Los cambios ergonometricos han estado presente en toda mi vida laboral ya que cuando comencé en minería todos los trabajos se realizaban sin ningún tipo de apoyo externo lo que provocaban muchas lecciones y enfermedades, pero creo que hay que incluir a equipos multidisciplinario para poder realizar estás mejoras ya que hay que considerar el bienestar del trabajador pero también hay que considerar toda la cadena y muy importante es la producción, es necesario que en estás decisiones no se deje fuera al trabajador ni tampoco a la empresa que vende el equipo, ya que el fabricante tiene el conocimiento de su equipo

Em projetos onde implementei mudan?as ergon?micas nas esta??es de trabalho, notei que a resistência dos colaboradores pode ser um obstáculo. O que funcionou para mim foi comunicar claramente os benefícios dessas melhorias, como o aumento do conforto e da produtividade. Também ofereci treinamentos para garantir que todos soubessem utilizar os novos equipamentos de forma correta. Por fim, personalizei as solu??es, permitindo que cada colaborador ajustasse de conforme suas necessidades individuais. Isso facilitou a transi??o e aumentou a aceita??o.

In the production management projects I've managed, I've noticed that staff are very often against change. As the saying goes, “old habits die hard”. That said, it's very difficult to change an employee's routine. Overcoming this requires a thoughtful, empathetic approach: - Understand that adaptation can take time, so be patient while continuing to support your team. - Clear and transparent communication - Training and awareness - Employee involvement - Coaching and support