Here's how you can enhance your team leadership through assertiveness and confidence.

Level up your leadership, teammate! Be an assertive captain with these confidence boosters: Clear Communication: Articulate goals and expectations with precision. Be a beacon, not a flickering flashlight! Embrace Debate: Encourage healthy discussion, but make tough calls when needed. Steer the ship, not avoid the waves! Celebrate Wins (Big & Small): Recognize achievements and keep your crew motivated. Be a party-throwing captain, not a drill sergeant! Delegate with Trust: Empower your team and watch them shine. Be a talent unleasher, not a micromanaging parrot! Remember, a confident leader inspires a confident team. Now go forth and rule the high seas of business leadership like a swashbuckling captain!

Taking a lead position with clearly defined topics Listen carefully to ideas and suggestions allowing a air of confidence to be portrayed by those who participate in conversation and discussion Avoid all forms of negativity and exhibit positive body and verbal language while expressing oneself in a voice tone of enthusiasm and self confidence

Early in my consulting career, i thought that assertiveness was the same as being bossy. It definitely isn't that. Assertiveness is about speaking your mind AND listening truthfully to the reactions to it, as well as listening to other people's ideas.

Un líder asertivo debe poseer una combinación de habilidades y cualidades que le permitan comunicarse de manera efectiva, inspirar confianza y guiar a su equipo hacia el éxito. La asertividad implica expresar opiniones, necesidades y sentimientos de forma clara y respetuosa, sin agresividad ni pasividad. Un líder asertivo debe tener una comunicación clara y directa, estableciendo expectativas y proporcionando retroalimentación constructiva. Debe escuchar activamente, mostrando empatía y comprensión hacia los demás. Además, debe ser decisivo, tomando decisiones informadas y firmes, pero abiertas a la retroalimentación y el diálogo. Debe fomentar un ambiente de respeto mutuo y colaboración, motivando a su equipo y reconociendo sus logros.

In my journey as a manager, one of the most valuable lessons I’ve learned is the importance of assertiveness in leadership. Assertiveness is about more than just having a voice; it’s about communicating your vision and expectations with clarity and respect. Being direct without being offensive is a delicate balance, but it’s essential for effective leadership. When you express your needs and ideas confidently, while also considering the perspectives of your team members, you create an environment where open dialogue thrives. This approach not only ensures that your vision is understood but also fosters a sense of ownership and engagement among your team.

Enhancing team leadership through assertiveness and confidence starts with building confidence. A leader who believes in their abilities can inspire the same belief in their team. Confidence allows a leader to communicate clearly, make assertive decisions, and stand firm in their convictions, fostering a sense of stability and trust within the team. By cultivating self-assurance, leaders can more effectively guide their teams and create an empowering environment to contribute their best. Here are two ways to build confidence: Encouragement during mentorship and coaching sessions Role-playing / simulation activities

Primero, establece una visión clara y objetivos alcanzables, proporcionando un sentido de dirección y propósito. Al comunicar expectativas de manera transparente, los miembros del equipo saben qué se espera de ellos, reduce la incertidumbre y aumenta la confianza. Un líder apoya y capacita a su equipo, ofreciendo oportunidades de desarrollo y reconociendo sus logros. Esta retroalimentación positiva refuerza la autoestima y motiva a los individuos a superar desafíos. También fomenta un ambiente seguro donde se valora la creatividad y el error es visto como una oportunidad de aprendizaje. La propia autoconfianza del líder actúa como modelo a seguir, inspirando a los demás a creer en sus propias capacidades.

Pour renforcer la confiance au sein de votre équipe, pratiquez la transparence en partageant des informations et des décisions. Encouragez la communication ouverte et créez un espace où chacun se sent écouté et valorisé. Montrez votre soutien en reconnaissant les efforts et les réussites, et n'hésitez pas à déléguer des responsabilités pour démontrer votre confiance en leurs compétences. Enfin, soyez cohérent dans vos actions et respectez vos engagements pour établir une base solide de confiance.

The relationship of trust is an achievement gradually built between the team and leadership. Participating in the process with correlated activities can help this construction. Respecting individual differences and assigning responsibilities compatible with each person's profile will also facilitate the development of trust.

Oui l'exemplarité dans l'humilité est très importante également. C'est notamment ce qui amène suffisamment de sécurité psychologique dans le groupe pour oser partager les blocages, les idées et être pleinement soi-même. Il me semble important de faire attention de ne pas tomber dans le syndrome du super héros ou sauveur.se à toute épreuve.

El líder debe establecer objetivos claros y comunes que alinean a todos hacia un propósito compartido, facilitando la cooperación. Promueve la comunicación abierta, asegurando que todos los miembros se sientan escuchados y valorados, lo cual es fundamental para el intercambio de ideas. Además, un líder facilita actividades de team building que fortalecen las relaciones interpersonales y el espíritu de equipo. Asigna roles y tareas de acuerdo a las fortalezas de cada miembro, fomentando el uso complementario de habilidades. También reconoce y celebra los logros colectivos, lo que refuerza el sentido de pertenencia y motivación. Resuelve conflictos de manera justa y constructiva, manteniendo un ambiente armonioso y productivo.

Being a confident and competent leader is key to encouraging a collaborative environment for your team. A leader incapable of fostering collaboration will likely find that they’d be stunting their own growth and people development skills - stuck in the cycle of repeated and mundane “Manager” tasks without levers to motivate/inspire the team.

Collaboration is an act of placing each person in an interactive and participatory action. In contemporary management, it is not prudent to develop activities in isolation without the participation of other people from the same team and even from other transversal areas. The vision of other people complements the processes and makes them much more robust in their results.

?a s'appelle du management situationnel, expliquer pourquoi on fait les choses plut?t que d'imposer de les faire, votre équipe s'implique d'autant plus dans les projets

Cuando los procesos son claros y entendemos nuestro rol en el engranaje de la estructura organizacional, la colaboración entre los miembros del equipo se fortalece.

Un líder debe ser un modelo a seguir e inspirar al equipo a través de su conducta y valores. Actúa con integridad, mostrando coherencia entre lo que dice y hace, lo cual genera confianza y respeto. Su pasión y compromiso con el trabajo motivan al equipo a esforzarse y dar lo mejor de sí mismos. Además, demuestra empatía y apoyo, estando disponible para escuchar y ayudar a su equipo en sus desafíos. Toma decisiones valientes y responsables, enfrentando los problemas con una actitud positiva y proactiva. El líder también se dedica al desarrollo personal y profesional, fomentando una cultura de aprendizaje continuo. Reconoce y celebra los logros de su equipo, inspirando a todos a alcanzar nuevas metas.

"Montrer l'exemple", "Faire preuve d'exemplarité", "être un modèle inspirant"... Cela vous parle ? Que ce soit pour faire preuve de compétences techniques, métiers, interpersonnelles ou encore des attitudes et comportement qui donnent confiance, les leaders sont attendus par leur hiérarchie, leurs homologues et par leurs équipes. Devenir un r?le-modèle pour son équipe, c'est comme ouvrir une voie en escalade ! Les personnes qui suivent peuvent avancer plus rapidement, avec une vue claire, fiable, sécurisée... Et c'est encore mieux lorsque cela se fait avec assurance, ma?trise, confiance. Et pour cela, rien de mieux que d'avoir trouvé le bon mix de techniques qui marchent pour soi !

L'exemplarité est un des comportement vertueux d'un manager Exillant. être exigeant avec soi comme avec les autres. être bienveillant avec soi comme avec les autres

Verstehe ich die Lerngesetze und erkenne, welche der Wege welche "Nebenwirkungen haben" und entscheide mich als Führungskraft dafür kein A... zu sein, bin ich fast zwangsl?ufig ein gutes Vorbild. Für mich, für mein Team, für Au?enstehende. Die Entscheidung liegt bei mir als Führungskraft.

Un leader doit adopter une attitude inspirante, faire preuve d'empathie et de disponibilité envers son équipe. Il doit fixer des objectifs clairs tout en laissant de la place à l'autonomie. Encourager la créativité, donner des feedbacks constructifs et reconna?tre les efforts individuels et collectifs sont essentiels. Enfin, cultiver une culture de confiance et de respect favorisera un environnement où chacun se sent valorisé et motivé à donner le meilleur de lui-même.

A good leader should be able to provide developmental feedback to the team members. The feedback should not be coming from a space of personal opinion and judgements. While giving feedback one should always start from letting the team member know what they have done well and what has been appreciated by the organisation. They should also let the team member know what they have not been doing well. The feedback doesn't stop here. A team member should be left with clear direction hence it is also important to let them know what they can do differently to improvise on what they did not do well. The feedback provided should have clarity and ransparency and should not be sugar coated.

Mit dem Wissen um die Lerngesetze ist mir als Führungskraft sehr klar, wie Feedback auszusehen hat. In welcher Form und H?ufigkeit es unterstützt und dass es zur Selbstst?ndigkeit der zur führenden Personen maximal beitragt. Und mir ist klar, dass ich jede Art von Feedback meiner Mitarbeitenden, meines Teams, die wertvollsten Geschenke sind, die mir helfen, meine Führungsrolle im Sinne eines KVP (kontinuierlichen Verbesserungsprozess) weiter zu verbessern.

Lorsque vous faites des commentaires à votre équipe en tant que leader, soyez précis et factuel, en vous basant sur des observations concrètes. Utilisez le feedback constructif, en équilibrant les points positifs et les axes d'amélioration. Privilégiez une approche bienveillante, en posant des questions ouvertes pour encourager le dialogue. Assurez-vous que votre ton est encourageant et respectueux, et invitez vos collaborateurs à partager leurs réflexions pour favoriser l'échange.

In HRM, feedback is a component of all functions, and I am excited to provide input in two of them. Every employee receives a monthly report on their performance, which serves as an evaluation, explaining what they need to improve on and why. The recruitment process should include feedback at every stage, particularly the interview, to inform candidates of any technical or soft skill gaps.

During decision making or rather communicating, chances are high of leader ending up alone if any one out of assertiveness or confidence is missing in his speech. Even the best of the decision may fail to sound convincing. Vis a vis when a leader holds a confident demeanor and is assertive in communicating his decision, it is much easier for the team to follow as these unconscious positive signals will be processed by the listener's brain and further send out a positive response of agreement.

Croire en ce que l'on fait, faire ce en quoi l'on croit, la clef pour prendre des décisions qui créent de la cohésion d'équipe ? En tout cas, cela permet de donner une direction (qu'elle plaise ou non !) et de faciliter la conduite du changement. Comment optimiser votre processus décisionnel ? - Collectez des informations - Faites appel à vos valeurs et vos priorités - Prenez un temps de recul suffisant pour éviter une trop forte émotivité Vous augmenterez significativement vos chances d'être convaincants et de vous y tenir sur le long terme !

You can never be sure that your decision is the right one specially in the current complex and non linear Context but an unperfect decision is always better than a long indulgence and uncertainity!

Be on top of your game by 1. Clear communication: Express your thoughts, needs, and expectations clearly and respectfully. 2. Set boundaries. 3. Active listening. 4. Decisive decision-making. 5. Constructive feedback: Provide regular, specific, and actionable feedback. Confidence: 1. Self-awareness: Learn Your SWOT. 2. Positive self-talk: Encourage yourself with positive affirmations. 3. Preparation: Stay prepared and organized to handle challenges. 4. Risk-taking: Step out of your comfort zone and take calculated risks. 5. Celebrating successes: Acknowledge and celebrate your achievements. tips: 1. Lead by example 2. Empower your team 3. Foster open communication 4. Develop a growth mindset 5. Seek feedback and mentorship

"A confian?a em si mesmo é o primeiro segredo do sucesso." – Ralph Waldo Emerson. Para aprimorar a lideran?a da sua equipe por meio da assertividade e confian?a, comece sendo claro e direto ao comunicar expectativas e objetivos. Tome decis?es firmes e esteja disposto a assumir responsabilidade por elas. Demonstre confian?a em suas próprias habilidades e na capacidade da equipe. Incentive a participa??o ativa e o feedback, criando um ambiente onde todos se sintam valorizados e ouvidos. Mantenha uma postura positiva e resiliente, mostrando que desafios s?o oportunidades de crescimento e aprendizado.