Here's how you can cultivate a positive and supportive team culture as a transportation manager.

Based on my experience you should focus on: 1. Lead by Example: - Demonstrate the values, work ethic, and behaviors you wish to see in your team. Consistently showcasing professionalism, accountability, and a positive attitude sets a strong example for your team to follow. 2. Open Communication: - Foster an environment of open and transparent communication. Encourage team members to share their ideas, concerns, and feedback. Being approachable and actively listening to your team can build trust and motivate them. 3. Recognition and Support: - Regularly acknowledge and celebrate your team’s achievements and hard work. Provide support and resources for professional development, and show appreciation for their contributions.

Companies with a strong organizational culture balance safety and operational efficiency by allowing their values to guide strategy. Efforts are streamlined, and the team understands how everyone has a unique role to play to support the mission and each other, with limited or no redundancy. Below are a few ideas to help leaders make progress toward becoming a Culture Company ? Values…What does your company stand for ? Metrics…KPI data is critical to measure operational efficiency ? Don’t Accommodate…Make sure your corrective actions policy is transparent and practiced fairly ? Develop a common language…The language should revolve around a culture of excellence and an open door ? Ask for Help

Crie um ambiente onde os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar ideias, preocupa??es e sugest?es. Realize reuni?es regulares individuais e em grupo para discuss?es abertas sobre metas, desafios e oportunidades de melhoria. Utilize plataformas de comunica??o que facilitem a colabora??o e a troca de informa??es entre todos os níveis da equipe.

Pior do que n?o existir diálogos dos resultados com a equipe s?o reuni?es " políticas " em que o blá blá blá supera a realidade ! O estudo das ocorrências e os esclarecimentos de como deveriam ser ajustadas devem partir dos que foram os responsáveis pelo desvio e definidas as regras de acompanhamento e gest?o de toda a equipe , garantindo assim estabelecer a cultura do certo e da responsabilidade individual. A Empresa privilegia a norma e estabele o compromisso do padr?o do fazer bem feito .

Celebre conquistas individuais e coletivas, reconhecendo o bom desempenho e os resultados alcan?ados. Implemente programas de reconhecimento e recompensas que valorizem o trabalho árduo e o comprometimento com os objetivos da equipe. Incentive o feedback positivo entre os colegas, promovendo um ambiente de apoio e reconhecimento mútuo.

O " obrigado " n?o paga a compra do supermercado " ... A prática de elogio isolado é para uma Empresa que só pensa na qualidade como caminhono para obten??o de resultados financeiros ! O colaborador que FAZ ACONTECER deve fazer juiz ao plano real de meritocracia onde ele se sente diferenciado e estimulado a garantir a supera??o da eficiência pela eficácia ! Quem já proporcionou uma integra??o do colaborador com o cliente ? Quem já convidou o colaborador para almo?ar com o cliente para juntos comemorarem os resultados ? Quem já se reuni?o com o cliente ( depois do almo?o ) para que ou?a do colaborador as idéias de melhoria no processo ? RECONHE?A verdadeiramente o seu time !!!

A cultura do profissional deve estar alinhada à cultura da Empresa... é nobre e imprescindível proporcionar aos colaboradores adquirirem e se atualizarem no seu conhecimento mas é mais importante garantirem também que obtenham ajustes financeiros , afinal o objetivo se atinge quando conseguimos manter os nossos profissionais conosco.

Promova o desenvolvimento profissional oferecendo oportunidades de treinamento e educa??o contínua. Incentive a participa??o em workshops, seminários e cursos que ajudem os membros da equipe a expandir suas habilidades e conhecimentos. Estabele?a um ambiente onde o aprendizado seja valorizado e encorajado como parte integrante do crescimento pessoal e profissional.

O maior erro que se comete é organizar qualquer evento onde a hierarquia se evidência... Os " puxa sacos " grudados noa seus chefes ; Os chefes grudados em seus gerentes ; Os gerentes grudados noa diretores e Os diretores discursando suas conquistas... Quando o evento acontece com os familiares aí é o caos... Até os gra?ons servem de forma diferenciada . Uísque para a diretoria e cerveja barata para a turma !