Systems of execution. A lot of the collaboration between teams is about catching people up rather than doing actual work. This can be fully automated. Jointflows for example does that very well. 80% of sales activities are done creating internal alignment and do not directly involve buyers/prospect. A system of execution sits on top of your system of records (CRM). This system orchestrates your assets, people, actions and other softwares automatically.

La clave es encontrar un equilibrio. La colaboración no significa perder de vista tus objetivos, sino sumar fuerzas para alcanzarlos más rápido. Alinea las metas de tu equipo con las tuyas y busca que todos se complementen, no compitan. El éxito colectivo siempre supera al individual. Aprovecha la diversidad de habilidades dentro de tu equipo. Al trabajar juntos, cada miembro puede enfocarse en lo que mejor sabe hacer, y tú puedes centrarte en estrategias que impulsan tus ventas. ?Recuerda, juntos pueden lograr mucho más que por separado!

Collaboration doesn’t have to slow down sales—it can drive success! ???? ? Align Goals – Ensure teamwork supports sales objectives, not hinders them. ?? Leverage Insights – Use cross-team data to refine sales strategies. ? Optimize Processes – Streamline collaboration tools to reduce friction. ?? Clear Roles – Define responsibilities to avoid overlap and inefficiencies. ?? Continuous Feedback – Keep communication open to refine strategies. When done right, teamwork fuels stronger sales results! ?? Regards Shawn

When teamwork feels like it's competing with your individual sales goals, it's crucial to find a balance that boosts both. By clarifying roles, scheduling regular check-ins, and celebrating team wins, you create an environment where team success fuels individual achievement, and vice versa. The key is to see collaboration as a tool to streamline processes and amplify results, rather than a roadblock. Open communication and aligning objectives are vital to transform potential conflict into a powerful driving force, making everyone more successfull.

Si colaborar con mi Equipo penaliza mis Objetivos de venta CONVIENE: -Analizar qué aspectos de mi colaboración penalizan mis resultados finales perjudican mi Actitud o mis Técnicas Si afectan mi Motivación/Actitud, ?por qué razones concretas: opiniones, clima negativo,discusiones...? Si afectan a mis Técnicas, ?en qué puntos de mi pipeline además de quién y porqué: asignación de roles, acompa?amientos.. ? En todo caso: -Trabajar en Equipo aportando cada uno su mejor Fortaleza en beneficio de todos los demás y recibiendo los mejor de todos los demás en beneficio propio. Como los 3 Mosqueteros -Alinear los Objetivos de Venta con la mejora del proceso y siempre orienrado al generar experincias PLUS al Cliente que define el Norte para todos