Here's how you can advance your career in Banking with delegation skills.

Managers delegate to those individuals with whom they trust or wish to challenge. Often, the impression from the individuals to whom the work is delegated is negative. "My Manager is asking me to do his/her work for them." In certain instances, this may be true. In reality and with the better managers, the delegation is a test for the individual(s) to demonstrate big picture thinking, manage workload, critical thinking, engage with other lines of business and judgement.

As a leader, delegation comes with a lot of responsibility / accountability as it is important to acknowledge that your team is in the process of learning and at times may need your support or may not be able to perform a task up to yours / organisation’s expectation. Having said that, at this juncture it is important for your team to feel trusted and supported. You should be able to stand by them when they make mistakes; rather than leaving them in a lurch when things fall apart as if it was all their mistake. This support system forms the foundation of the trust that then allows the fruits of delegation to ripen for the manager, team member; and most importantly for the organisation.

To advance your career in banking with delegation skills, consider the following strategies: 1. Identify tasks to delegate: Recognize tasks that can be delegated to others, such as team members or subordinates. 2. Develop your team: Invest time in training and developing your team's skills, enabling them to take on additional responsibilities. 3. Communicate effectively: Clearly explain tasks, expectations, and deadlines to ensure successful delegation. 4. Monitor progress: Regularly check-in and provide feedback to ensure tasks are completed efficiently. 5. Empower ownership: Encourage team members to take

Construir confian?a é fundamental para o sucesso em todas as áreas da vida. Seja no trabalho, em relacionamentos pessoais ou em negócios, a confian?a é a base que permite a colabora??o, a inova??o e o crescimento. Adotar práticas de honestidade, transparência, consistência e empatia s?o passos essenciais para estabelecer e manter a confian?a.

Estabelecer metas claras usando a metodologia SMART, dividir essas metas em passos menores, criar um plano de a??o detalhado, monitorar o progresso e manter a motiva??o s?o estratégias fundamentais para alcan?ar o sucesso. Com essas práticas, você pode transformar seus objetivos em realidade de forma organizada e eficiente.

Estabelecer metas claras é crucial para o sucesso da delega??o de tarefas. Ao definir objetivos específicos e mensuráveis, garantimos que nossa equipe tem a dire??o necessária para alcan?ar os resultados desejados. Isso n?o só melhora a eficiência, mas também destaca nossas habilidades de lideran?a e gerenciamento de projetos. Clareza nas metas é um diferencial no setor bancário.

Deadlines: Ensure the right people are working on tasks that align with their expertise and career aspirations. Each designated task to be assigned with the deadlines, and timely presentation of the delegated tasks.

Ao estabelecer metas claras, defina os objetivos, mensure e saiba exatamente como deve alcan?ar, avaliando os processos e progressos. Trabalhe em metas realistas, prazos razoáveis, acompanhe a equipe e satisfa??o do cliente. Forne?a a dire??o, alinhe os objetivos e defina os resultados.

As metas quando da sua defini??o, tem como componentes vitais, clareza, a realiza??o deve ser percebida como possível, dentro da característica do colaborador e contendo uma parcela adicional que visa o crescimento e a motiva??o para desafios superiores. E claro, um acompanhamento construtivo e sempre corrigindo os rumos e atua??o.

Fornecer recursos adequados envolve identificar as necessidades da equipe, garantir que todos tenham as ferramentas e materiais necessários, gerenciar o tempo de forma eficaz e oferecer suporte contínuo. Utilizar as ferramentas certas e implementar boas práticas de gest?o de recursos pode aumentar significativamente a eficiência e o sucesso do projeto.

Fornecer os recursos certos é fundamental para o sucesso na delega??o de tarefas. Isso inclui acesso a dados financeiros, informa??es de clientes e ferramentas necessárias. Além disso, oferecer orienta??o e apoio s?o essenciais. Ao equipar sua equipe com tudo o que precisam, você os prepara para o sucesso e, por extens?o, prepara a si mesmo. Esta abordagem demonstra competência em gest?o de recursos, uma habilidade vital para avan?ar na carreira bancária.

Monitorar o progresso de projetos e metas requer um conjunto de estratégias e ferramentas que permitam rastrear, avaliar e ajustar conforme necessário. Utilizar marcos, KPIs, ferramentas de gest?o de projetos e manter uma comunica??o aberta s?o práticas essenciais para garantir o sucesso.

Delegar n?o significa desaparecer. Monitorar o progresso é essencial para garantir que as tarefas sejam concluídas de forma eficiente. Encontrar o equilíbrio entre autonomia e supervis?o é crucial. Verifique regularmente o andamento sem microgerenciar, seja por meio de atualiza??es agendadas ou conversas casuais. Isso ajuda a identificar problemas no início e permite fornecer assistência em tempo hábil, assegurando a eficácia das tarefas delegadas.

Monitorar o progresso é acompanhar, fazer ajustes necessários, celebras as conquistas, ser flexível, dar apoio e comunicar sobre os resultados. Alinhar reuni?es, definir indicadores, dividir as tarefas, estabelecer prazos e sempre estar atento e disponível com a equipe e envolvidos.

Se você delegou e passado um tempo você precisa cobrar, algo deu errado na sua forma de delegar e monitorar ou algo está errado com a sua lideran?a.

Incentivar o feedback é fundamental para a melhoria contínua e inova??o. Ao pedir feedback após a conclus?o de uma tarefa, você valoriza a contribui??o da equipe e demonstra compromisso com o crescimento profissional de todos. Essa abordagem colaborativa pode levar a melhores estratégias e processos, beneficiando sua trajetória de carreira no setor bancário.

Incentivar o feedback é um processo contínuo que envolve criar um ambiente de confian?a, ser um exemplo, estabelecer canais de comunica??o eficazes, treinar a equipe e acompanhar o progresso. Com essas práticas, você pode fomentar uma cultura de feedback que impulsiona o desenvolvimento pessoal e organizacional, promove a melhoria contínua e aumenta o engajamento e a satisfa??o da equipe.

Neste tema temos um exercício que nem sempre é realizado, uma reflex?o sobre a atua??o do gestor ou uma auto reflex?o, do certo e errado, as alternativas sempre est?o em um refinamento ou mudan?as de paradigmas da gest?o. Gestor que senta em suposto comportamento e conhecimento está fadado a perder a admira??o, confian?a, resultado de sua equipe.

Improve Decision-Making skills in your team which is the most important aspect for grooming future leaders. For that you've to empower your team to make decisions within their delegated tasks. This not only enhances their problem-solving skills but also frees you up for higher-level strategic thinking as well as help you to identify your future counter part!