Here's how you can choose a specialization within business coaching effectively.

As a business coach, I've learned to leverage my expertise in supply chain, logistics, and team development. Since starting my own business, SCMDOJO, I've gained valuable insights into starting and growing a company, which I now share with fellow entrepreneurs. My own startup journey serves as a real-world case study for my clients. I build credibility by demonstrating: 1) Competence 2) Consistency 3) Commitment 4) and genuine concern for my client's success. This approach allows me to empower entrepreneurs and help them achieve their goals.

Your first responsibility as a coach is to acquire the skills that allow you to create transformation in your clients. Since there's no barrier to entry in the coaching industry, there's a lot of "coaches" running around without those skills. I personally think that if you expect your clients to pay for coaching, you should also be willing to invest in coaching as well. Use that coaching, your previous career, the skills you've developed, and you'll have the basis of a skillset that sets you apart from the crowd.

Tu especialización no tiene por qué ser rígida. A medida que adquieras experiencia y conocimientos, puedes ampliar tu nicho o incluso cambiar de especialización. Lo importante es que elijas un área que te apasione y en la que puedas aportar valor a tus clientes. Al evaluar tus habilidades y elegir una especialización que se alinee con tus fortalezas, podrás construir una carrera exitosa y gratificante como coach. ?No dudes en explorar tus talentos y descubrir tu nicho ideal!

Establish your Distinctive Niche Here's how to do it.... 1. Identify something that you're good at 2. Then choose something that you're interested in 3. Put them together 4. Determine how you'll share them 5. Consistently share to grow your community 6. Ask them what they need and listen Your community will guide you towards where they need your help the most. Focus on meeting those needs, continually ask for feedback, provide captivating questions to start discussions and then help!

Parte del proceso de convertirse en un buen coach es conocerse a uno mismo. El campo del coaching es muy amplio y puedes especializarte y subespecializarte aun más. Y lo mejor es que entre más claro sea tu nicho mejor serán tus resultados. Pero, ?Cómo saber qué escoger? Te recomiendo una mezcla de experimentar doferntes clientes, utilizando tus habilidades y experiencias. Poco a poco irás notando detalles claves que te darán la pista de si es algo que quieres persegui, por ejemplo: 1. Tus resultados. 2. La satisfacción de tu cliente. 3. Tu propia satisfacción. 4. Tu manejo del tema. Así poco a poco irás descubriendo dónde funcionas mejor.

Ejemplos de cómo adaptar tus servicios: Si identificas una alta demanda de coaching en liderazgo, podrías desarrollar un programa específico para líderes emergentes o un taller sobre liderazgo inclusivo. Si observas una creciente preocupación por el bienestar en el trabajo, podrías ofrecer sesiones de coaching individualizadas para gestionar el estrés o talleres sobre mindfulness y resiliencia. Si las empresas están buscando implementar prácticas sostenibles, podrías desarrollar un programa de coaching para ayudarlas a definir sus objetivos de sostenibilidad y dise?ar estrategias para alcanzarlos.

Conocer el mercado es vital para tu éxito. Tu negocio es una mezcla de tres puntos, que se llaman el "sweet spot": 1. Qué tan bueno eres en lo que haces. 2. Qué tanto lo necesita tu mercado. 3. Qué tanto te gusta hacerlo. Muchos coaches fallan porque se enfocan en lo que les gusta a ellos y no lo que el mercado necesita. Siempre he puesto este ejemplo: Si quieres poner una empresa que haga música medieval para eventos... quizá encuentres clientes, pero va a costar... lo mismo pasa con el coaching si te enfocas en algo que amas pero que tiene un mercado demasiado reducido. Busca la mezcla de lo que el mercado necesita y lo que haces bien y te gusta y tendrás magníficos resultados.

Si te apasiona el desarrollo personal y el crecimiento humano, podrías especializarte en coaching de liderazgo, coaching ejecutivo o coaching de carrera. Si te apasiona la innovación y la creatividad, podrías especializarte en coaching de innovación, coaching de equipos creativos o coaching de emprendedores. Si te apasiona la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, podrías especializarte en coaching de sostenibilidad, coaching de impacto social o coaching de empresas B Corp. Recuerda: No hay una respuesta correcta o incorrecta a la hora de elegir una especialización. Lo más importante es que elijas un área que te apasione y en la que puedas aportar valor a tus clientes.

En el punto anterior expliqué que hay tres ejes para el éxito: 1. Lo haces bien 2. El mercado lo necesita. 3. Te gusta (apasiona) El punto 3 parece innesesario, pero la realidad es que el coaching es un negocio noble y humano, donde inviertes mucho de tí en cada cliente. ?Honestamente, trabajar con personas puede llegar a ser desgastante! Por eso debe apasionarte lo que haces, porque la pasión es lo que te da la energía para ponerle entusiasmo, paciencia, perseverancia y amor a lo tu trabajo. Además la pasión te impulsa a mejorar porque cuando amas lo que haces buscas la forma de mejorar y ayudar más a tu cliente. Si quieres tener éxito, enamórate de tu empresa de coaching verás una gran diferencia.