Here's how you can effectively manage up in CSR.

Grasp comprehensive impact of CSR on stakeholders & long-term business benefits to communicate its value effectively. Establish yourself as a trusted expert in CSR trends & best practices by staying informed & demonstrating commitment. Connect CSR initiatives to company’s strategic goals, highlighting their role in market differentiation, risk management, & employee engagement. Tailor your message to resonate with senior executives, focusing on ROI & competitive advantage with clear, actionable insights. Present well-thought-out, actionable CSR plans with anticipated outcomes & milestones to gain leadership buy-in. Involve various departments to pool diverse skills & perspectives, creating CSR champions who advocate to upper management.

CSR is much more than a sustainibility project every now and then. It is nothing less than the transformation of the company. This is the end goal and to beginn this transformation you should incorporate all different perspectives and effects it has on the company and the external stakeholders. A goog start to do so is to align with your boss on this and get his/her committment to start the journey. This ist crucial. As long as the leadership team is not concinced, there will no really bis change in terms of CSR

Entender a la Sustentabilidad es el inicio de todo por lo que comprender su concepto en forma simple y sencilla es el primer paso de un largo y enriquecedor camino. Sustentabilidad no es más que ganar dinero enriqueciendo a la comunidad y al medioambiente. ?Por qué "ganar dinero"? Porque es vital para que lo que hagamos cumpla con la cualidad de "sostenible"; aquello que no genera dinero -considerando al dinero como componente de la riqueza (sin ser el único, por supuesto; ni siquiera el principal)-. La filantropía se agota sin enriquecer a quien la recibe -con sus versiones ocurre algo similar-; si queremos que nuestro aporte se mantenga en el tiempo -con crecimiento- debemos aplicar Sustentabilidad acorde con su definición.

Las empresas deben comunicar abiertamente sus prácticas y políticas de RSC, establecer objetivos claros y medibles, y reportar progresos de manera honesta. La participación de los stakeholders en el desarrollo y la implementación de iniciativas de RSC fortalece la confianza y demuestra un compromiso genuino con el bienestar social y ambiental. Tengamos en cuenta que, de hecho, alinear las acciones de RSC con los valores y la misión de la empresa asegura que la responsabilidad social sea una parte integral de la cultura corporativa, lo que a su vez refuerza la credibilidad ante los consumidores y la sociedad en general.

Pour renforcer la crédibilité en RSE, commencez par des initiatives tangibles et mesurables. Par exemple, lancez un programme de réduction des déchets au bureau en instaurant le recyclage et en diminuant l'usage du papier. Après six mois, partagez les résultats avec des chiffres précis : quantité de déchets réduite, économies réalisées, et impact environnemental positif. Ce succès concret démontre votre engagement et génère la confiance nécessaire pour des projets RSE plus ambitieux.

Being thrustworthy is crucial for your success as a CSR Manager. Therefore you should do the following things. 1. Be reliable 2. gain deep CSR understanding and show it 3. Show your passion for CSR 4. Have a can do attitude and walk the talk 5. Show integrity 6. build up a track record in CSR projects so that other know that you are one who is getting things done

La credibilidad sin dudas es esencial y, conviene no perder de vista, que es constructiva. La vamos construyendo con cada paso que damos y no es una tarea que podamos hacer de forma asislada sino que requiere del otro ya que sin validación no hay credibilidad posible. La credibilidad requiere tanto de acción como de comunicación -hacer es decisivo pero actuar sin comunicar de forma profesional transforma a la acción en un deperdicio de energías-; de coherencia y de pertinencia -tenemos que ser coherentes, y persistentes, en cada paso que damos con el anterior, y éstos deben ser pertinentes respecto de nuestro quehacer-; debemos involucrar a nuestros stakeholders como aliados y testigos presenciales para construir sobre bases sólidas.

Es importante que el modelo de RS sea adecuado al tama?o, giro y objetivos estratégicos de la empresa. Antes de optar por reconocimietos, distintivos o modelos de gestión, es importante que entiendas el valor que va a generar la RS en tu operación. A partir de esto, capacites al recurso humano, identifiques las acciones que ya se llevan a cabo, documentes los procesos y cuentes con indicadores de medición para ver si has logrado avanzar en los objetivos propuestos y, si la gestión de RS te ha generado valor y ha traído retorno de inversión porque sino te ha ayudado a gestionar los riesgos, retener talentos y cumplir con los requerimientos de los clientes posiblemente lo hayas hecho mal y requieras la ayuda de consultores expertos.

Allway search for and find the sweet spot beetween CSR and the oeconomic benefit of the company. Sound simple but it happens often that this connection is missing in the CSR communication to the top level management. Therefore allways incorporate the strategic benefits for the company in your proposal for a CSR Project.

Alinear los intereses es clave y genera excelentes resultados positivos cuando lo hacemos recordando que, en buena medida, los intereses de las empresas deben coincidir con los intereses de la comunidad -tanto en lo social como en lo ambiental- porque justamente ese es el concepto de la Sustentabilidad: ganar dinero enriqueciendo a la comunidad y al medioambiente. Enriquecer a la comunidad y al medioambiente llevando a cabo con excelencia nuestra misión corporativa -y poniendo en evidencia, con hechos concretos, nuestro propósito- genera un vínculo con la comunidad que otorga beneficios para la empresa superiores a los que se pueden alcanzar desde otras áreas de la empresa: diferenciales competitivos sostenibles, reputación y preferencia.

Allways bear in mind, that everybody thinks "what`s in it for me" when confronted with new messages about projects or initiatives. So the communication of CSR should allways adress this point. Think about the benefit for the listeners (manager, leadership team, owners, stakeholders) and adjust your communication according to thoose target groups. Doing so will help you to get them on your side and turn them into supporter of your strategy or project.

Pour transformer la RSE en levier stratégique, devenez un caméléon ! Changez votre fa?on d'être et votre vocabulaire suivant vos interlocuteurs. Alignez votre communication sur les priorités des cadres : soulignez comment les initiatives RSE amplifient le ROI et créent un avantage concurrentiel. Soyez incisif et précis, offrant des plans d’action plut?t que des exposés théoriques. Défendez cette vision avec conviction pour capter l'attention des décideurs et initier des dialogues transformateurs sur l'importance cruciale de la RSE. Ne traduisez pas seulement les enjeux ; faites-les résonner comme des opportunités incontournables.

La comunicación es una herramienta muy potente que, por alguna extra?a razón, buena parte de quienes deciden en el ámbito de la Sustentabilidad deciden obviar y transformar grandes -y positivas- acciones en "clandestinas". Es un muy buen momento para aclarar que los reportes NO comunican, son un requerimiento que debe cumplirse pero solo son leídos -y en especial comprendidos- por pares. Comunicar es generar un diálogo enriquecedor con cada uno de los stakeholders involucrados para lograr: Capitalizar lo hecho y vincularlo, de forma positiva, con quien lo produjo. Evitar interferencias que lleven a malinterpretarlo. Estimular a otros a seguir la huella. Fijar una referencia sobre la cual se construya comunidad. Iniciar diálogo enriquecedor.

Proponer soluciones es la actitud apropiada para generar cambios positivos que se sostengan en el tiempo. Es oportuno considerar que el inicio de la sustentabilidad está apoyada sobre lo social ya que una sociedad débil tendrá chances limitadas para lograr el desarrollo económico o poner energías para cuidar el medioambiente. Allí, en lo social, se encuentra la "madre de todos los desafíos" de la sustentabilidad: la reducción de la pobreza. Si logramos reducir la pobreza todo lo demás ocurrirá de forma natural. Este desafio se resuelve dejando de lado la caridad, la filantropía y compartiendo nuestros talentos para facilitar el tránsito de quienes hoy son pobres a través de la senda de la prosperidad; sin dependencias y sin retorno.

Imagine you want to reduce your company's heavy use of plastics in the workplace, here's how I would do it: Instead of only presenting the negative environmental impact, collaborate with your manager. Together, brainstorm alternatives. You could suggest exploring reusable water bottles, and even partner with an environmental organisation to educate employees on the benefits of the switch. By involving your manager in the solution-finding process, you demonstrate your problem-solving skills and also secure their buy-in, making the initiative more likely to be successful. More oever, this collaborative approach fosters a sense of shared ownership over CSR goals, creating a more engaged and environmentally conscious workplace culture.

Fomentar la colaboración es, además de clave, determinante para el éxito ya que es de vital importancia comprender que los problemas de la comunidad -y vaya si la sustentabilidad apunta a resolver problemas de la comunidad- no los resuelven superHéroes en acciones épicas sino que solo pueden ser resueltos por la misma comunidad. Involucrar a todos los afectados, y a quienes tienen la capacidad de mejorar y resolver lo que debe mejorar no solo funciona hacia dentro de la organización sino que también debe comprender a quienes forman parte de su cadena de valor y cada uno de sus grupos de interés ya que si no tenemos una representación de la comunidad enfocada en el desafío será muy difícil que la solución resulte abarcadora y sostenible.

Para mi los primeros pasos es identificar los auntos relevantes para el giro del negocio, luego hacer un benchmarking de tus competidores para conocer sus mejores y peores prácticas en RS, pensar en tus necesidades y alinearlas a los objetivos estratégicos de la operación, documentar procesos, contar con indicadores para medir la mejora continua y ahora si establecer canales de comunicación para los stakeholders, incluir la pesta?a de sostenibilidad en la web, buscar reconocimientos, distintivos o adherirte a plataformas de comercio ético y preparar tu informe de sostenibilidad alineado a los estándares de tu industria

Cuando buscamos nuevas consideraciones para sumar suele ser el momento oportuno para regresar al orígen y recordar cuál es el concepto sobre el que adquiere sentido la sustentabilidad empresarial: ganar dinero enriqueciendo a la comunidad y al medioambiente. Debemos ganar dinero; todo lo que hagamos semejante a una ONG -o similar- será un error que conviene evitar. Si la condición para ganar dinero es la de enriquecer a la comunidad y al medioambiente deberemos evaluar si lo logramos y cuánta riqueza le generamos a cada sector -y stakeholder- sin perder de vista que cuanta más riqueza les generemos más riqueza obtendremos a cambio. Es básico y simple: son solo dos parámetros. Ganar dinero + enriquecer a la comunidad y al medioambiente.