Here's how you can enhance your decision-making skills as a leader.

Data is the building blocks of a decision, the more quality and confirmed data you have, the better the understanding to make a sound decision. Getting information is like a work of an researcher, investigator, you need to strategize properly on the tone, words, and actions and you need to be real when doing it to get more and dig more on the root causes of truth.

La prise de décision éclairée va bien au-delà de la simple collecte de données numériques. L'importance de comprendre le contexte, les émotions et les perspectives diverses ne peut être sous-estimée. En tant que leader, favoriser une culture de transparence et d'échange d'idées non seulement enrichit votre base de connaissances, mais stimule également l'engagement et la satisfaction de votre équipe. Cette approche holistique assure que les décisions prises sont non seulement intelligentes, mais également respectueuses des valeurs de tous les intervenants.

Data analysis is a skill. You need good preparation to get the useful view of the data. Learn the industry, understand the process, know what is happening in the community supporting the project and you will see better the information being analyzed. Remove all emotions and biases, start to discect and organize your data.

Analyser les données avec objectivité est un pilier de la prise de décision efficace. En éliminant les préjugés, nous nous permettons de voir clairement les options devant nous, renfor?ant ainsi la solidité de nos décisions. L'utilisation de méthodes structurées telles que l'analyse SWOT garantit une évaluation complète et équilibrée des scénarios possibles, préparant le terrain pour des choix non seulement stratégiques mais aussi proactifs. Cette rigueur dans le processus décisionnel est cruciale pour anticiper les défis et maximiser les opportunités.

They say that the saddest role is being the top in the leadership ladder and it is true given my experiences. Everything falls on your lap, wrong decision and you will be blamed, wrong output is your responsibility. Thus, as a leader, you have to be strong, physically, emotionally, and spiritually. Even bad results could be your stepping stone to success, a learning that will make you better, wises in the future. Learn to accept mistakes, be humble and always willing to learn, forgive, and let go. Act professionally at all times.

Face à l'incertitude, la capacité d'un leader à embrasser le changement et à innover devient cruciale. Accepter que nous ne contr?lons pas toutes les variables nous ouvre la porte à des décisions plus flexibles et adaptatives. En étant prêts à ajuster nos stratégies en fonction des nouvelles données, nous démontrons non seulement une résilience exemplaire, mais aussi une volonté de tirer le meilleur parti de chaque situation. C'est cette agilité qui distingue les vrais leaders, capables de naviguer avec assurance même dans les eaux les plus tumultueuses.

La intuición no deja de ser información acumulada que, en momentos donde siente que tiene que salir, lo hace en forma de consejo valioso, que no atiende a lo racional. En muchas ocasiones, atender a las intuiciones es estar receptivo a consejos inesperados que salen de lo irracional. Eso si, esta información hay que "ponerla en barbecho" y contrastarla con datos objetivos y realistas antes de tomar una decisión.

Your "intuition" is an unconscious way to access your experience and expertise. Keep in mind that 99% of the observations we make are unconscious, so you "know" much more than what you can access with your conscious mind. Trusting your intuition means being able to tap into that inner wisdom and use the insights that come up. Intuition can often be felt in the body, whether it's contraction, pain, or expansion, ease, relaxation. It can also manifest in your thoughts; you may feel you know something or want to make a decision intuitively without knowing why. Remember, there is knowledge, expertise, and experience within you that are unconscious!

L'intuition n'est pas à négliger dans le domaine du leadership. Bien que les données fournissent une base solide, il est souvent nécessaire de se fier à notre intuition, particulièrement dans des situations où les informations sont fragmentées ou le temps limité. Cette intuition, sculptée par des années d'expérience et de savoir, doit être valorisée comme un complément indispensable à l'analyse rationnelle. Il est essentiel de trouver un équilibre entre intuition et analyse factuelle pour assurer que nos décisions soient à la fois réfléchies et adaptées aux circonstances.

L'utilisation proactive du feedback est essentielle pour tout leader souhaitant perfectionner ses compétences décisionnelles. En sollicitant des retours après chaque décision, vous ne vous exposez pas seulement à une validation, mais surtout à des opportunités précieuses d'apprentissage. Ces perspectives, qu'elles proviennent de mentors, de collègues ou de votre équipe, sont des catalyseurs pour l'amélioration continue. Chaque commentaire constructif est une chance de peaufiner vos méthodes et de renforcer votre capacité à prendre des décisions éclairées et efficaces à l'avenir.

To enhance your decision-making skills as a leader, start by gathering relevant data, including diverse perspectives and insights, to fully understand the situation. Analyze this data objectively, setting aside biases and focusing on facts. Use tools like SWOT analysis to weigh pros and cons and forecast outcomes. Embrace uncertainty as a chance to innovate, staying flexible and ready to pivot as needed. Trust your intuition, drawing on your experiences and knowledge, but balance it with reason. Seek feedback from mentors, peers, and your team to refine your approach. Finally, make regular reflection a habit to continuously learn and improve your decision-making process.

Intégrer la réflexion dans votre routine quotidienne est une stratégie inestimable pour tout leader souhaitant s'améliorer. En prenant le temps d'analyser les décisions passées, vous ne faites pas seulement un bilan, mais vous engagez un processus d'apprentissage continu qui affinera vos compétences décisionnelles. Que ce soit par le journaling, la méditation, ou des débriefings réguliers, adoptez une méthode de réflexion qui résonne avec vous. Cet engagement envers l'introspection est fondamental pour cultiver une perspective plus large et plus profonde, vous permettant de naviguer avec plus de précision dans les défis futurs.

Data is the building blocks of a decision, the more quality and confirmed data you have, the better the understanding to make a sound decision. Getting information is like a work of an researcher, investigator, you need to strategize properly on the tone, words, and actions and you need to be real when doing it to get more and dig more on the root causes of truth.

When a leader was asked why do you have employees choose what you eat and wear everyday, he said: “ cause it is one less decision I have to make everyday!” There is a decision making capacity threshold for each one of us. That is why it is wise not to make important decisions at night for example. This skill utilizes cognitive abilities to the max. The key is to learn your limits, fit the important ones within and delegate and mentor others for the rest.