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Last updated on 2024年6月12日

Here's how you can assess the effectiveness of your strategic decision making process as a team facilitator.

由人工智能和领英社区提供技术支持

As a team facilitator, your role is pivotal in guiding the strategic decision-making process. It's essential to evaluate whether the decisions made by your team are not only sound but also effectively executed. This involves a keen understanding of the dynamics at play, the ability to foster collaboration, and the skills to steer the team towards achieving its objectives. By assessing the effectiveness of your team's strategic decisions, you can ensure that the path chosen is the right one and is leading to the desired outcomes. Here's a guide to help you gauge the effectiveness of your strategic decision making as a team facilitator.

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1 Define Goals

To assess the effectiveness of strategic decision making, start by ensuring that your team has clearly defined goals . These should be specific, measurable, attainable, relevant, and time-bound (SMART). As a facilitator, you can then evaluate each decision against these goals to determine if it aligns with and advances your team towards its objectives. If decisions are not contributing to these goals, it may indicate a need to adjust your strategic approach.

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Fernando Martin A.

Licenciatura en Administración UNM (en curso)/ Consultor Automotriz / Administración/
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La importancia de definir objetivos, marcar un rumbo y poner en conocimientos al equipo de trabajo para no tener desvíos, aclarar el rumbo, tomar un camino y poder frenar y recalcular ante cualquier intervención para poder ver el obstáculo, replantear y volver a tomar el camino hacia el objetivo definido. Podemos tener cambios en el rumbo hacia el objetivo, pero mientras el objetivó sea claro, todo lo que sea para mejor se tendrá en cuenta.

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2 Engage Team

Effective decision making hinges on active team engagement . As a facilitator, observe whether all members contribute to discussions and whether their perspectives are considered in the final decisions. High engagement often leads to more comprehensive solutions and a sense of shared ownership over the chosen strategy. If you notice disengagement or dominance by certain voices, it may be time to employ strategies to balance participation .

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Fernando Martin A.

Licenciatura en Administración UNM (en curso)/ Consultor Automotriz / Administración/
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En primer lugar hay que tener en claro cuales son las capacidades de cada integrante del equipo, en base a sus capacidades asignar tareas y poder entrelazar sus responsabilidades con sus capacidades para lograr una buena combinación, y saber cuales vínculos son mejores en el trabajo en equipo, trabajar en equipo puede traer asperezas, pero si sabemos combinar ese trabajo en equipo los resultados van a ser positivos. Mientras mejor armemos la red de trabajo con sus capacidades y responsabilidades, menos pendiente estaremos, menos conflictos se generaran, y mas productivo será el grupo de trabajo.

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3 Analyze Outcomes

After implementing decisions, take time to analyze the outcomes. Did the results meet expectations? Were there unforeseen consequences? By comparing actual outcomes with the intended goals, you can assess the accuracy and effectiveness of your team's strategic thinking. This reflection is crucial for learning and making more informed decisions in the future.

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Fernando Martin A.

Licenciatura en Administración UNM (en curso)/ Consultor Automotriz / Administración/
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Si trabajamos bien en la etapa de preparación, y en la etapa de desarrollo, obtendremos resultado, sabemos que puede haber fallas, pero mientras estemos al tanto, y podamos corregir en el transcurso del desarrollo, tendremos buenos resultados, y todo aquello que se corrigió o que te tenga que corregir se tendrá en cuenta para la próxima. Lo importante es lograr un buen resultar y alcanzar o superar las expectativas, sino es así replantear y ver en que estamos fallando. Fallar se puede fallar, pero lo importante es ver a tiempo donde se esta fallando, para que los resultados no sean negativos.

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4 Monitor Progress

Continuous monitoring of progress toward strategic goals is vital. Use key performance indicators (KPIs) to track advancement and identify any deviations from the plan. Regular check-ins allow you to determine if decisions are yielding the expected progress and to make timely adjustments if necessary. As a facilitator, your role is to keep the team focused and on track.

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Fernando Martin A.

Licenciatura en Administración UNM (en curso)/ Consultor Automotriz / Administración/
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Los indicadores de gestión son importantes y esenciales, para la supervisión nos darán las herramientas para ver como vamos progresando, y tomar determinadas decisiones en el caso de no ver indicadores que no sean los deseados. La supervisión es el medico de cada proceso, analiza al paciente y si detectamos una enfermada dar el remedio indicado para poder sanear y poder seguir adelante.

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5 Reflect on Process

Reflect on the decision-making process itself. Was it efficient? Did it foster creativity and critical thinking ? Assessing the process can help you refine it for future decisions, ensuring that it remains effective and adaptable to changing circumstances. Encourage team reflection as well to gain insights into their perceptions of the process.

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Fernando Martin A.

Licenciatura en Administración UNM (en curso)/ Consultor Automotriz / Administración/
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Al finalizar el proceso, analizar el mismo y corregir las fallas para el próximo proceso, y destacar aquellos sucesos que fueron eficientes en el mismo, tomar en cuenta todo aquel comentario constructivo para mejorar que al volver plantear objetivos tener en cuenta todo el análisis, y no cometer los mismo errores en el caso de haber los tenido.

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6 Adjust Strategy

Finally, be prepared to adjust your strategy based on your assessments. If certain approaches are not working, or if new information has come to light, be ready to steer the team in a new direction . This agility is a key component of effective strategic decision making and demonstrates a willingness to evolve in response to feedback and results.

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7 Here’s what else to consider

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1 Define Goals

2 Engage Team

3 Analyze Outcomes

4 Monitor Progress

5 Reflect on Process

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