Here's how you can deliver feedback professionally and respectfully.

Don’t underestimate the power of making an effort to understand the challenges and pressures the other person is facing. Do your homework, empathise and get a solid grasp on things from their perspective. Before sharing your thoughts, frame the conversation around your understanding of where they’re coming from and then invite them to fill in the gaps by asking “What have I missed?” You build rapport, show compassion and they’ll probably tell you things you had no idea about if you’d approached it in a confrontational way. They’ll be more likely to listen to you and your feedback because your prioritised understanding them. When they speak, listen to understand, not reply.

Tanto o feedback interno quanto externo pode ser positivo ou negativo e tem grande importancia sobretudo no ambiente corporativo. Pode ser realizado para as equipes de forma coletiva mas de forma individualizada na maioria das vezes preserva os envolvidos. Creio que seja fundamental estarmos preparados para ouvirmos o outro lado lado também reconhecendo os erros e acertos. A inteligência emocional e o autocontrole s?o elementos importantes para o momento de receber ou dar feedback.

Feedback é essencial para o crescimento e aprimoramento profissional. Aqui est?o algumas dicas sobre como fornecer feedback de forma profissional e respeitosa: 1. Seja específico: 2. Seja objetivo 3. Seja construtivo 4. Seja oportuno 5. Seja Respeitador 6. Seja aberto ao diálogo

Choose your words very carefully: It is never what what you say but how you say it. When giving feedback, ensure that the words used are well thought through. Even good words if not carefully picked can be harmful in a way. Too much praise may not help an employee that has been on top of the game. They might benefit from "appreciative" words instead.

Se o Feedback for de acompanhamento, tenha sempre em vista alguns pontos importantes: - Reserve um local onde n?o tenha obstáculos entre o líder e liderado. O objetivo que seja um momento de estreitar rela??es e n?o de impor a hierarquia; - Tenha conhecimento sobre as atribui??es da fun??o que o colaborado ocupa, facilitando tanto o elogio como o ajuste de rota; - Seja respeitoso(a) e por mais que a pessoa tenha pontos a melhorar, todos(as) já tivemos; - Tenham em mente que se houver pontos de melhoria, é um processo do profissional com a sua orienta??o, ent?o trace estratégias e tempos e momentos de reavalia??o de modo colaborativo, negociável de certa forma flexível.

The 'right time' also involves checking, explicitly, with someone if they are ready and willing to have the conversation at that moment. Consent, here, as in many situations, is important and often overlooked or assumed because who doesn't want to hear something constructive, right? If there is an uneven power/hierarchical dynamic between the parties, this is even more critical.

Dicas para escolher o momento certo: Ambiente Privado: Procure um local onde vocês possam conversar sem interrup??es, garantindo privacidade e conforto. Momento Apropriado: Evite horários de pico de estresse ou momentos em que a pessoa esteja envolvida em tarefas urgentes ou delicadas. Disponibilidade de Tempo: Assegure-se de que ambos tenham tempo suficiente para discutir o feedback de maneira tranquila e detalhada, sem pressa. Receptividade: Observe o estado emocional da pessoa. Se ela estiver visivelmente abalada ou estressada, considere adiar a conversa. Agenda Conjunta: Se possível, agende a conversa com antecedência para que a pessoa possa se preparar mentalmente para o feedback.

Quando existe uma formalidade e faz parte da cultura da empresa o feedback, facilita tanto para quem vai dar quanto para quem vai receber. Pode ser definido um Programa de Feedback com periodicidade mensal, bimestral... enfim, dentro do possível e da realidade de cada empresa.

Ebenso wichtig, wie das richtige Timing zu w?hlen ist es, genügend Zeit und vor allem Aufmerksamkeit für das Gespr?ch zu investieren. Alles unter 100% der Aufmerksamkeit für mein Gegenüber im Gespr?ch ist ein NoGo! Da gibt es keine Anrufe und keine St?rung durch Assistenten oder andere Mitarbeiter.

Timing é tudo, no feedback e na vida. O tempo de resposta deve ser adequado para que a situa??o fique resolvida o quanto antes, de modo a que todos possamos ser mais produtivos e eficientes. Pois muitas vezes o atraso numa resposta pode fazer cair um negócio.

Ser claro e objetivo é a parte mais importante do feedback. Como gestores temos a vis?o exata do que se espera de cada pessoa do time. Uma forma de fazê-los entender os pontos fortes e de oportunidades é mostrar de forma muito clara o que se espera de cada pessoa e como aquilo refletirá no seu crescimento. Dar clareza de como é o processo de avalia??o de pessoas da empresa também é uma ferramenta importante nesse processo. Outro ponto importante é utilizar exemplos práticos que ajudem a tangibilizar e fazer com que percebam a evolu??o no dia-a-dia.

Target the task / target / challenge and not the person. Specific, timely and constructive feedback goes a long way. Truth, provided tactfully, will help.

Me ha resultado muy útil dar ejemplos concretos de las situaciones en las que se puede mejorar, datos y hechos, hacerlo con empatía e incluso agregar ejemplos de opciones para ser superada la situación, invitar a descubrir como se puede hacer distinto?

Evite apontamentos pessoais e evasivos, mantendo sempre suas considera??es profissionais (comportamentais e técnicas). Cuidado com as palavras e termos, pois uma interpreta??o equivocada, pode provocar o efeito reverso.

When providing feedback, it's important to show respect for colleagues by avoiding a condescending tone. Start with genuine compliments and focus on specific areas for improvement. If feedback is perceived as an attempt to assert seniority or as something done out of obligation, it may not be well received and could diminish motivation. However, by being sincere, assertive, and direct, you can foster a perception of someone genuinely invested in the team's professional growth and career development.

I have a different perspective about this. Please don’t mix the two kinds of feedback. People tend to hear only negative and don’t pay attention to positive. Keep them separate. Let them enjoy the positive and dialogue about constructive , to explore fully. Don’t add judgements to your feedback.

Il est important également de maintenir un certain équilibre, de ne pas se mettre dans un posture d'accusateur. Là encore, nous devons garder en tête que la finalité de la discussion n'est pas "le reproche" ou "le conflit" en lui-même mais bien "trouver un terrain d'entente", une solution. Se souvenir de cet objectif aide à construire l'échange de manière positive et constructive.

Reconhe?a Pontos Fortes: Comece destacando comportamentos e resultados positivos. Seja Autêntico: Ofere?a elogios genuínos e específicos. Incorpore Sugest?es Construtivas: Após os elogios, forne?a áreas específicas para melhoria. Use a Regra do Sanduíche: Comece com feedback positivo, seguido de sugest?es construtivas, e finalize com um refor?o positivo. Mantenha a Propor??o: Tente manter uma propor??o equilibrada de feedback positivo e construtivo. Encoraje a A??o: Termine com um plano de a??o para melhorias, mantendo o tom encorajador.

Uma oportunidade para incentivar o diálogo é trocar a palavra Feedback por Conversas de Aprendizagem ! Assim já desperta uma vis?o mais positiva entre os participantes , incentivando a Escuta Ativa ( silêncio , aten??o ); Empatia , Vulnerabilidade e Confian?a ( trio para melhor conex?o) e claro, se mostrar Presente e Respeito !!!!

Incentivar o diálogo cria um ambiente aberto e colaborativo, onde ambas as partes podem compartilhar suas perspectivas e sentimentos. Isso n?o só torna o feedback mais aceitável e menos defensivo, mas também promove a compreens?o mútua e o desenvolvimento conjunto de solu??es. Ao incentivar o diálogo, você demonstra respeito e valoriza??o pela opini?o da outra pessoa, o que pode levar a uma rela??o de trabalho mais forte e produtiva.

Pour construire un dialogue autour d'un conflit, il faut être deux : être deux cela veut dire être en ouverture, en écoute et savoir se taire! Cela montre notre considération de la parole de l'autre. Transformer vos tournures de phrase en évitant le "Tu es" et les injonction "Ne pas" pour que le dialogue reste ouvert et constructif.

Ao expor o que você pensa, e ao utilizar uma ferramenta que o apoie a ter essa clareza, como por exemplo a ferramenta 3Cs (continuar, cessar, come?ar), você pode abrir para que a pessoa também expresse a percep??o que tem de si mesma, e com isso tornar ainda mais rico esse momento. O diálogo sempre é uma excelente op??o para quem está disposto a evoluir.

Um ehrliches Feedback von meinem Mitarbeiter zu erhalten, muss dieser mir als Führungskraft vertrauen k?nnen. Hier ist natürlich mein vorangegangenes Verhalten wie auch meine grunds?tzliche Einstellung gegenüber meinen Mitarbeitenden ausschlaggebend. Basierend auf diesen Erfahrungen ist ein offener Dialog besser oder schlechter m?glich. Allerdings spürt der Mitarbeiter auch, ob ich als Führungskraft in dem aktuellen Gespr?ch aufrichtig offen für seine Argumente bin. Nur wenn hier ein Dialog auf Augenh?he erfolgt, kann die Angelegenheit erfolgreich gel?st werden.

Mantenha o acompanhamento, mas, sempre mantendo a discri??o e leveza, de forma que a ecolu??o ocorra de forma natural, sem qualquer tipo de press?o e repress?o.