Facing budget constraints in visual merchandising and store operations, how can you still meet expectations?

Generalmente en retail los prespuestos son limitados por lo que la creatividad de "hacer mas con menos" es muy importante a la hora de desarrollar una exhibición. En mi experiencia el foco siempre es y será darle la mayor rentabilidad al producto, y desde ahí definir estrategias que puedan generar un impacto visual de cara al cliente y de cara al negocio generar estrategias que puedan ser sostenibles en el tiempo. Por ejemplouna de las estrategias es darle el mayor rendimiento a soportes que puedan ser re utilizados en el punto de venta y que se puedan ir "maquillando" de acuerdo al evento o estación del a?o.

When working in physical retail, dealing with constraints is part of the daily routine. It’s important to cultivate a mindset where constraints become a driver of creativity to thrive in this environment. Often, when faced with budget constraints, you have 2 options: do a little everywhere, or do a lot in fewer places. If you have limited funds for renewing store furniture, you could choose to update 1 element across all stores. The visual impact for the customer will be small and long-term, but you'll have a harmonized network. Alternatively, you could opt for a major renewal in 1 or 2 stores. The impact will be strong, but the experience across your network will be unbalanced. Evaluate these2options and choose the one that suits you best