Here's how you can apply problem solving skills to navigate organizational change in Business Administration.

In my experience, first step is to understand the problem at hand thoroughly, understand risk, dependencies, scope of the issue, systems affected and most importantly have a clear understanding of what needs to be fixed without at this stage offering a solution.

Starting with a clear understanding of the problem to be tackled is really important. Having an effective methodology to conduct this analysis can be very beneficial. For me, the Theory of Constraints (TOC) thinking processes really helped me in these circumstances.

O DNA da empresa está armazenado no Plano de Contas Contábil, com informa??es hereditárias que moldam e replicam, como organismos vivos, o comportamento genético de seus fundadores e gestores, perpetuando as tomadas de decis?o para a nova gest?o: é a passagem do bast?o! Estas moléculas de informa??es do presente e do passado se encontram na contabilidade, e do futuro no Budget Plurianual, que juntos se tornam uma poderosa ferramenta de decis?o. Um teste de DNA faz a leitura dos genes de uma pessoa, capaz de reconhecer amostras do pai e da m?e! Da mesma forma o DNA de uma empresa, com seus resultados e tomadas de decis?es! Já se perguntou: Por que a Contabilidade é utilizada globalmente?!! Vamos utilizá-la para decis?es mais assertivas!

Tout ceci se résume par une question simple: "de quoi s'agit-il ?" En effet, un processus décisionnel vise à modifier un système qui comporte un problème. Identifier ce dernier, le décrire dans toutes ses dimensions est crucial : un problème mal posé permet rarement d'élaborer des solutions performantes.

What are you solving for? That's the first question that should be asked in any situation involving change. Remember to involve others in the discussion - people are more open to change when they are part of the process. To get people on board socialization of change is an important step.

Always think and evaluate the context of the complete situation, understanding and bring to table to discuss aligned with the main objectives and core business to attend and delivery whats expected

For that, the bottom up approach also works very well to gather and potencial issue. Know the why from the top, would then start going from the bottom to understand what the change would imply and what advantage or not would bring.

Pour mieux analyser le contexte, il faut déjà avoir une vision claire en tête sur la fa?on dont on voudrait structurer la nouvelle dynamique. C’est primordial car cela nous permettra d’arrimer cette vision avec les apprentissages que nous avons fait dans l’ancienne structure organisationnelle.

Ideas and input - do your research. Talk to people in the organization and understand the different perspectives that exist. When looking at options don't forget to potentially pilot those options is appropriate. Then make sure that whatever changes there are, that you can measure outcomes. Having solutions with now way to measure efficacy can cause issues down the road.

Options should also consider whether it aligns to the overall organization's mission and strategic direction Vs silo based options. Feasibility of resources, budget required and cross organizational benefits. If global in nature any cultural considerations have been addressed.

C’est exactement ce que je voulais dire quand je parlais d’avoir notre propre vision, c’est la meilleure manière de résoudre un problème. Avoir plusieurs options et consulter sur les plus efficaces et les plus efficientes: gestion par les résultats.

Also, there may not be single solution that applies to entire problem. You may need to find a suite of solutions ti address entire problem. Also, you may need to implement a tactical solution while a more strategic solution can be implemented.

C’est la partie la plus intéressante, mais aussi la plus difficile car c’est la partie qui fait appel à notre courage managérial. Décider n’est pas donné à chacun car il y’a des risques que notre choix ne se solde pas toujours par un succès. Cependant, GéRER C’EST DéCIDER. Il s’agira par la suite d’accompagner le changement en corrigeant les erreurs au besoin. Voilà

Empresas que ousam mais nas decis?es, através de sua gest?o, acham brechas para crescer e resolver problemas, mesmo na contram?o. E o Budget é a melhor ferramenta para combater incertezas, pois as transformam em números suas a??es que abra?am o a condu??o das a??es (Real x Or?ado), compondo e refinando o Plano Estratégico Empresarial. Incertezas carregam consigo uma for?a imperadora (Inércia), capaz de deixar à deriva decis?es cruciais. Cuidado!

Já dizia Dante que os piores lugares do inferno s?o reservados para aqueles que em momentos de crise ficam neutros. Ou seja, o posicionamento e tomada de decis?o na hora de enfrentar um problema é crucial. Mas as decis?es devem ser bem pensadas e planejadas, para que n?o hajam efeitos colaterais, contudo, n?o podem ser demoradas após a identifica??o total do problema e de suas raízes, pois quanto mais houver procrastina??o, mais poder?o ocorrer efeitos colaterais pelo problema.

Mais importante que gráficos bonitos ou mesmo sistemas, para uma tomada de decis?o mais assertiva, s?o as informa??es confiáveis e auditáveis para decis?o. A confian?a existe enquanto auditável. O BUDGET é a ferramenta de constru??o do futuro, ou a contabilidade do futuro, e com a grande vantagem de se fazer cenários. A ferramenta de BUDGET traz de volta a Contabilidade Gerencial, importando o cenário do realizado com permiss?o de "lan?amentos de ajustes gerenciais - auditáveis" utilizando o que há de melhor dos critérios econ?mico-financeiros. Simples assim!

Something that is actually quite useful is a total stakeholders preview of the implementation, going in depth on all changes to ensure total stakeholders buy in.

Flexibility is often an important element in the implementation as one may discover issues and challenges that otherwise were not known, identified or possible to implement due to various restrictions (i.e., policies, country regulations, etc...)

Cette partie doit s’accompagner d’un suivi rigoureux, trimestriel selon le projet pour s’assurer de corriger les erreurs à tant et ainsi éviter la stagnation de notre projet.

Monitoring is often a missed step and/or is not sustained over time. The question becomes what provisions are identified at the start of the solutioning and implementation phase should results fail to align to the expected outcome. Such provisions should be captured at the solutioning and implementation phase Vs Monitoring phase. This will ensure that the decision prior to reaching implementation phase is sound.

Consider if you have a robust enough change management process. Do you have enough staff to implement. Do you have a solid 'why' the change is necessary, and do you have a way to measure success that leadership can back up with data.

ATEN??O: O SEGMENTO DE VAREJO é PENALIZADO NA SUA GERA??O DE CAIXA. Pois, ao transformar seu maior capital em estoque mínimo "permanente", que tem comportamento fixo, como de um equipamento do segmento de manufatura, mas que n?o se beneficia de custo algum "gerador de caixa" como a deprecia??o. Por isso os maiores Ebitda’s s?o da manufatura, ao qual também poderia corrigir os bens, gerando uma deprecia??o ainda mais justa para rep?-los naturalmente com capital próprio, sem necessidade de infindáveis novos empréstimos. O Custo de Estocagem deveria ser reconhecido nos critérios contábeis fiscais, ajustando no pre?o até pela concorrência. Carlos Roberto Kassai

A simpleza de apenas duas opera??es de somar & diminuir ou de debitar & creditar, ou ainda entrar & sair, auferiu-se insuspei??o natural, ou seja: a genuína credibilidade, na qual em silêncio, sem publicidade e de espa?o a espa?o, fora conquistando e alojando-se, como um vírus altruista, em todas as corpora??es do planeta, para controlar e tomar decis?o: a Contabilidade! Já imaginou que a contabilidade é a ferramenta certa para controlar e decidir, e que pode utilizar conceitos mais gerenciais, genuínos e perfeitos para uma decis?o assertiva?!