To effectively manage quality issues in a QMS, ensure clear communication of standards and expectations, regularly audit processes, and engage in proactive risk assessments. Implement corrective actions promptly when deviations arise, while maintaining a balance between schedule and budget constraints. Involve cross-functional teams for problem-solving and continuous improvement. Monitoring key performance indicators (KPIs) and maintaining thorough documentation ensures accountability and adherence to quality benchmarks.

Para gerenciar efetivamente os problemas de qualidade enquanto equilibro cronograma e or?amento, fa?o uma análise rápida para priorizar quest?es críticas que impactam o projeto. Implemento corre??es imediatas nas áreas essenciais, garantindo que o controle de qualidade seja integrado ao processo para evitar retrabalhos futuros. Realizo ajustes no cronograma ou redistribuo recursos, mantendo a equipe focada nas entregas mais relevantes. Também mantenho uma comunica??o transparente com as partes interessadas, alinhando expectativas e ajustando prioridades conforme necessário.

Balancing quality with time and cost constraints requires a structured approach. Here’s how I manage quality challenges effectively: Early Planning: Engage with stakeholders early to identify high-risk areas and allocate time and resources accordingly. Risk-Based Testing: Prioritize critical functionalities to focus on quality where it matters most. Automation: Use automated tests to ensure faster releases without compromising stability. Open Communication: Maintain transparency through daily stand-ups and reports to flag risks early. Proactive Issue Management: Encourage team discussions to quickly address emerging quality issues. Data-Driven Improvement: Track defect metrics to identify patterns and refine testing strategies.

- Una persona del proyecto debe asumir el rol de calidad. - Cada fase del proyecto debe incluir actividades relacionadas con la calidad: AMFE, plan de control, plan de ensayos, ... - El equipo de proyecto se tiene que reunir diariamente, para revisar KPIs. Cualquier desviación se tiene que manejar como un incidente de calidad. El jefe de proyecto lidera la resolución que implica a todo el equipo utilizando herramientas de resolución de problemas. Si el equipo no logra solucionar el incidente en un plazo razonable tiene que escalarlo. - Cada fase del proyecto debe ser validada por el comité de dirección, tanto técnica como económicamente. - La entrada en producción debe ser validada por una auditoría. - Incluye seguimiento posterior.

Do not focus on only one thing about the project. everything needs to handle properly. All works must be reported. Plan before do any tasks.