Dealing with client frustration due to service delays?

Reconhecer rapidamente os atrasos no servi?o é essencial para manter a confian?a dos clientes. ?? Quando surgir um problema, tome a iniciativa de contatar seus clientes o mais rápido possível. Comunique a situa??o de maneira clara e direta, evitando termos técnicos que possam gerar confus?o. ??? A transparência é sua aliada – seja honesto sobre o que está acontecendo e o tempo estimado para a resolu??o. Essa atitude demonstra comprometimento e pode transformar uma situa??o frustrante em uma oportunidade de fortalecer o relacionamento com o cliente. ???

Na maioria das vezes o cliente nem está t?o preocupado com a entrega no prazo em si, mas o fato de n?o entregar e n?o comunicar é que gera insatisfa??o. O cliente no geral tá buscando em você um ponto de confian?a e isso esta diretamente ligado a sempre ser verdadeiro com o que esta acontecendo

O primeiro passo é ter empatia com o cliente. Todos os sistemas podem falhar, assim é importante explicar para o cliente que entende a sua frustra??o, mas mais importante ainda é deixar claro que o problema está sendo analisado para ser resolvido o mais rápido possível.

Se trata de confianza y credibilidad: 1. Comunicar proactivamente al cliente los problemas, demoras, etc. 2. Ofrecer siempre soluciones y estar dispuestos a colaborar

Delays happen, you need to manage your clients expectations. Make sure all partys know about the delay. Avoid blame, work to find a common solution.

I have dealt with several situations in a Support organization where a defect could not be identified through typical methods like application traces, memory dumps, etc. In these cases, the focus remains on innovating temporary solutions through scripting, such as increasing trace levels, restarting services, and reducing trace levels. Additionally, we enhanced the code by adding traces while ensuring trace files are truncated to keep disk space within thresholds, preventing I/O issues on the disk. Offering these temporary fixes helps maintain functionality until a permanent solution is implemented. Keeping the customer updated on progress also reassures them that their issue is being handled with priority.

Após reconhecer o atraso, ofere?a imediatamente solu??es práticas para amenizar o impacto no cliente. ?? Considere alternativas temporárias ou uma rota alternativa que possa ajudar até que o servi?o seja completamente restaurado. ?? Mantenha seus clientes informados sobre as a??es que est?o sendo tomadas para resolver o problema e forne?a um cronograma realista para a resolu??o final. ? Isso demonstra sua proatividade e comprometimento, mostrando que você valoriza o tempo e a confian?a dos clientes em sua empresa. ????

complaining and blaming only delays the problem. check with all parties involved, figure out and work towards solving the problem.

No one like to be forgotten about. keep all parties informed of all delays or problems, how they are being handled and when they expect to be solved.

Mantenha seus clientes sempre informados para evitar frustra??es e fortalecer a confian?a. ?? Mesmo quando n?o houver novidades, comunique-se regularmente para mostrar que o problema deles é uma prioridade. ?? Use diversos canais – e-mail, telefone, mensagens de texto – para garantir que as informa??es cheguem de forma conveniente e eficaz. ?? Essa postura proativa melhora a experiência do cliente e reafirma o compromisso da sua empresa com transparência e excelência no atendimento. ??

I must say that the entire premise of this conversation is all wrong. In reality people do business with one of two entities. One is the absolute best at what they do and the reason for that is obvious. The s cond reason and generally the one you can lean on is folks do business with the people they like. If they like you (and you them hopefully) then there won't be a gap in the communications. The problems arise when two people/businesses work with people they shouldn't. So in all fairness they're not chatting because they have nothing to chat about. You'd be surprised how much interest you would have in a client's business if you and them got along. It's the 80/20 rule. You make 80% of your money with 20% of your clients. Narrow it down!!

A empatia ajuda muito a lidar com clientes frustrados. Ou?a suas preocupa??es sem interrup??o e valide seus sentimentos. Ao mostrar que você entende por que eles est?o chateados, você cria uma conex?o que pode ajudar a diminuir a situa??o. Use uma linguagem que transmita cuidado e preocupa??o e evite ficar na defensiva. Lembre-se, o objetivo é resolver o problema, n?o ganhar uma discuss?o.

Para mitigar o impacto negativo de um atraso significativo, a compensa??o pode ser uma ferramenta poderosa. ?? Oferecer um desconto, isen??o de taxas ou até mesmo uma extens?o gratuita dos servi?os demonstra que você valoriza o cliente e está disposto a fazer o que for preciso para reparar o dano. ?? Embora n?o seja sempre aplicável, um gesto compensatório bem pensado pode transformar uma experiência ruim em uma oportunidade de refor?ar o relacionamento e a lealdade do cliente. ?? A??es como essas mostram que a empresa n?o apenas reconhece o erro, mas também se compromete em oferecer uma solu??o justa.