Here's how you can establish clear expectations when delegating tasks in personal coaching.

La definición de roles está muy bien pero, acompa?ado de una comunicación consciente muy clara. Tener claridad del esquema jerárquico, para saber a quién acudir cuando se requiere apoyo y practicar y promover la subordinación es fundamental. Promover el trabajo en equipo, destacando que entre todos estamos aportando para lograr un propósito colectivo y la responsabilidad de que se alcance es de todos, acompa?ado de visibilizar el premio por lo alcanzado para todos, ayuda en gran medida al nivel de involucramiento de los integrantes. Liderar no es lo mismo que dar órdenes y por eso la importancia de formar cada vez más a los individuos en el liderazgo consciente.

O sucesso de um processo de coaching depende em grande parte da clareza dos papéis, deveres e características de cada personagem envolvido. Ao estabelecer expectativas claras desde o início, é possível construir uma rela??o de confian?a e colabora??o entre coach e coachee, o que aumenta as chances de alcan?ar os objetivos desejados. Coach: Facilitador, Parceiro de reflex?o e Motivador. Características: Bom ouvinte, Empático, Criativo, Positivo e motivador, Experiente em coaching. Coachee: Protagonista, Co-criador e Pessoa comprometida. Características: Autoconsciência, Motiva??o, Abertura ao aprendizado, Responsabilidade e Comprometimento.

Aquí algunos pasos: 1. Asegúrate de que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. 2. Clarifica los roles y detalla las tareas específicas de cada uno. 3. Mantén reuniones regulares y proporciona retroalimentación continua. 4. Usa guías y herramientas colaborativas para seguir el progreso. 5. Promueve la responsabilidad personal y el compromiso con el equipo. 6. Proporciona formación y apoyo constante. 7. Realiza evaluaciones periódicas y ajusta las expectativas según sea necesario. Estos pasos garantizan que todos entiendan sus roles y responsabilidades, facilitando un trabajo eficiente y efectivo.

Il ne faut jamais se précipiter sur une première "impréssion ou interprétation du besoin". quelle est la "réalité" du problème, quelle souffrance ou conséquence représente t'il? Il faut toujours creuser un peu plus, les "maux" sont souvent cachés par des "Mots" et par le "non dit"

Clearly describe the task to be delegated. Avoid vague instructions and provide detailed steps if necessary. For example, instead of saying, “Work on your resume,” specify, “Update your resume with your latest job experience, focusing on quantifiable achievements.” Outline what the completed task should look like. This includes the quality of work expected, format, and any specific criteria that must be met.

Practicar el endomarketing es para mí, fundamental en el proceso de planeación porque podemos tener mucha claridad los que estamos dise?ando en el plan y lo construimos dentro del marco de unos objetivos SMART ajustados, pero, si no lo comunicamos de la manera correcta a todos los niveles de la organización, en alguna parte se ROMPE la comunicación y se destroza todo lo planeado. Comunicación adecuada a todos los niveles, KPIs para cada área y seguimiento, como complemento del dise?o de unos buenos objetivos, SMART nos evitara dolores de cabeza.

Beyond setting clear objectives, fostering ownership and accountability in delegation is crucial. Encourage team members to take initiative and responsibility for their tasks. Empowering them with autonomy and support enhances engagement and productivity. While SMART goals provide structure, cultivating a sense of ownership ensures tasks are approached with motivation and commitment, leading to higher performance and growth.

Speaking about goal setting or objective setting, I totally agree with this affirmatively. But, merely defining goals or objectives through the SMART acronym has become monotonous and needs a paradigm shift that would help Coachees understand the critical areas to focus during goal setting. This is called the 3-7 strategy, which dissects the SMART approach. While setting goals, focus on 3 essential criteria, namely 1. Setting the highest objective 2. Define a clear road map 3. Establish a structured time frame This is followed by a 7-dimensional goal plan, namely, a. Health goals b. Family goals c. Professional goals d. Financial goals e. Intellectual goals f. Community goals g. Spiritual goals Good Luck!

Evite metas vagas ou genéricas. Use verbos de a??o no infinitivo. Quantifique seus objetivos sempre que possível. Defina marcos ao longo do caminho. Use dados e métricas para avaliar seu progresso. Seja honesto consigo mesmo sobre o que você pode alcan?ar. Leve em considera??o seus recursos, habilidades e tempo disponíveis. Seja flexível e disposto a ajustar seus objetivos se necessário. Seus objetivos devem estar alinhados com seus valores e prioridades. Pergunte-se: Por que este objetivo é importante para mim? Seus objetivos devem motivá-lo e inspirá-lo. Estabele?a uma data limite clara para alcan?ar seu objetivo. Divida seu objetivo maior em etapas menores com prazos mais curtos. Comemore suas conquistas ao longo do caminho.

Setting clear and concise goals is efficient, we have to know where we are going, from where, with what/ with whom and what do you need. More over, objectives and goals may help to define a strategic line to follow, we do remember that Coaching is a Journey

To set clear expectations in coaching, ??? define the task clearly, ?? set measurable goals and deadlines, ?? discuss resources and support, ?? clarify autonomy, ?? address challenges, and ?? formalize expectations in a document??. This ensures both coach and client are aligned and working towards the same objectives??

Para mi el mayor aprendizaje a lo largo de mi carrera personal, profesional y empresarial, ha sido la: #Claridad de la información a comunicar. #ComunicacionAsertiva Y lo Segundo fundamental la capacidad de escucha. Es brillante cuando aquel que emite el mensaje lo hace desde su visión más clara, enfocada y concisa. Y es igual de brillante ver la recepción de la comunicación. Lo que llevará a resultados extraordinarios. Acuerdos. Logros. Crecimiento continuo y trascendente. Incluso empezando por nuestro propio: #DialogoInterior #OrganizacionDeIdeas

As a personal coach, you're a guide, a cheerleader, and sometimes a master delegator. Delegating tasks is about empowering your clients and fostering their growth. But how do you ensure successful delegation that drives results, not confusion? Imagine, you assign your client the task of "journaling for 15 minutes daily." While seemingly straightforward, it lacks context. Start by anchoring the task to the "why," and how journaling will help them achieve their goals, identifying limiting beliefs or tracking progress. clearly define the "what." Do they need to focus on a specific question each day? Should they write freely about their thoughts and emotions? Defining the parameters sets clear boundaries and avoids ambiguity.

Where appropriate, provide written instructions that the client can refer to. This helps in ensuring they have a clear understanding of what is expected. During coaching sessions, discuss the task and confirm that the client understands what is expected. Encourage them to ask questions if anything is unclear.

: Provide any necessary tools, templates, or resources the client might need to complete the task. For example, if the task is to prepare for a job interview, provide sample questions or a checklist. Offer guidance on how to approach the task. This might include tips, best practices, or examples of how others have successfully completed similar tasks.

When I was first assigned to a leadership role managing a team of 40 downlines, I was called by my reporting Head and the directive he shared startled me for a while. He said, remember all data, reports, statistics, etc are strictly confidential and should not be shared with your team downlines. I shot back a question asking him as to how should I manage a team if I don't share information clearly. Thankfully I was able to prove this and today I strongly believe that giving proper access to resources, training them on critical skills, sharing best practices and giving them a clear hand hold does wonders in grooming and sculpting a power-packed team. Besides, you tend to create an exceptional talent pool with their newly learning tools.

En los procesos hay recursos que son útiles para todas las personas y todos los niveles. Mi propuesta es prestar mucha atención a qué necesita la persona en particular. Hay que considerar su momento, sus experiencias y sus conocimientos. Lo ideal es que los recursos sean una aportación para asegurar un impulso adicional que le acerque un poco más a sus metas y propósitos.

Además de recursos de diferentes tipos, fomentar la habilidad de cuestionamiento, de búsqueda. si bien se debe proporcionar las herramientas e información necesaria, desarrollar la capacidad de búsqueda en la persona es igual de relevante.

Atado a la comunicación clara, es imprescindible preguntar si se requiere alguna herramienta que no se tenga a mano, de información adicional, de cursos específicos y todo aquello que contribuya a que la relación sea de bienestar y por tanto productiva para las partes intervinientes. Delegar dando nuestro conocimiento en el área, promoviendo mejoras produce una increíble satisfacción de estar haciendo bien las cosas y por tanto disminuye nuestro estrés.

La métrica es la REINA en todo proyecto. Lo que no se mide no es susceptible de mejorarse. La razón por la que existen los KPIs en todas las áreas, es, a mi juicio, además de validar el cumplimiento, buscar siempre alternativas de mejora. Siempre hay algo más por hacer para mejorar el desempe?o. Acostumbrar al equipo a los beneficios de la supervisión para detectar oportunidades de mejora, de manejar oportuna, es una manera de aportar a la comunicación asertiva en la que insisto para la formación de líderes conscientes en ambientes de trabajo con bienestar.

Establecer puntos de control regulares es una manera de medir si hay progreso o no. También sirven oportunidades de entrenamiento.

Mir begegnet in meiner T?tigkeit als Führungskr?ftecoach immer wieder das Problem, dass sich Führungskr?fte keine, nicht ausreichende oder erst zu sp?t Zeit nehmen, die Fortschritte der Aufgabenerledigung zu kontrollieren. Das führt viel zu h?ufig zu Fehlern, die schon sehr weit fortgeschritten sind und nur mit sehr viel Zeitaufwand und Kosten behoben werden k?nnen. Dies führt meiner Beobachtung nach zu h?ufig zu Demotivation, schlechter Stimmung und unrentablen Auftr?gen. Ich empfehle, die Kontrollintervalle in Abh?ngigkeit zum Delegationsniveau enger oder weiter zu vereinbaren und auch dringend einzuhalten, um den Leistungsfortschritt zu begleiten und ein positives, motivierendes und rentables Ergebnis zu gew?hrleisten.

It's important to set clear expectations since the beginning of the coaching relation, in terms of frequency and type of follow up and monitoring. It's also essential to understand how you want to monitor the progress: "you get what you measure". So, if you measure only velocity and quantity, for instance, you risk to induce productivity and efficiency potentially on the wrong tasks and with a low quality. In order to be support both efficiency and effectiveness, it's paramount to monitor the progress both with quantitative and qualitative metrics. These metrics instead of Key Performance Indicators should be Objective & Key Results and should be agreed between coach and coachee.

O acompanhamento e a monitoramento dos micro resultados s?o aspectos cruciais em um processo de coaching eficaz. é importante monitorar o progresso com frequência suficiente para se manter no caminho certo e fazer ajustes quando necessário. é importante reconhecer e celebrar as conquistas do cliente, mesmo que sejam pequenas. O feedback positivo e encorajador pode ajudar o cliente a se manter motivado e continuar progredindo. é importante reconhecer e celebrar as conquistas do cliente, mesmo que sejam pequenas. O feedback positivo e encorajador pode ajudar o cliente a se manter motivado e continuar progredindo.

El acompa?amiento y apoyo en la realización del programa en coaching de desarrollo profesional o personal tiene un efecto positivo y muy significativo para el coacheado. Toda relación sana, está basada en dos pilares fundamentales; uno es la confianza que establecen las personas para formar un vínculo de convivencia y apoyo y el otro es el respeto con el que la confianza crecerá. Por eso es tan importante que estemos abiertos a la comunicación y a las preguntas, ya que esto generará esa conexión de confianza y retroalimentación que se necesita para que prospere la relación y crezca la productividad y los buenos resultados para todos.

Offering support throughout the delegation process is essential to fostering a positive and productive coaching relationship. Being available to answer questions, provide guidance, and assist with challenges that may arise is key. Your support reinforces the trust you have in those you’re coaching and encourages them to take ownership of their tasks with confidence. For example, if you’re working on a project to enhance your personal growth, I’ll be here to offer guidance and help you overcome any obstacles. By being a reliable source of support, we build a strong, trusting relationship that empowers you to tackle your goals with confidence.

Según mi experiencia, ofrecer apoyo a lo largo del proceso no es solo estar a disposición para responder preguntas o guiar caminos de acción. Implica también ser capaz de establecer conversaciones profundas de retroalimentación, y replantear caminos de acción oportunamente en lugar de juzgar el resultado final de la tarea

In my opinion it is essential to offer support throughout the entire process. Be available to answer questions, provide advice, and assist with any challenges that arise. However, the most crucial aspect is fostering a culture that views mistakes as growth opportunities. This mindset encourages the individuals you are coaching to feel confident when taking on new tasks. By offering your support and emphasizing the learning opportunities that come from mistakes, you strengthen their trust and confidence.

Promover la transparencia y la comunicación abierta. Y es que ante momentos de cambio surgen desafíos y retos. Y según el entorno de la persona, pueden aparecer "tentaciones" que provoquen resistencias a mantener el propósito y las metas establecidas. Por eso, durante el proceso, para la persona es fundamental sentir que está acompa?ada. La disposición para atender todas las dudas que tenga, así como ofrecer guía en los retos que surgirán, amplía la confianza en todos los niveles.

I, as a coach, will facilitate a robust validation process. I will request the client to write down every step they would like to take towards their action item closure. This includes but is not limited to: 1. What are the ways to validate each step and how. 2. Their strategies for staying the course, maintaining focus, and finding daily motivation. 3. Methods to ensure consistent progress, track and validate each strategy. 4. Would they look at an external support, if yes who might that be and when will they connect with them. How will they ensure it happens. 5. Potential obstacles This process will help them make informed decisions, stay committed to their objectives, and provide clarity and reinforcement of their commitment.

"Desde el desayuno se sabe como va a ser el almuerzo" reza un dicho popular y quiere decir que de la claridad con que presentes el proyecto, dependerá el resultado final. Tómate el tiempo para poner en el papel lo que tienes en la mente y comunícalo de manera clara a todos los implicados. Existe herramientas para la construcción de mapas mentales que suelen ser muy útiles.

When delegating tasks, setting clear expectations is like drawing a map for your team. Clear expectations guide your team towards successful task completion. It helps everyone involved understand what needs to be done, by when, and to what standard. This minimizes confusion, prevents delays, and ensures that the work aligns with the overall goals. On the other hand, empowering team members involves giving them the authority to make decisions and take ownership. Empowerment motivates individuals to go above and beyond, as they feel trusted and valued. By combining clear expectations with empowerment, you create a winning combination and continuous improvement within your team.

Here are three strategies I have implemented and found effective: 1. Recognize your team's strengths and assign tasks that match their skills and interests. 2. Clearly articulate the desired outcomes, deadlines, and any necessary guidelines or resources. 3. Empower team members to take responsibility for their assigned tasks and offer ongoing feedback and support as necessary.

Para poder delegar primero se debe facultar y luego supervisar, Sin estas acciones es imposible ir adelante. La otra acción concreta a implementar es practicar la autogestión y la autocrítica, sin esas cosas aunque lo escribas, tengas título y mucha experiencia , es imposible delegar tareas cuando se trata de personal. Una cosa es la auto gestión tuya como Coach y otra muy distinta es gestionar personas a través del Coaching. Establecer esta diferencia con claridad, será de gran valor a la hora de implementar.