Here's how you can effectively manage and prioritize innovative ideas in teams.

Initially, fostering open communication is essential; allowing every team member the freedom to share ideas without fear of criticism is crucial, as negative feedback can dampen their morale. Subsequently, evaluate the ideas and select the ones most suitable for addressing the problem at hand.

An organized strategy is necessary for teams to manage and prioritize creative ideas effectively. Establish a strong framework for managing ideas so that team members can simply submit and follow up on their suggestions. Regularly assess these concepts through a cooperative review procedure, giving special attention to their viability, potential impact, and compatibility with company objectives. To hone and rank the greatest ideas, promote candid dialogue and cross-functional cooperation. Encourage a culture of creativity and continual growth by recognizing and rewarding efforts.

One thing I’ve found helpful in managing innovative idea in teams is ensuring to establish clear criteria for evaluation, encourage open communication, leverage diverse perspectives, and align decisions with strategic goals and resource availability. It is very important to ensure inclusiveness amongst team members and ensure that every member feels like a part of decision making of strategic goals.

Clearly define evaluation criteria, such as impact and practicality, and create a centralized platform for idea submissions in order to efficiently manage and rank creative ideas in teams. Rank ideas using a prioritization matrix during brainstorming sessions and group evaluations on a regular basis. Assign resources with a clear development roadmap, and provide feedback and updates to keep people engaged.

Ideas are blessings and should not be used as a method to create competition in between the staff. Rather than such rigid mechanism, use barter sharing of ideas to easily move vertically in innovation. Plus innovation demands money. So budgets should be calculatively flexible.

Gathering ideas is tricky. In many cases we receive great ideas from the team that cannot be implemented due to budget limits, it is not the right time or we need more time to process. This often may lead to disappointment to the team members and feel their ideas are not taken in account. It is very important to make crystal clear the priorities, the stages of processing each idea and give timelines. In this way the team can focus on the right projects the right time.

An example I experienced was a strategy called "Rapid Qualification Criteria". The main aim of this strategy was a fast assessment of an idea that does correspond with goals of a company taking into account: - Can this idea be honestly implemented with available resources? - What possible benefits may this idea bring? and, - Will it align with the goals of the company?

Una recomendación es establecer un liderazgo y comunicación de valor, que permita determinar los lineamientos de las ideas que puedan incidir en la toma de decisiones, de tal manera que se pueda descartar cualquier aporte que no vaya en función de los objetivos.

Una vez reunidas todas las ideas, establece criterios claros para la evaluación. Estos pueden incluir la viabilidad, la alineación con los objetivos del equipo, el costo, el tiempo y el posible retorno de la inversión. Al tener métricas predefinidas, tu equipo puede evaluar objetivamente cada idea. Esto reduce el sesgo y garantiza que las ideas seleccionadas para su posterior desarrollo sean las que ofrezcan el beneficio más significativo para el equipo y la organización.

To ensure diverse input for team ideas, consider Create teams with members from different backgrounds, expertise, and perspectives. Diversity in age, gender, ethnicity, and cultural background can lead to a wider range of ideas and viewpoints.

This methodology is the most efficient one. However companies should ease their rigid practices & be open to leverage space between employees to share such thoughts.

Creo que al integrar diversas perspectivas y experiencias, se generan debates enriquecedores que desafían el status quo y fomentan la creatividad. Esto permite identificar problemas y soluciones innovadoras.

Incorporar a inclus?o e a diversidade n?o deve ser percebido como uma estratégia superficial para a imagem da empresa. Trata-se, antes de tudo, de uma obriga??o moral e uma maneira de unir-se ativamente às causas sociais

Primeiramente deve ser promovido oportunidade de fala para todos, promovendo diversidade e inclus?o, dessa forma será possível encontrar ideias para todos os ambitos e setores.

For a successful idea to take flight you need to be ruthless in the adjustment phase and almost single-mindedness in releasing the idea once it has been successfully tested and peer-reviewed. Once it is out there seek feedback with a audience to pivot quicker

De-cluttering and setting priorities is the most spoken yet less utilised operating model. Mastering this art enables great outcomes

Todas las opiniones pueden ser validas, pero no pertinentes y sobre todo, ejecutables. Lo principal para abrir espacios de opinión, es tener claridad suficiente sobre el tema que se pretende debatir desde la percepción de cada colaborador, socio o miembro del equipo, entre otros.

Totalmente! En ocasiones algunas ideas no pueden ser viables y no significa que no sean grandes aportaciones, pero hay que enfocarse en lo que realmente es posible, el objetivo y/o el resultado que se quiere lograr.

Travailler en amont avec l'équipe une matrice de classification selon les critères pertinents pour l'organisation. Exemples : innovation produit ou processus, mise en conformité, obligation légale, bénéfices pour le public cible, impact identifiés, quantifier les ressources nécessaires (humaines et budgétaires), durée globale estimée, etc. Des critères partagés et une transparence sont essentiels pour susciter de l'adhésion. Il est nécessaire de susciter la participation proactive de l'équipe sans qu'il n'y ait d'auto-censure ou un nombre trop important d'idées sans pouvoir les trier par priorités.

Siempre formular planes de trabajo claros con sus actividades fijas, posibles variables, fechas limites y objetivo para cada rol/puesto de trabajo dentro de tu equipo, da rumbo y certeza tanto a los mas experimentados como a los nuevos colaboradores y también te protege de la rotación de personal que es natural en el mundo laboral.

An action plan is not mere action steps, rather a strategic blueprint that bridges the gap between aspirations (ideas) and realizations (goals). It's on us to create SMART action plans that at specific, measurable, achievable, realistic and time bound.

Ideas need to be categorised into the buckets of the effort requirement through implementation journey. Monitoring the execution of these stages, quantifying the benefits and presenting the success story must all be planned well and executed.

Develop detailed action plans for top ideas by assigning ownership, setting deadlines, allocating resources, and establishing milestones. This structured approach turns ideas into actionable projects, increasing the likelihood of successful implementation.

Desde mi experiencia, identificar las habilidades y oportunidades de cada miembro del equipo es fundamental para que los planes de trabajo se ejecuten de manera satisfactoria, porque sabes qué tarea encaja con cada miembro y cuál lo llevara a desarrollarse un poco más, haciendo más versátil el equipo.

Esse processo de revis?o é t?o importante quantos os outros. Como empresas passam por processos de absenteísmo e troca de colaboradores, essa etapa de revis?o é importante para sempre colocar ideias que deram certo em prática novamente com os colaboradores novos.

Implementing an idea doe not take one day or one month. Progress bar and constant evaluation of the progress, helping analyse data, checking about issues and catch deadlines. Also, by making a list with the elements you need from A-Z helps prioritizing and focus on the right things the right time.

A grande revolu??o atual é nossa quantidade de dados que podemos captar durante nossos processos de trabalho, seja dados de perfil de consumo de nossos clientes, até indicadores de produtividade de nossa equipe. Ao incorporarmos ideias inovadoras temos que definir os indicadores que iremos utilizar para constatar a positividade da ideia incorporada, assim como criarmos um planejamento prévio de checagem e aperfei?oamento da ideia incorporada.

Change is a constant. Reviewing your ideas allows you to adapt to the changes and ensure that your ideas stay relevant. Adaptability is key.

Todos los equipos deben tener metas y tareas definidas cuando se detalla el plan de acción. Esto ayudara en el desarrollo de la actividad, lograran evaluar el desempe?o, definir mejoras en el tiempo correcto y corregir en el momento oportuno. Aunque si no se logran los plazos, como equipo se puede idear un nuevo plan para desarrollar esas ideas o mejorarlas. Todo en equipo siempre será mejor, que de manera individual.

A mi me resulto muy útil para motivar.... durante el proceso de estabilización, hacer reconocimientos de esfuerzo tanto individual como grupal en las reuniones de equipo. Esto permite a los miembros ver que todos en el equipo están aportando en el mismo porcentage% , y por otro lado, les motiva recibir el reconocimiento de su esfuerzo. Generalmente, en esta etapa las personas trabajan más de lo normal, decir gracias y reconocer es muy importante.

Idea management is crucial for all organizations, when done the right way, it encourages forward and creative thinking while fostering rapid growth of the team and organization.

Além do como executar seus planos de a??o, é muito importante definir quem deveria executá-los. Escolher as pessoas certas da equipe para execu??o de cada etapa é primordial. Cada pessoa tem uma forma diferente de pensar, e apesar de todos entenderem o seu plano, cada um terá uma vis?o diferente no momento da execu??o.

Las ideas son geniales pero lo más difícil es como llevarlas a cabo. Algunas ideas pueden ser muy innovadoras pero plasmarlas en una realidad puede ser todo un reto. También hay que hacer filtros según la financiación que ello suponga llevar la idea a cabo, ya que algunas veces la empresa no se lo puede permitir.

1 ) A piece of paper cannot decide right or wrong candidature. 2 ) there's no right age one can learn / unlearn something 3 ) It is the experience and instincts that makes a good candidate and not just the degree. It the hunger for work that makes a good candidate and not just the years of experience.