estaríamos experimentando para encontrar la fórmula que se esconde detrás de los algoritmos. Así que, ayudad al cliente a entender que su marca no es un experimento, sino que lo que estamos haciendo es experimentar con el algoritmo de cada plataforma para hacer brillar su marca.

En mi experiencia previa, el ensayo-error es la única forma de avanzar. Nunca aprenderemos si nos basamos en teoría y no nos convertimos en el protagonista de nuestra investigación. La mejor forma de mejorar es practicar, y esto es extensible a todos los sectores del conocimiento.

Leveraging technology can dramatically boost creativity and innovation in your resilience strategies. Use tech tools to analyze data for predictive insights, automate mundane tasks to save creative energy, or streamline communication within your organization. This enables more efficient processes, fosters the development of new products or services, and improves your capacity to adapt swiftly to changes. Embracing technology in creative ways positions you to lead and excel in the digital age.

Early in my career, I was hesitant about technology. But embracing new tools transformed my efficiency and productivity. Using tech creatively not only streamlined my work but also opened doors to new opportunities and collaborations I hadn’t imagined.

La tecnología crece a pasos agigantados, antes se hablaba de un crecimiento exponencial, hoy creo que va más allá. Desde el famoso libro futurista "la autopista de la información" se explicaban todos los cambios que las empresas afrontarían. Este cambio llamado "transformación digital" es crucial y los empleados deben estar a la vanguardia del mismo, estudiando siempre y con una gran predisposición al cambio y adopción de nuevas herramientas y metodologías que harán más fácil y eficiente nuestro trabajo

In my experience, there's significant evolution happening with our relationship with our work as brought my more automated means of getting things done. We used to be so anxious that this would take away from the heart and soul of what we do or even replace us. Some of us even opted out of using technology and automation as we'd like to cement our pride in our capability, creativity, and competence. However, to keep up with the higher demand for output we do have to find solace in having technology that can keep up with demand but maintain our integrity in that we're only using it to improve ourselves and not stealing from our own accomplishments.

Cuando comencé a abrazar el uso de la tecnología como herramienta artística mi concepción de la creación se amplió. El arte generativo, el uso de datos, la IA, pueden ser herramientas muy poderosas para el ámbito artístico. El uso de herramientas de Inteligencia Artificial para el Arte generativo me parece alucinante. Desde el uso de datos y su visualización, el trackeo de siluetas, sombras, la generación de textos mediante a inputs visuales, hasta la creación de imágenes y videos alimentadas por otras imagenes y estímulos en redes neuronales artificiales, me parece la línea de avanzada dela creación artística.

Networking used to intimidate me until I saw its value firsthand. Collaborating with others, sharing insights, and supporting each other led to mutual growth. Building strong partnerships turned my professional journey into a more enriching and dynamic experience.

In college, I overcame shyness by taking on leadership roles, expanding my network, and connecting with diverse organizations and individuals. This experience led to personal growth, meaningful relationships, and mentorships, empowering me to guide others in stepping outside their comfort zones. Although moments of shyness still occur, I find joy in meeting new people, expanding my network, and forming friendships.

Desmistificar a cultura do erro é o pontapé inicial para retirar o medo da equa??o que impede ou desacelera a inova??o em ambientes organizacionais. é necessário buscar formas de mitigar/anular problemas gerados por erros, para que eles possam servir de base para a melhoria e incentivar o pensamento livre e sem medo dos colaboradores.

Collaborate with external partners, such as startups, industry experts, and research institutions, to access new perspectives and resources. Building strategic partnerships can foster innovation, drive collaboration, and enhance your organization's resilience in a rapidly changing landscape. By integrating these strategies into your organizational culture, you can infuse resilience with creativity and innovation, empowering your team to thrive in today's dynamic business environment.

Building organizational partnerships includes: 1. Collaborative mindset: Encourage a culture that values partnerships and collaboration. 2. Strategic alliances: Form partnerships with suppliers, customers, or competitors to share resources and risk. 3. Network and ecosystem development: Build a network of partners, startups, and innovators to stay ahead of trends. 4. Joint innovation: Collaborate with partners to develop new products, services, or business models. These furthermore: - Enhance resilience - Drive innovation - Improve adaptability - Increase competitiveness - Expand capabilities Partnerships can help organizations access new markets, technologies, and talent, making them more resilient in the face of disruption.

"Rien de grand ne s'est accompli dans le monde sans passion". Une phrase de Hegel que je reprends à mon compte. être passionné aide à franchir des obstacles, à tenter l'impossible, à apporter de la déraison et finalement à se transcender.

Balancing resilience with creativity is crucial. I’ve learned to stay grounded while dreaming big. Flexibility, open-mindedness, and a proactive approach can turn challenges into opportunities, making the journey both resilient and innovative.

Power of personalities. Any organizational level influence is derived from the personal level needs and desires. Understanding the needs, priorities and goals of all included and developing and understanding mapping will allow organizations to take early actions with logic instead of a hunch or only as an reactive action, only to be made after the first action taken by the person included. While the new definition of the genius is not a person but a group of people, it is mandatory to remember; it is always harder to manage a genius.

Excellent article! I found it very interesting how organizational resilience is related to creativity and innovation. In my experience, promoting a culture that embraces change as an opportunity, as mentioned in point 1, is essential. I have observed that when teams feel safe to experiment and innovate, resilience arises naturally. Congratulations to the authors for this valuable content.

Creo que nadie tiene la receta secreta, pero esto es lo que yo aplico. -Convivo con el cambio en los días difíciles y me felicito en los días que lo pude superar con mayor facilidad, entendiendo que es parte del proceso. -Acepto que el cambio puede generarme miedo y expectativa. -Trabajo en equipo y pido ayuda.