Here's how you can enhance Corporate Accounting by infusing creativity into financial analysis.

This statement is all true. Stakeholders want ease and accessibility to the numbers, that's why dashboards are important for many companies. Those dashboards makes data visually 'attractive' and easy to interpret for everyone.

Enhancing corporate accounting with creativity involves finding new ways to analyze and present financial data. For example, multiple times I have used interactive dashboards to visualize financial trends for a clearer understanding. Instead of just showing numbers, I created charts and graphs that made it easier for stakeholders to spot patterns and insights thereby, highlighting key metrics in engaging ways. This approach not only made the data more accessible but also helped in improving overall financial strategy.

Todas as ferraementas tecnológicas, em minha opini?o, s?o a segunda prioridade. Em primeira prioridade, invista em um modelo de decis?o gerencial, sob medida, como um terno feito por um alfaiate. Hoje em dia a profiss?o do alfaiate n?o é muito divulgada e utilizada. E o mesmo acontece com a contabilidade gerencial. Tive um pais alfaiate, e aos 9 anos de idade já usave um terno, portanto, tenho propriedade para afirmar: é muito diferente, flexível. O mesmo afirmo na contabilidade gerencial, que permite enxergar melhor a situa??o, através de números contábeis e financeiros, para uma melhor tomada de decis?o

Forecasting involves creating scenarios for the future, and it's essential to have the right people and ample data to handle this process. Using a small dataset might not yield the most accurate predictions; larger datasets generally improve the reliability of forecasts. However, it's crucial to remember that forecasts are not actual outcomes—they are just possibilities, and the reality could turn out very differently. That's why it's important to understand what forecasting entails, how to perform it, and which tests to use to ensure a thorough and meaningful exercise.

Scenario analysis in financial modeling is crucial for forecasting as it provides three key perspectives: Best Case, Moderate Case, and Worst Case. Given the uncertainty of the future, it is essential for decision-makers to understand the range of possible outcomes. This analysis helps management make informed decisions and prepares them for potential future scenarios.

O passado traz consigo uma for?a avassaladora, capaz de criar um futuro, pela lei da inércia. Por isso, é comum: compara??es, como - mes atual, com mês anterior, mês anterior do ano anterior, e por ai vai. Aproveite estes dados, estruturando-os através de de custos padr?es (básico, específicos, por ocupa??o, por aproveitamento), que servem de algoritmos para as proje??es. é possível criar algoritmos, sob medida, para criat API's para Inteligência Arficial. Temos em nossa jornada acompanhando as maiores e médias empresas do país, e afirmamos que as que geram cenários e simula??es com software especialista, tomam melhores decis?es. Há um fen?meno inexplicável: Há uma grande parcela de empresas, que ainda continuam em Planilhas.

Crie um Comitê de Custos, com um patrocinador e dois líderes (negócio e TI). Estes, devem envolver as áreas para revisar o modelo de decis?o, há cada mudan?a (investimentos ou desinvestimentos). Aproveite, que os critérios contábeis fiscais, emancipados por leis, n?o s?o os melhores para decis?o, e saia na frente da concorrência: revisando o seu modelo de identifica??o & mensura??o gerencial. Corra, pois seu concorrente ainda pode estar decidindo somente pelo modelo fiscal

Há uma enormidade de IA para ch?o de fábrica, mas para decis?es contábeis e financeiras, é possível criar algoritmos sob medida, para ajudar nas análises preditivas. (repito: somente ajudar) O que fazemos ao ajudar as empresas na defini??o de um modelo, criar um algoritmo ajustado ao negócio, com suas particularidades, e criando uma rotina. Na minha opini?o estas rotinas funcionam melhor em software que aprimoram o ERP, e n?o exclusivamente no ERP. Exemplo: software de Planning

Na minha opini?o a melhora hora de aprendizado está na implanta??o de um software. A cada fase, mostra-se com os números da empresa (exemplo: isto é margem de contribui??o genuina, isto é eva, isto e ROI, isto custo alocado por uso e n?o rateios n?o científicos, etc), a a assimila??o é perfeita e de forma acelerada. N?o perca a oportundiade de aprendizado em uma implanta??o de software. Consultorias especialistas nessa assnto, carregam consigo um conhecimento inestimável de valor, aproveitem. Os consultores s?o capazes de transmitir conhecimentos práticos de seus clientes para outros cleintes de forma acelerada. Aproveite, isso. Na minha opini?o aprende-se mais com eles, no momento da consultoria e implanta??o